4月17日下午，以“智領霓裳 云鏈生態”為主題的2019哈勃智慧云發布會在北京召開。漢帛國際總裁高敏做了開場的主題演講。在演講中，高敏提到，整個服裝行業正面臨著急迫的轉型壓力，傳統的剛性制造已經不能滿足流量碎片化時代的需求。

“轉型，不是升級。”高敏一句話道破了服裝行業柔性制造轉型迫在眉睫。這一轉型也必將給整個行業帶來新的革命。

早在2015年漢帛就開始嘗試轉型，對工廠進行改造，并摸索出了一條自主的柔性制造路徑——哈勃智慧云。

據高敏介紹，哈勃智慧云是服裝行業的首個工業互聯網平臺，其以智能制造為核心引擎，基于“全要素、全產業鏈、全生命周期”的理念，搭建服裝行業云及智能制造云，助力服裝領域中小企業實現轉型升級。

據了解，哈勃智慧云有“行業云”、“智造云”、時尚云、文化云四大能力矩陣：行業云能夠穿透核心產品的供應鏈數據，提供柔性制造的供應鏈基礎；智造云則以最小顆粒度、最低侵入成本、最快批量復制為核心，實現“一臺縫紉機上的工業互聯網”；時尚云能夠為時尚行業提供中國第一個一站式解決平臺，賦能產品、內容、供應鏈等核心資源；文化云則是第一個中國時尚設計元素的集合體，能夠將大量概念設計應用落地。而在現階段，時尚云與文化云將主要以共創中心的形式來落地。

在移動互聯網紅利之后，產業互聯網逐漸興起。產業互聯網的本質，是從“流量經濟”到“數字經濟”的一種轉變。這意味著產業內各環節的數字化，以及數字化之后的互聯，核心在于產業端的“數據挖掘”和“數據應用”，因而是一種“數字經濟”。

在資本寒冬之際，馬化騰卻認為產業互聯網的春天即將到來。柔性制造作為產業互聯網的一支，是否也會迎來新的春天呢？

以下為漢帛國際總裁高敏的演講內容：

柔性制造轉型迫在眉睫

現在整個服裝行業都面臨著極其急迫的轉型壓力。我們過去是以大客戶為核心，大客戶給我們帶來源源不斷的大批量穩定訂單，少數幾個核心客戶就能夠養活一家服裝制造企業。

但現在隨著互聯網的進一步演化，流量開始碎片化。反映到制造業，就是出現了大量網紅、淘寶品牌、社區電商、獨立設計品牌等等的訂單，同時傳統大客戶的訂單卻開始萎縮。

而且，這些新訂單的特征不再是大批量穩定的，它們是小批量、高批次、動態變化。

以前一個客戶可能一次就一個款式下單10萬件。

現在有大量的客戶，他們每次下單十幾甚至幾十個款式，每個款式第一單可能就100件。但如果他們賣的好，他們會很快追加500件、5000件、50000件，而且交貨的時間很急。不僅新的客戶如此，老的客戶也隨著互聯網的變化，訂單特點開始往小批量高頻次靠攏。

我們服裝行業在過去形成的生產和供應鏈體系，幾乎都是穩態的、剛性的，我們從來沒有服務過這種柔性的訂單需求。

要拿下這樣的訂單，我們就必須實現從剛性制造到柔性制造的轉型。

但柔性制造并不是升級的概念，而是一個轉型的概念，因為它和傳統的剛性制造截然不同。

首先，要做到柔性制造，我們必須先能知道，產能在哪里，供應鏈在哪里，各自的價格是多少，交期時間是多少。

例如我的供應商能夠提供多少布，這涉及供應鏈；例如工廠里有多少工人可以干活，一天能做多少件，這涉及生產。

這就需要接入供應鏈上下游數據，并且直接采集生產設備的數據。這就是信息的透明化。

其次，掌握了這些數據，我們還要形成體系，能夠分享數據。例如適合生產這件衣服的布是誰提供的，有多少，什么時候能送到工廠，多少錢。這就需要為他們提供一個統一的平臺，讓他們在這個平臺明確的規則里對接。這就是信息的標準化。

最后，就算掌握了這些數據也能分享數據，我們還需要能夠快速調動這些數據，為客戶提供解決方案。

例如客戶在我這個平臺里，只需要簡單操作，不需要了解很高深的行業知識，不用打開十幾個頁面，就能夠用比較合理的價格快速選購想要的產品。這就需要為平臺里所有參與方制訂高度自動化的合作方式。這就是信息的系統化。

信息的透明化、標準化、系統化，是柔性制造的核心。這不是一個在傳統服裝交易體系里能夠自然生長出來的東西。

哈勃智慧云來自于這個時代