不到一年，阿里巴巴B2B又發生了“欺詐門”，引起輿論震動，CEO衛哲，COO李旭暉引咎辭職。馬云“很痛苦，很糾結，承認這是發展中必須付出的代價，但別無選擇。”

與聚美經歷相同命運的還有凡客。已經完成七輪融資的凡客被雷軍堅定地看好，還放言“凡客的成功至少是 99%，除非重大不可饒恕的錯誤。”

五指攥拳，互相打通，阿里巴巴B2B已經上市，淘寶網年銷售規模開始向1000億邁進。陸兆禧取代被外界稱為“阿里接班人”的2號老將孫彤宇，啟動“大淘寶”戰略，推進淘寶從C2C集市向電子商務平臺發展。

二、混戰

短短十數載，電商江湖就已換了天地。

激蕩十年，他們用青春和熱血在電商這個悠長的畫布上書寫著屬于他們的故事。

各類商品捷報頻傳，金錢仿佛一串冰冷的數字，人們只記得下單時擁堵的通道和付款時焦慮的心情，卻忽略了雙十一撒出去的真金白銀。

短短三年，拼多多就完成了上市，刷新了電商領域的上市記錄。上市前夕，拼多多用戶3.44億，月GMV突破百億，而京東實現這一數字花了六年。

笑傲江湖曲未終，精彩，才剛剛開始。

時間點選的頗為微妙，京東圖書業務剛上線一個月，李國慶剛在納斯達克敲了兩下鐘。

舊的故事還在繼續，新的故事仍在上演，每個人都是故事的見證者和親歷者。

一年前馬云開始集團化改造，把集團分拆為阿里巴巴，淘寶網，支付寶，阿里軟件，雅虎中國五個子公司，每家公司單設董事會，內部戲稱“達摩五指”。

那會兒易趣網創始人邵亦波才是電商江湖的封神級人物，17歲拿到全額獎學金進入哈佛求學，26歲回國創立易趣網，2003年邵亦波以3000萬美元把易趣網賣給了ebay，不久因家庭原因舉家搬去了美國。

可同為夫妻檔的國美卻沒那么幸運。2008年黃光裕第三次問鼎胡潤榜首富，可是名號還沒熱乎兩天，就因“涉嫌經濟犯罪”被警方帶走，被判處有期徒刑14年，留妻子杜鵑獨守。

四、破局

時任阿里巴巴集團副總裁的張勇剛履職一年，就從CFO轉任淘寶網COO，與陸兆禧搭伴。

可惜凡客步子邁得太大傷了筋骨，積壓的庫存，一味的低價，盲目的擴張，最終走向了雷軍口中“有1%可能失敗”的結局。

無奈好景不長，上市后的假貨風波讓聚美元氣大傷，私有化退市不成，“七元股權回購”更是引起了眾怒，陳歐轉頭拿出3億想要做共享充電寶，卻也沒能砸出個水花。

三、洗牌

難過的不只阿里。大雪沖垮了京東在上海的倉庫，花了數十億的自建物流還未見成效，京東資金鏈告急，為尋找新一輪融資劉強東每天見四五個投資人，一夜白頭，做夢都是“公司要倒閉了”。

新蛋網、易迅網、麥考林等最早進入中國市場的國際玩家水土不服，無一例外全部陣亡。

賣身ebay的易趣網水土不服，不斷被支付寶碾壓，終于開始轉向免費，卻依舊沒能挽救被淘寶趕超的大勢。

圖書大戰的階段性勝利鼓舞了劉強東，很快他又把目標瞄向了家電連鎖巨頭國美和蘇寧。

陳年有靠山。同在卓越網工作的雷軍是陳年的天使投資人，兩人同歲。陳年創立凡客之后，雷軍和他的朋友們參加各種發布會都會穿著凡客的衣服，為凡客站臺。

十年間，雙十一的成交額由5200萬到1207億，模式從線上演變到線上線下相結合，新零售成為主旋律，數字化重構成為阿里的新目標，消費者的購物習慣也在不斷重塑。

當年在卓越，有一種說法，雷軍是靈魂，王樹彤是門面，陳年是執行。看得出兩人多年共事的情誼可不是虛的。

天使投資人是前阿里巴巴副總裁孫彤宇，網易創始人丁磊，順豐創始人王衛和步步高創始人段永平。騰訊也在16年就投資了拼多多，守著微信這一10億流量的金礦，又有充足的資金助推，拼多多想不火都難。

一 、寒冬

12年10月，當當宣布入駐B2C平臺天貓，徹底退出了電商第一梯隊。

兩年后，“名品折扣”起家的唯品會，化妝品起家的聚美優品相繼在美國敲鐘。喜歡自拍，有點自戀的學霸陳歐自己都沒能想到，能在31歲就實現了財富自由，并成為紐交所有史以來最年輕的CEO。

但無論初衷如何，草根出身的劉強東總算憑借一股草莽之氣在電商江湖撕開了一道口。

有人說，38歲的黃崢在劉強東曾經最熟悉的廣袤農村大地上，插滿了拼多多的大旗。可是不得不服，黃崢一出生就是帶著光環的。

不過這次戰爭來得匆匆，去得更匆匆，很快在京東“一天虧損2個億”的割肉中偃旗息鼓，囤貨的供應商成了最大的贏家。

熬過了最艱難的日子，拿到融資的京東有了底氣，一邊繼續重金投入自建物流，一邊開始對外出擊，當當成為了第一個獵物。2010年12月10日，沒有任何預兆，劉強東發起了圖書價格戰，稱每本書都要比競爭對手便宜20%。

如果說阿里的陣痛來源于內部的自我革新，那么京東的成長則來自于外部的進擊。

蘇寧剛向社會發行了80億企業債券準備進軍電商，幾天后“駕輕就熟”的劉強東就開始向國美和蘇寧開戰，對外宣布京東商城所有大家電比國美、蘇寧便宜至少10%。“三年內零毛利。”

玩法愈發多樣的電商領域，也刺激了老兵丁磊。他與黃崢也是相識多年的好友。曾經他向還在念大三的黃崢請教過技術問題，也是他牽線讓黃崢與段永平相識。

關于夫妻檔創業，李國慶曾做了非常形象的比喻，“所謂的婚姻就是.....有時候很愛他.....有時候想一槍崩了他..........大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜........買了菜卻忘記了買槍..........回家過幾天想想還得買槍...........”

他們，就是點燃這場消費狂歡的締造者與繼承者。

這一點，劉強東可能體會不深，畢竟有“望夫眼”的奶茶妹妹從不會質疑他，只會緊跟他的步伐。

12年8月的夏天，格外熾熱。

這一時期一號店，唯品會，聚美優品等也得到了不同程度的發展，垂直電商成為一股不可或缺的力量。人人野心勃勃，江湖混戰，洗牌在即，他們的命運也隨著大勢起起落落。

這場價格戰持續了一年多，期間亞馬遜中國也入局添了幾把火，以京東打跌了當當的股價，也打掉了當當6個點的毛利告終。

15年4月，美國服務器租用，黃崢成立了拼好貨，切入C2B拼團的第三方社交電商，9月拼好貨，拼多多合并，兩家公司都脫胎于黃崢的團隊，也繼續由他主導。

國美、蘇寧也不含糊。蘇寧稱給予價格高于京東的消費者兩倍的差價補償，國美更加簡單粗暴，電子商城全線商品價格比京東低5%。

2008年，對中國互聯網電商從業者來說，是個災年。

2018天貓雙十一，1小時47分成交額破1000億；圖片來源/視覺中國