大家都知道，雷軍是IT互聯網界的大佬，董明珠是制造業的大佬，倆人原本在業務上也沒有交集和沖突，那他們為何會發起這場賭局呢?在2013年12月12日，在CCTV第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎現場，作為制造業代表的格力電器掌門人董明珠，與作為互聯網模式代表的小米掌門人雷軍約定了一個“十億賭約”。當時，雷軍提出，五年之內，如果小米的營業額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢。但董明珠當場反擊，我跟你賭10個億。
可以預見的是，在雷軍與董明珠的賭局中，格力和小米或都沒有輸，并且他們未來在他們所布局的業務中，或許還會保持很快的增速繼續增長。
外界對于雷軍的評價褒貶不一，當然最為津津樂道的還是稱他為“雷布斯”了。當年頻頻蹭蘋果的熱度，雷軍也敢于說一些行業大話確實引人反感，好在現在小米的地位還是對得起雷軍當年的豪言。
盡管小米營收上逼近格力，市值上超越格力，但最關鍵的凈利潤與格力相比卻有很大差距。根據今年上半年兩家公司發布的財報來看，格力電器凈利潤128.06億元，格力集團在成本控制方面占優，小米經調整利潤則僅有38.16億元。對于上市公司來說不僅業務要能賺錢，最重要的凈利潤要達到最大化，才是投資者喜聞樂見的。
如今，距離2018年的12月12日，已經不遠了，雷軍和董明珠究竟誰會輸掉這10個億?他們會否真正兌現賭注?我認為，不管他們會不會兌現賭注，也不管他們誰輸了，從營銷、從公司業務模式的創新推動角度上，他們兩家企業都是贏家。為什么呢?從這幾年小米和格力的營收增長就可以看出來。
但隨著雷軍旗下小米公司做空調，董明珠所代表的格力去做手機，格力和小米似乎用業務行為把雷軍和董明珠的賭局當真了，以至于大家對于小米跟格力的這場10億賭局的結局反而更加關注。
第三，格力全產業鏈VS小米生態鏈各有千秋。
小米集團創始人、董事長兼首席執行官雷軍和珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠于 5年前的 12 月 12 日，在“中國經濟年度人物”頒獎典禮上立下了轟動一時的 10 億賭約，如今賭約即將于下個月見分曉，誰將獲得最后的勝利?
目前小米還沒公布三季報，不過今年上半年，小米集團的營收達796億元人民幣，與格力電器上半年920億元的營收相比，僅差124億元。從過去四年半的營收數據來看，小米和格力的軌跡非常相似，都經歷了2015年的大幅下滑、2016年的緩慢增長和2017年的強勢反彈，可以看出雙方在營收上的差距在縮短。
格力作為傳統制造業的代表企業能在競爭激烈的互聯網天下利于不敗之地，一方面還是要得益于董明珠擁有的互聯網思維，不論是她敢于利用互聯網積極發聲，成為網紅大佬;或是自身成為格力品牌的代言人，進一步提高格力的品牌影響力;另外一方面，最重要的就是格力本身重視研發技術力量，并且還敢于擁抱互聯網與主流電商進行深度合作，試圖為消費者提供精準的個性化需求產品。
如今，五年時間即將到來，雷軍和董明珠的賭約也即將到達兌現的時候了。回顧2013年，雷軍跟董明珠在公開場合放出10億賭約的豪言，當時外界對于倆人的賭約只是當做笑談，畢竟這種公開場合的放狠話一定程度上有炒作嫌疑。
第二，論營收增長，雙方實力都很強勁年底勝負難料。
第四，小米在凈利潤上與格力相差甚遠。
一時興起的賭約，引發了五年間的“針鋒相對”
從這幾個方面來看，小米跟格力的比拼各占優勢，不管誰最后會在營收方面輸下賭局，域名購買 directadmin購買，但他們不僅給公司的營銷帶來了巨大的曝光，同時和互相促進對方不斷增長突破，成為或穩住當下互聯網/制造產業中的優勢市場地位。
小米和格力業務上看似競爭，實則抓住傳統制造跟互聯網融合的機遇
更為直接的是，空調原本是格力的看家本領，結果小米也開始做了;手機本身是小米的看家武器，格力也推出格力手機不甘示弱。在這五年的時間里，雖然雷軍和董明珠對于賭局既沒有再次確認也沒有再次否認，卻已經從實際上業務上開始競爭了。
那么，撇開炒作不談，在雷軍董明珠賭局開始后，小米和格力可謂是發生了翻天覆地的變化。結合雙方的產品、技術、市場實力來判斷的話，究竟雷軍和董明珠孰勝孰贏呢?
這場賭局里并沒有輸家
