據國外媒體報道，與西方同行不同的是，中國大科技企業專注于構建一個具有更高壁壘的封閉生態系統。中國互聯網的競爭不再是單個科技公司的競爭，而是越來越多的生態系統之間的競爭。

34歲的鄧爽(Deng Shuang，音譯)是一個孩子的母親，她想通過微信和朋友分享自己在淘寶上找到的嬰兒鞋。鄧無法從淘寶將商品直接分享到微信，而是經歷了一個非常笨拙的過程:她必須復制一個自動生成的淘寶鏈接，然后粘貼到微信才能發送。

中國兩款大型應用程序之間存在一個小小的共享障礙。當每天都有數百萬用戶受到這個障礙的影響時，這就不是件小事了。但這不僅僅是一個可以通過更新輕易修復的技術漏洞:這只是中國互聯網巨頭為保衛自家花園而建造的圍墻的一部分。

外媒梳理BAT各自建立的生態系統

大多數人認為中國的互聯網本身是一個世界，但很少有人意識到在中國的網絡空間中有多個獨立的、松散連接的生態系統。中國互聯網的競爭不再是單個科技公司的競爭，而是越來越多的生態系統之間的競爭。

超級應用和生態系統

“美國和歐洲的互聯網公司通常只專注于一個領域，并努力做到最好。然而，中國企業創立之初會關注并解決一個問題，但隨著時間的推移，它們開始著手解決所有問題。”中國創業加速器Chinaccelerator（中國加速）總經理賓威廉(William Bao Bean)在接受采訪時如是指出。

中國的科技公司，尤其是像BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)這樣的早期科技巨頭，往往從某個垂直領域起步，但有一個非常大的發展愿景。這一模式逐漸發展為“超級應用 +生態系統”的模式，中國科技公司試圖利用超級應用的優勢地位，創建更大的在線平臺。

超級應用 (通常是巨人們最初起家的地方)充當了推動用戶參與的錨點。即時通訊應用QQ的母公司騰訊(Tencent)繼續憑借微信在社交網絡領域占據主導地位。阿里巴巴在電子商務領域憑借淘寶應用有自己的老地盤。而百度則通過其搜索引擎應用鞏固市場。

隨著企業的發展，圍繞科技公司的生態系統逐漸形成;每當一個新的時尚區域發展起來，生態系統就會生根發芽。當然，擴張仍從相關業務開始。例如，阿里巴巴成立支付寶是為了解決淘寶市場的支付問題，而菜鳥網絡則是為了解決物流問題。

大科技企業與投資機構歷年交易數量對比

由于每個科技巨頭在早期都有自己的業務領域，它們基本上互不干擾。然而，隨著它們的成長，彼此之間的業務不可避免地在爭奪新興市場過程中開始重疊，最終我們看到的是在彼此地盤上展開的全面競爭。

2013年，當叫車服務首次在中國市場蓬勃發展時，阿里巴巴和騰訊分別投資了快的打車和滴滴打車，讓它們的資金進入新興市場。百度則通過投資Uber進入戰場。正面的競爭逐漸從叫車這樣的業務轉移到社交網絡、支付、游戲和移動電子商務中的基礎業務。

當科技巨頭將中國科技領域的競爭轉向它們的代理人戰爭時，它們也建立了一個鎖定用戶的生態系統。中國的科技公司也在自己的翅膀下收集了一整套專有的應用和服務，覆蓋了用戶日常生活的方方面面，這樣用戶就可以在不離開自家生態系統的情況下滿足需求:電子商務、內容、支付、社交網絡、游戲、教育。

帝國的形成

生態系統的擴張要么通過投資、收購，要么在公司內部實現。在創業早期，中國的科技大亨們常常因為抄襲初創企業的創意，并利用其龐大的資源、經驗和用戶壓垮初創企業而聲名狼藉。騰訊受到了這種批評的沖擊，并給面臨“如果騰訊抄襲我該怎么辦？”等困境的中國企業家留下了陰影。

考慮到中國互聯網領域的快速增長，趨勢幾乎在一夜之間就會發生變化。對于一家公司來說，要趕上每一股新興的“旋風”，甚至對于BAT三巨頭來說，都是一項越來越艱巨的任務。最重要的是，深挖自有項目可能會讓公司更容易受到市場趨勢不穩定的影響。

因此，香港服務器租用，收購或投資于即將到來的垂直細分市場或收編擁有現成團隊和產品的初創企業，對于大科技企業來說已成為一個更有利的選擇，同時也有助于其擺脫模仿者的形象。