4月17日下午，以“智領(lǐng)霓裳 云鏈生態(tài)”為主題的2019哈勃智慧云發(fā)布會(huì)在北京召開。漢帛國(guó)際總裁高敏做了開場(chǎng)的主題演講。在演講中，高敏提到，整個(gè)服裝行業(yè)正面臨著急迫的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的剛性制造已經(jīng)不能滿足流量碎片化時(shí)代的需求。

“轉(zhuǎn)型，不是升級(jí)。”高敏一句話道破了服裝行業(yè)柔性制造轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這一轉(zhuǎn)型也必將給整個(gè)行業(yè)帶來新的革命。

早在2015年漢帛就開始嘗試轉(zhuǎn)型，對(duì)工廠進(jìn)行改造，并摸索出了一條自主的柔性制造路徑——哈勃智慧云。

據(jù)高敏介紹，哈勃智慧云是服裝行業(yè)的首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其以智能制造為核心引擎，基于“全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期”的理念，搭建服裝行業(yè)云及智能制造云，助力服裝領(lǐng)域中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)了解，哈勃智慧云有“行業(yè)云”、“智造云”、時(shí)尚云、文化云四大能力矩陣：行業(yè)云能夠穿透核心產(chǎn)品的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提供柔性制造的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)；智造云則以最小顆粒度、最低侵入成本、最快批量復(fù)制為核心，實(shí)現(xiàn)“一臺(tái)縫紉機(jī)上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”；時(shí)尚云能夠?yàn)闀r(shí)尚行業(yè)提供中國(guó)第一個(gè)一站式解決平臺(tái)，賦能產(chǎn)品、內(nèi)容、供應(yīng)鏈等核心資源；文化云則是第一個(gè)中國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)元素的集合體，能夠?qū)⒋罅扛拍钤O(shè)計(jì)應(yīng)用落地。而在現(xiàn)階段，時(shí)尚云與文化云將主要以共創(chuàng)中心的形式來落地。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，是從“流量經(jīng)濟(jì)”到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的一種轉(zhuǎn)變。這意味著產(chǎn)業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化，以及數(shù)字化之后的互聯(lián)，核心在于產(chǎn)業(yè)端的“數(shù)據(jù)挖掘”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”，因而是一種“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。

在資本寒冬之際，馬化騰卻認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天即將到來。柔性制造作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一支，是否也會(huì)迎來新的春天呢？

以下為漢帛國(guó)際總裁高敏的演講內(nèi)容：

柔性制造轉(zhuǎn)型迫在眉睫

現(xiàn)在整個(gè)服裝行業(yè)都面臨著極其急迫的轉(zhuǎn)型壓力。我們過去是以大客戶為核心，大客戶給我們帶來源源不斷的大批量穩(wěn)定訂單，少數(shù)幾個(gè)核心客戶就能夠養(yǎng)活一家服裝制造企業(yè)。

但現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步演化，流量開始碎片化。反映到制造業(yè)，就是出現(xiàn)了大量網(wǎng)紅、淘寶品牌、社區(qū)電商、獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌等等的訂單，同時(shí)傳統(tǒng)大客戶的訂單卻開始萎縮。

而且，這些新訂單的特征不再是大批量穩(wěn)定的，它們是小批量、高批次、動(dòng)態(tài)變化。

以前一個(gè)客戶可能一次就一個(gè)款式下單10萬件。

現(xiàn)在有大量的客戶，他們每次下單十幾甚至幾十個(gè)款式，每個(gè)款式第一單可能就100件。但如果他們賣的好，他們會(huì)很快追加500件、5000件、50000件，而且交貨的時(shí)間很急。不僅新的客戶如此，老的客戶也隨著互聯(lián)網(wǎng)的變化，訂單特點(diǎn)開始往小批量高頻次靠攏。

我們服裝行業(yè)在過去形成的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈體系，幾乎都是穩(wěn)態(tài)的、剛性的，我們從來沒有服務(wù)過這種柔性的訂單需求。

要拿下這樣的訂單，我們就必須實(shí)現(xiàn)從剛性制造到柔性制造的轉(zhuǎn)型。

但柔性制造并不是升級(jí)的概念，而是一個(gè)轉(zhuǎn)型的概念，因?yàn)樗蛡鹘y(tǒng)的剛性制造截然不同。

首先，要做到柔性制造，我們必須先能知道，產(chǎn)能在哪里，供應(yīng)鏈在哪里，各自的價(jià)格是多少，交期時(shí)間是多少。

例如我的供應(yīng)商能夠提供多少布，這涉及供應(yīng)鏈；例如工廠里有多少工人可以干活，一天能做多少件，這涉及生產(chǎn)。

這就需要接入供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)，并且直接采集生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)。這就是信息的透明化。

其次，掌握了這些數(shù)據(jù)，我們還要形成體系，能夠分享數(shù)據(jù)。例如適合生產(chǎn)這件衣服的布是誰提供的，有多少，什么時(shí)候能送到工廠，多少錢。這就需要為他們提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，讓他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)明確的規(guī)則里對(duì)接。這就是信息的標(biāo)準(zhǔn)化。

最后，就算掌握了這些數(shù)據(jù)也能分享數(shù)據(jù)，我們還需要能夠快速調(diào)動(dòng)這些數(shù)據(jù)，為客戶提供解決方案。

例如客戶在我這個(gè)平臺(tái)里，只需要簡(jiǎn)單操作，不需要了解很高深的行業(yè)知識(shí)，不用打開十幾個(gè)頁面，就能夠用比較合理的價(jià)格快速選購(gòu)想要的產(chǎn)品。這就需要為平臺(tái)里所有參與方制訂高度自動(dòng)化的合作方式。這就是信息的系統(tǒng)化。

信息的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，是柔性制造的核心。這不是一個(gè)在傳統(tǒng)服裝交易體系里能夠自然生長(zhǎng)出來的東西。

哈勃智慧云來自于這個(gè)時(shí)代