我們都知道，京東已經在電商的行業站穩了腳跟，現在能達到與淘寶對分天下的局面可以說是非常的不容易。京東商城從上線以來，一直都憑借著良好的服務評價，與質量相當好的商品占據了國內非常多的市場份額，也抓住了非常多的用戶流量。 

當然，劉強東也不是拘于現狀的人，肯定會走更加長遠并且多方向的發展道路，也必然要將京東變得越來越強大。現在的京東除去老本行電商平臺，還增加了物流快遞，電子金融，云計算等產業，而京東現在的市場估值也早就達到了260多億美金。  

除去互聯網線上的這些產業，京東還積極開辟線下的領域。京東的物流就是很好的例子，憑借著京東的電商優勢，在全國各地建立了非常多的貨物儲存倉，使我國每個人在使用京東平臺購物使，能得到非常方便快捷的快遞體驗。京東物流也成為了物流產業中的領先者，域名注冊，其地位已經超越了同行巨頭順豐。

拋開京東物流產業的成功不說，我們單說劉強東在另一領域的發展，那就是線下零售商店行業。

這兩年里，京東已經在全國范圍內，建立了非常多的零售商店，這些零售商店所售賣的也全都是京東商城中與我們生活息息相關的商品。 2018年，劉強東預計在年底，每天都要開近100家的便利店，在未來全國的范圍內，要達到走個三百米就能看到一個京東便利店。  

在劉強東提出京東便利店的這個概念初期。得到了許多人的密切關注。在3月初，京東就得到了在全國范圍內近五萬多人的開店申請。京東的這個便利店依靠當地的貨物倉庫進行上貨，完全不用擔心商品的運送與上架。劉強東曾說，保證這些便利店在每個月底都能賺取8000多元的利潤。  

一時間，域名購買 directadmin購買，許多百姓都開始申請京東便利店，但這些店主在開業后卻賺不到劉強東所保證的那么多收入，由于在退換方面沒有什么保證，導致許多商品都變質和過期。由于虧損太多，所以經常舊的賣不出去，新的沒辦法進貨，才導致許多店面開業不久就倒閉了。  

也有不少網友對京東便利店并不看好：“我們這倒閉了好幾家”、“廣州開的早都快倒閉了，還值得投，長點心吧”。  

為何京東的宣傳與實際落地情況有如此大的反差？問題出在哪里？

1、第一個原因：戰略失誤 關于京東便利店的戰略，劉強東曾畫過一個愿景，他認為未來五年，京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店，其中一半在農村。我們知道線下商超發展幾十年，細算起來即使是十年時期，超市這個物種也從未消失過商業的舞臺。因此，大中小城市甚至城郊、農村里商場、超市、便利店三位一體的線下零售布局本身就很成熟。

京東便利店將農村作為重要戰略方向，本來無可厚非。然而，以3C起家的京東下沉農村市場就是一場美麗的錯誤。農村的凋零已經不是什么新鮮新聞，農村商店里明目張膽的假貨、冒牌貨觸目驚心。早早就把正品作為品牌調性核心之一的京東，想要切入這個戰場無疑是陷入左右互搏的窘境里。顯然，京東一面加緊農村布局，也沒有忘掉對正品的堅守。

據長江商報今年4月采訪京東相關工作人員所透露，店主（京東便利店）必須保證京東掌柜寶進貨量占全店至少50%，店中經營的商品100%無假貨，京東除了質保金約束外，還會對商家進行線下巡查，如發現售賣假貨，會取消合作資格。

拼多多的上市已經證明了五環外用戶對價格的敏感性，何況比之五環情況更惡劣的農村市場。以物流、自營、正品3C起家的京東，下力氣布局農村市場，本身就是一個矛盾的選擇。 戰略上的不合適，已經決定了京東無法開辟這一市場，除非成立子公司“代理”開辟運營。上市后每年都要交出一份好“財報”的京東，顯然沒有那個精力重新深耕這一市場。