12月31日，華為發布新年致辭，他在致辭中透漏，預計華為2019年全年實現銷售收入超過8500億人民幣，同比增長18%左右。盡管沒有達到年初預期，但公司整體經營穩健，基本經受住了考驗。其中，智能手機業務保持穩健增長，發貨量超過2.4億臺。

華為輪值董事長徐直軍新年致辭：求生存，謀發展，砥礪奮進

不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。2019年，對華為來說是極其不平凡的一年，在美國政府的打壓之下，全體華為人迎難而上，共克時艱，聚焦為客戶創造價值，預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣，同比增長18%左右。盡管沒有達到年初預期，但公司整體經營穩健，基本經受住了考驗。

運營商業務引領全球5G商用進程。企業業務助力客戶打造數字化轉型底座，全球已有700多個城市、世界500強企業中的228家，選擇華為作為其數字化轉型的伙伴。我們首次發布了計算產業戰略，推出全球最快昇騰910 AI處理器及AI集群訓練服務。智能手機業務保持穩健增長，發貨量超過2.4億臺；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消費者為中心的全場景智慧生態布局進一步完善。華為沒有奇跡，這些成績來之不易，值此新年到來之際，我謹代表公司董事會，感謝客戶和合作伙伴的信任與支持！感謝億萬消費者對華為和榮耀品牌的厚愛！感謝全球員工的辛勤工作以及家屬的支持和奉獻！特別感謝那些奮戰在補洞一線的員工及家屬！ 

我們堅信，未來三十年人類社會必然會走進智能社會。數字技術正在重塑世界，我們要讓所有人從中受益，確保全面的數字包容。隨著5G、云計算、AI、區塊鏈等新技術的成熟商用，行業數字化正進入快速發展期，潛力巨大。但外部環境更趨復雜，世界經濟下行壓力加大，我們將長期在美國對領先技術持續打壓的逆境中求生存、謀發展。華為還是聚焦將ICT的能力不斷延伸到各行各業的數字化，把數字世界帶入到每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。我們要抓住長期發展大勢，聚焦戰略，化危為機。 

2020年將是華為艱難的一年，我們繼續處于“實體清單”下，沒有了2019年上半年的快速增長與下半年的市場慣性，除了自身的奮斗，我們唯一可依賴的是客戶和伙伴的信任與支持。生存下來是我們的第一優先，我們要繼續堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，持續為客戶創造價值，重點做好保增長、提能力、優組織、控風險：

保增長：深耕數字化機遇，提升經營能力，主動規劃并改善營商環境，為客戶和社會創造更大價值。運營商業務要積極推進全球5G發展，抓住5G發展帶來的網絡建設機會；企業業務要基于所處環境的變化，優化聚焦行業、聚焦客戶、聚焦區域，繼續圍繞數據通信、存儲、云服務來實現增長；消費者業務圍繞全場景智慧生活戰略，打造精品和提升用戶體驗。

經過多年的努力，我們已建立了比較完善的“多打糧食”的機制，但“增加土地肥力”的機制沒有建立起來，2020年要建立并推行“增加土地肥力”的機制。同時各經營單元、代表處要通過進一步提升合同質量和交付效率來提升經營質量，要基于業務實質配置資源，并把預算及預算的執行作為改進經營的有效手段。

HMS生態的建設和發展是智能終端海外銷售的必要條件，2020年要全力打造HMS生態，支持智能手機在海外可銷售，促進應用伙伴創新。鯤鵬與昇騰生態的構建，是華為云及計算產業發展的基礎，吸引和助力盡可能多的軟件和應用能運行在鯤鵬與昇騰處理器上并獲得商業成功是我們努力的方向，2020年要把基于鯤鵬與昇騰處理器的產品作為一個重要增長方向。

營商環境作為非市場要素，已超越傳統的市場營銷四要素，成為我們實現增長的關鍵。各區域要全面加強與改善營商環境，加強當地政府與伙伴對我們的信任，提升華為在當地的聲譽，持續更好地為客戶和社會創造價值。

提能力：全員提升專業化能力，補齊關鍵能力要素。環境在變，技術在變，產業形勢也在變，盡管我們有高昂的斗志、堅強的意志，但我們的能力跟客戶期望比、跟業務發展的階段比、跟生存環境的挑戰比、跟我們的追求比，還有著巨大差距。全體員工都要努力提升所擔崗位需要的專業能力，一線主官要提升領導力、洞察力和綜合管理能力，專業主管、專家要提升領域專業水準，員工要提升所在崗位需要的專業能力。我們將優化任職標準，提升考核要求，提高專家和一線的責任、職級及權力。鼓勵所有員工英勇奮斗、努力進步，達到新的能力高度；鼓勵優秀員工英勇無畏地奔向一線，將軍在前線，不在辦公室。