過(guò)去20年，是中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)的“黃金20年”。時(shí)至今日，風(fēng)口逐漸轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是獲得新生的重大機(jī)會(huì)，它很可能成為“中國(guó)制造”第二次大爆發(fā)的起點(diǎn)。
但是，不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和線下企業(yè)有著更加深度的捆綁，這種特殊性決定了它無(wú)法像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那樣快速突進(jìn)，瞬間實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，而且它們的資產(chǎn)可能更“重”。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更需要那些有著韌性和長(zhǎng)遠(yuǎn)雄心的資本。
實(shí)際上，兩股勢(shì)力正在大力進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一是以阿里、騰訊、華為等巨頭為代表的IT勢(shì)力，它們資金實(shí)力雄厚，并且更重視投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值，而非財(cái)務(wù)價(jià)值，因此其耐心和對(duì)遠(yuǎn)景的看重，遠(yuǎn)非傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)可比。
另一股則是混改資本，它們是多種所有制資本的聯(lián)合體，同樣具有投資的“長(zhǎng)期導(dǎo)向”，而這種導(dǎo)向顯然更利于企業(yè)的底層研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新。
進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們
世界有七大奇跡，比如萬(wàn)里長(zhǎng)城、金字塔、羅馬斗獸場(chǎng)等。
愛(ài)因斯坦則稱世界有第八大奇跡，這個(gè)奇跡是“復(fù)利”，其威力甚至超過(guò)了原子彈。
所謂復(fù)利的力量，本質(zhì)上指的是朝一個(gè)方向上不斷積累的變化。在投資領(lǐng)域，巴菲特通過(guò)實(shí)踐證明了復(fù)利的力量。這位奧馬哈中產(chǎn)家庭出身的普通男孩連續(xù)60年，以“滾雪球”式的復(fù)合增長(zhǎng)20%，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)6萬(wàn)倍的投資回報(bào)，成為世界頂級(jí)的富豪。
復(fù)利的力量除了在投資領(lǐng)域大顯神通，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，這招的作用同樣巨大，而這個(gè)力量主要是由科技驅(qū)動(dòng)。
科技復(fù)利，也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的力量。近年來(lái)熱門(mén)的高大上詞匯，比如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI算法、5G等，它們作為一種工具，不斷推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)周期的快速迭代，使得人們從To C的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，邁進(jìn)了To B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從人與人的連接時(shí)代走向了一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代。它在重塑這個(gè)世界。
這股力量的重要推手，是處在數(shù)字化浪潮前沿的一批生態(tài)型、平臺(tái)型、深耕行業(yè)多年的企業(yè)。它們把多年積累的，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的資源、技術(shù)和能力，融入了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治理和公共服務(wù)，共生，共演，共進(jìn)化。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最忠實(shí)的“門(mén)徒”，當(dāng)屬BAT。2018年，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭同時(shí)引爆了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一概念。
這一年，騰訊成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，是自2012年以來(lái)首次組織架構(gòu)調(diào)整，這還僅僅是起步。在馬化騰看來(lái)，騰訊將全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也將邁進(jìn)下一個(gè)20年。緊接著，阿里發(fā)布飛龍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，目光瞄準(zhǔn)To B市場(chǎng)，助力制造業(yè)變革。隨后，百度也宣布組織架構(gòu)調(diào)整，將智能云事業(yè)部升級(jí)為智能云事業(yè)群組，承載了AI to B 的發(fā)展。
有人說(shuō)，是BAT眼看消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失殆盡，To C圈地的打法已經(jīng)不再靈光，而不得不走出的一步。但從另一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已至，以長(zhǎng)期眼光看待這個(gè)浪潮，從應(yīng)用場(chǎng)景切入，以源源不斷的投入來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，相信科技復(fù)利終將到來(lái)，正成為一種巨頭們的共識(shí)。
除了BAT紛紛完成組織架構(gòu)調(diào)整，向B端進(jìn)發(fā)，各個(gè)行業(yè)也在開(kāi)始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的試水。尤其是傳統(tǒng)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，它們面臨著供需不平衡、交易效率低、創(chuàng)新能力不足、國(guó)際化程度仍待提高等多重挑戰(zhàn)。
很多傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)滲透，如家居類(lèi)的智能家居、生鮮類(lèi)的物聯(lián)網(wǎng)等，這些物種崛起的背后都有一個(gè)共同的大背景——互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式與管理模式變革，推動(dòng)制造行業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化與智能化方向發(fā)展。
顯然，傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)正在創(chuàng)造“上網(wǎng)需求”，所有人都堅(jiān)信唯有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)足以讓企業(yè)走出零和競(jìng)爭(zhēng)的紅海。但是，VPS，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為所有人心知肚明的趨勢(shì)，那么搶占先機(jī)就尤為重要。這在日化行業(yè)體現(xiàn)最為明顯。
破解“痛點(diǎn)”才是賦能
日化行業(yè)是激烈最為競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之一，參與者亟待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能。
奇化網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新樣本，就是一個(gè)賦能的典型。
奇化網(wǎng)為廣州浪奇集團(tuán)在2013年12月發(fā)起創(chuàng)立，后于2018年通過(guò)國(guó)企混改后，發(fā)展而來(lái)的全球領(lǐng)先的日化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)。奇化深度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，創(chuàng)新提出B2P（Business to Platform）商業(yè)模式，已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
