2016年11月6日，樂視創始人賈躍亭曾發布了一封5000多字的內部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》，在公司成立12周年之際，深刻反思樂視的大躍進。

在信中，賈躍亭承認樂視在蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線拉得過長，令組織與資金面臨極大挑戰。

樂視的劇烈人事震蕩由此蔓延開來。據悉，2016年樂視新增5000多名員工，人員擴張速度業界罕見。2017年處于風暴眼中的樂視系裁員、解約達上千人，其中某些部門被整體裁員。一時之間，哀嚎遍野。

當年，為了樂視“七大子生態”，賈躍亭不惜重金挖來重量級人才，包括原中國銀行的副行長王永利、上海通用汽車總經理丁磊，以及眾多名號響亮的媒體人。

在樂視深陷債務危機后，賈躍亭搭建的豪華高管團隊也不斷出走，呈現樹倒猢猻散的態勢。這些高官“來去匆匆”，任職時間大多在1年左右，最短只有三個月。

近日，創業家&i黑馬盤點了樂視高管離職的“全家桶”，以此記錄這場在中國互聯網公司中，為數不多的大規模人事洗牌。也許正如財經作家吳曉波所言，樂視是一個撲朔迷離的創業故事，介乎夢想和騙局之間。謬誤和真理一樣，都需要時間來證明。

據創業家&i黑馬不完全統計，樂視危機爆發后已有31位高管離職，樂視體育和汽車板塊是高管離職重災區：樂視體育共離職8人，流失多位明星高管，如2013年3月離職的樂視體育總裁張志勇和樂視COO于航。

以樂視體育為例。留不住人，曾為風雨飄搖中的樂視體育憑添一層陰霾。

在2016年8月樂視上半年戰略會議中，就曾有投資人對樂視體育點評到：“我和雷子（樂視體育CEO雷振劍）認識很久，我們在一起開了很多會了。可是，經過一輪一輪的溝通我發現，樂視體育這個團隊就沒有懂做生意的人！”

正如投資人所言，樂視體育的高管大多出身媒體，如樂視體育CEO雷振劍此前是新浪網最年輕的頻道主編。媒體人懂得如何做內容，但并不擅長賺錢。雷振劍反思表示，“歸根結底還是我們自己核心能力和組織結構不夠完善。”

樂視體育一度試圖補齊自己的商業短板，原李寧公司CEO張志勇就曾被寄予厚望。張志勇在體育行業摸爬滾打十余年，帶領李寧成長為中國最大的體育用品公司。然而這位大將加入樂視體育后分管的卻是沒有太多實權的裝備事業部，不到兩個月后，張志勇隨即離職。

備受重創的還有樂視汽車。樂視的汽車板塊包含樂視控股的“易到用車”和樂視戰略合作伙伴“法拉第未來”。據不完全統計，在這場人事動蕩中，共辭職16人。

其中，被譽為樂視超級汽車靈魂人物、全球副董事長的丁磊，在2017年3月宣布離職。一個月后，易到用車聯合創始人周航發表聲明稱，樂視挪用易到13億元資金。當月，易到三位聯合創始人宣布辭去易到所有相關職務。此外，在大洋彼岸的法拉第未來也頻傳高管離職的消息。

面對深陷危機的樂視，賈躍亭反思認為以往各個組織獨立奔跑時，國內服務器租用 服務器托管，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的“生態化反”，為此要顛覆自我，進行“組織變革”。

組織決定成敗。2017年8月，創業家&i黑馬與一位在職樂視員工H先生聊了聊。在他看來，賈躍亭在用人方面值得反思。

在組織架構上，樂視由于缺乏COO（首席運營官）和CFO（首席財務官），財務管理很差，沒有清晰的財務管理制度和合理的KPI體系。

在樂視快速擴張時，賈躍亭招了很多空降的高管，導致樂視的高層管理和基層管理都出現了問題。“許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續提供現金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降的，當樂視出了問題，他們跑得比誰都快。”H先生說。

然而在一位為賈躍亭服務過的公關負責人看來，在用人上，賈躍亭的問題在于缺少殺伐決斷的魄力，不能自如收放權力。這造成了他管理上嚴重依賴能力有限的“舊臣”，不能實事求是地進行領導班子的權力分配。缺乏管理藝術，讓賈躍亭在面對樂視擴張之后所產生的系統性問題時束手無策，最后不得不以系統崩潰而潦草收場。