以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字科技極大地提升了我國企業(yè)的進步和發(fā)展，也對傳統(tǒng)企業(yè)形成巨大沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為趨勢。在全國兩會期間，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好圍繞支持民營企業(yè)組織再造，促進其數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了相應的建議。
劉永好表示，經(jīng)過改革開放以來數(shù)十年的發(fā)展，一大批以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，亟需通過實施組織再造，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而全面提升競爭力。為了支持民營企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，他提出如下建議：
一是鼓勵民營企業(yè)組織再造，以新商業(yè)文明促進轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，管理機制和企業(yè)文化與之不符，直接實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時容易出現(xiàn)水土不服，導致轉(zhuǎn)型失敗，需要先進行組織再造，即以先進的企業(yè)文化和機制推動企業(yè)內(nèi)部組織的變革升級。建議有關(guān)部門出臺鼓勵民營企業(yè)組織再造的政策，籌建民企數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫扶基金，VPS租用，出臺民企引進數(shù)字科技人才優(yōu)惠政策，建立專業(yè)人才培養(yǎng)制度。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、工信部牽頭搭建民營企業(yè)高管培訓班，為民營企業(yè)創(chuàng)始人、高管做互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、組織再造等領(lǐng)域的培訓，交流數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。
二是挑選一部分行業(yè)龍頭企業(yè)，作為典型樣板進行扶持和推廣。去年以來，工信部、國資委等部門紛紛發(fā)布了促進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策。建議相關(guān)部委和各地方優(yōu)先選擇一些行業(yè)作為切人點，對相關(guān)龍頭企業(yè)，特別是一些大型民營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為典型樣板、試點項目進行扶持和推廣，鼓勵龍頭企業(yè)打造一批標桿項目，通過自身示范帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)升級。出臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫扶政策，如健全專項工作機制、建立專項扶持資金等，鼓勵龍頭企業(yè)以點帶面，加快全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是加快建設(shè)各級大數(shù)據(jù)中心，搭建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐平臺。國家信息中心預測，到2025年我國數(shù)據(jù)總量將躍居世界第一，香港免備案主機，占比達27%以上。豐富、全面的大數(shù)據(jù)是推進企業(yè)數(shù)字化管理的寶貴資源，但目前面臨的主要障礙之一就是在政府公共數(shù)據(jù)開放、各主體間數(shù)據(jù)流動和數(shù)據(jù)交換方面仍缺乏順暢的渠道和完善的管理機制。建議加快建設(shè)各級大數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)設(shè)施體系；加大政府公共數(shù)據(jù)對包括民營企業(yè)在內(nèi)的各類市場主體的開放力度；搭建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐平臺，為企業(yè)提供咨詢指導、協(xié)作交流等服務(wù)，便利民營企業(yè)“上云用數(shù)”。
四是支持關(guān)鍵共性技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，提升供給側(cè)支撐服務(wù)能力。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、數(shù)據(jù)優(yōu)化運營是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，這對我國在數(shù)字孿生、知識圖譜、深度學習等關(guān)鍵共性技術(shù)上的研發(fā)提出了更高要求。建議更重視發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，由工信部、科技部等部門推動建立不同層面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)“資源池”，特別是組織遴選一批技術(shù)實力強的供給側(cè)企業(yè)包括中小科創(chuàng)企業(yè)，予以重點支持，釋放創(chuàng)新動能，培育一批“單項冠軍”，逐步形成充滿活力的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給側(cè)生態(tài)。
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