曾幾何時，BAT是輿論的風(fēng)向標(biāo)，BAT任何的架構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品微風(fēng)都能演變成行業(yè)地震。隨著抖音全球日活破15億，整體估值750億美元，美團(tuán)市值480億美元，超越百度成為市值第三的上市中國互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也因為王興強(qiáng)懟阿里巴巴的風(fēng)格，讓兩家小巨頭的一舉一動都被媒體追逐。
字節(jié)跳動和美團(tuán)的崛起，如果誕生之初還能說對標(biāo)Flipboard和Groupon，那現(xiàn)在的兩家公司已經(jīng)沒有一個單一對標(biāo)的美國公司，這一切的根源都是在BAT壟斷下字節(jié)跳動和美團(tuán)采用的無邊界擴(kuò)張所帶來的版圖擴(kuò)張。
美團(tuán)和頭條，王興和張一鳴的無邊界擴(kuò)張從今日頭條的視頻資訊，到抖音火山，再到飛聊，多閃，半次元社交，從好好學(xué)習(xí)到gogokid，從lark到貸款超市，從植點到頭條小店再到“綠洲計劃”游戲研發(fā)，頭條把觸角從新聞資訊延伸到視頻，電商，教育，商業(yè)服務(wù)，社交等多個領(lǐng)域。
美團(tuán)更是沒閑著，從團(tuán)購到外賣，酒旅，再到打車，充電寶，美團(tuán)似乎從來不去刻意關(guān)注企業(yè)的邊界。
有趣的是，在2016年張一鳴和王興先后接受了《財經(jīng)》總編輯小晚的采訪，兩人對企業(yè)邊界都有同樣的觀點。當(dāng)被問及，想把今日頭條做成一家怎樣的公司？張一鳴表示：“先不設(shè)邊界吧。”，王興回答則更為直接：“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。”
無論是BAT還是攜程、網(wǎng)易、京東，抑或是國外的FAANG，除了Amazon和騰訊多元化之外，其他公司幾乎仍然在垂直化運(yùn)作，或者說核心業(yè)務(wù)不超過3個。然而不是巨頭不想進(jìn)行多元化，而是多元化對于組織和企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，以及對財報的拖累，讓巨頭的多元化大多并不成功，而非巨頭連活著都是一種奢望，更遑論多元化成功了。
但TMD中，字節(jié)跳動和美團(tuán)的無邊界擴(kuò)張在目前相當(dāng)成功，除了主營業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，多元業(yè)務(wù)也后發(fā)先至，成為行業(yè)攪局者。即使是多元化并不突出的滴滴，也在貸款、新車購買、保險、共享單車等行業(yè)上下游多個領(lǐng)域進(jìn)行布局。
巨頭很想但是很難做到，美國服務(wù)器，顛覆常規(guī)邏輯和常識的的無邊界擴(kuò)張，反而讓字節(jié)跳動和美團(tuán)結(jié)出了碩果。
無邊界擴(kuò)張，巨頭壟斷和資本裹挾下的唯一選擇在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跨過也蠻生長階段的背景下，很難找到全新藍(lán)海市場，巨頭面臨新增長發(fā)掘的焦慮，新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么耕耘細(xì)分渠道，要么去撿巨頭不愿做的臟活累活，但這對于處于中部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說卻并不是一個好消息。BAT決定著中部互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的天花板，底部的互聯(lián)網(wǎng)公司又在不斷的向上躥，甚至試圖裹挾BAT的資本對中部互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行上下立體化的圍剿。
很不幸的是，字節(jié)跳動和美團(tuán)都處在這個中間的夾心層，而且還是擁有極大的野心試圖成為一方霸主的狠角色。無邊界擴(kuò)張就成為唯一的破局之道。
1、主營業(yè)務(wù)發(fā)展觸及天花板
美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)份額早已觸及天花板，事實上美團(tuán)外賣自2016年開始流量幾乎就沒有增長過了，同時只要阿里巴巴一直強(qiáng)硬扶植餓了么，美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)份額幾乎不可能再增長，易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年餓了么市場份額提升至43.9%，環(huán)比上漲3.7%，而美團(tuán)外賣份額環(huán)比下跌2.5%。
外賣盈利更是永遠(yuǎn)沒有機(jī)會，單2018年美團(tuán)就虧損高達(dá)85億，外賣成本同比激增89%。字節(jié)跳動的文字信息分發(fā)受到騰訊和百度的強(qiáng)勢競爭，今日頭條APP的日活也增長停滯，主營業(yè)務(wù)已經(jīng)不足以帶動企業(yè)向上發(fā)展。
只有無邊界擴(kuò)張，才能跨越不連續(xù)性，帶來企業(yè)新的高速增長可能性。滴滴為什么沒有無邊界擴(kuò)張？因為行業(yè)還有巨大潛力可以挖掘。
2、高頻業(yè)務(wù)為擴(kuò)張帶來的流量優(yōu)勢
騰訊和阿里屹立不倒的核心原因是牢牢控制了高頻+剛需的社交和商品兩個核心模式，同樣，字節(jié)跳動和美團(tuán)也占據(jù)了高頻的天然優(yōu)勢，字節(jié)跳動硬生生的搶了百度的信息分發(fā)，美團(tuán)從團(tuán)購到外賣的轉(zhuǎn)型讓企業(yè)進(jìn)入更高頻的賽道。
高頻帶來的流量優(yōu)勢讓兩家小巨頭有足夠的流量去試錯，而高頻打低頻天然具有優(yōu)勢，這也是為什么美團(tuán)進(jìn)入電影票、酒旅、大零售的原因。對美團(tuán)來說，哪怕10%的用戶有轉(zhuǎn)化可能，后發(fā)而搶占行業(yè)10%的份額，也足以不斷拉高自己的市值。
3、BAT對商業(yè)上限的壓制
BTA作為第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，近乎壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)，也決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的上限，單點突破必然迅速侵入BAT的領(lǐng)域，以小博大注定不可能發(fā)生。字節(jié)跳動和美團(tuán)只能新開戰(zhàn)場，多點突破，只有這樣才能與BAT差異化競爭，獲得更快的市場份額和用戶的增長。巨頭已經(jīng)在連續(xù)性增長的峽谷的埋伏好準(zhǔn)備給予致命的伏擊，只有多元化增長跨越不連續(xù)性，才能繞過BAT的狙擊。
4、增長是應(yīng)對VC焦慮的唯一砝碼
