9月8日，百度公司副總裁、百度糯米總司理曾良針對近期并購據說面向糯米全員發出內部信。曾良在信中指出，中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，在O2O這場馬拉松的長跑中轉換賽道，抵達勝利的終點要靠技能（本領）、人效（拼搏）尚有資金（耐力），而這些正是百度糯米所擁有的。

“我們知道，O2O的成長從最初團購時代的野蠻發展，到如今正在以AI和大數據為主要驅動力，進入技能主導的智能時代，而這也都是百度所擅長的賽道。”

曾良在信中還透露，糯米的市場份額已從去年1月份的10%閣下一路攀升至25%以上。在糊口處事類Query上，糯米天天有上億次的搜索請求， DAU過千萬。今朝，百度糯米擁有2億的注冊用戶，包圍500多個都市，200多萬家商家。

以下為曾良所發內部信全文：O2O馬拉松跑至中場，贏在將來百度糯米的兄弟姐妹們，最近幾天市場上各類百般的雜音，擾亂了各人的視聽。在我們并肩作戰的一年多來，百度糯米的快速成長有目共睹，從去年的3.7女生節、5.17吃貨節到7.18暑期大促等一系列造節營銷，再到本年打造技能化O2O、用技能為B端商戶賦能，每一場大仗，都讓我們越戰越勇。

在市場份額上，我們從去年一月份的10%閣下一路攀升至25%以上，成為促成敵手歸并、撬動行業名堂的“杠桿”，也成為中國在線糊口處事平臺一股強勁氣力。在糊口處事類Query上，我們天天有上億次的搜索請求，百度糯米DAU也過千萬。今朝，百度糯米擁有2億的注冊用戶，包圍500多個都市，200多萬家商家。

有人說，O2O到了下半場，收官階段巨頭們將“龍戰于野，其血玄黃”。然而，我們認為，O2O是一場馬拉松，，我和各人一起參跑過上海馬拉松，我們都很清楚要抵達勝利的終點不能一蹴而就。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完美構建索引真實世界需要一個漫長的進程，不是一朝一夕。在O2O這場馬拉松的長跑中轉換賽道，抵達勝利的終點也要靠技能（本領）、人效（拼搏）尚有資金（耐力），而這些正是百度糯米所擁有的。我們知道，O2O的成長從最初團購時代的野蠻發展，到如今正在以AI和大數據為主要驅動力，進入技能主導的智能時代，而這也都是百度所擅長的賽道。

是我們的拼搏，為我們贏得了一個又一個的勝利，是我們的創新，讓O2O辭別了“沒有技能含量”這個標簽；是我們通過百度糯米、百度外賣聯手手機百度、百度輿圖構建了百度處事生態的焦點；是我們讓用戶的需求、商家提供的處事，通過百度糯米的營銷手段得以實現；是我們通過百度糯米和百度外賣一起實現了 “鏈接人與處事”。因此，百度糯米也有信心在將來O2O的一連戰役中贏告捷利。

我認為，O2O的成長始終需要思量三個問題：C端的用戶粘性、B端的商戶賦能以及平臺的自身資源。針對用戶端，我們不絕追求和晉升用戶體驗，智能到店識別、本性化推薦和圖像語音識別等創新產物的上線，越來越好的黏住了用戶。針對商戶端，我們始終致力于回歸貿易本質，用技能化O2O為商家賦能，通過大數據、當地直通車和店肆智能營銷和打點，讓商家得到了自主營銷的本領，晉升財富效率。而在平大駕，我們更是資源豐盛：糯米、外賣、手百、輿圖、錢包構成的產物矩陣；高人效的精壯地面團隊，以及資金的充沛支持、技能的堅硬后援等等都將是百度糯米在這場馬拉松長跑中最有力的補給。

村上春樹有一本書叫《當我談跑步時我談些什么》，而今，我認為可以借用一下：當我們談O2O時，我們在談什么？我們談的其實是長跑，尤其是在中場轉換賽道時，我們談的是這個中所需的技能、數據、資金、資源。

親愛的百度糯米兄弟姐妹們，長跑的路上，讓我們不勝不歸！