9月底傳出的沃爾瑪（專題閱讀）擬10億美元入股印度電商Flipkart的動靜著實驚動了一番。按照外媒的報道，在沃爾瑪之前，阿里巴巴也曾試圖入股Flipkart，但最終會談失利；而更早些時候，甚至尚有傳言稱亞馬遜大概要收購Flipkart.盡量最終功效還未可知，但Flipkart和它所輻射的整個印度電商市場，再一次受到熱烈的存眷和接頭。

那么，這家令亞馬遜、阿里巴巴、沃爾瑪虎視眈眈的印度電商企業到底長啥容貌？印度電商市場畢竟披發著什么魔力以至于巨頭們欲罷不能呢？

它曾是“吸金王”和“印度最有代價的公司”

Flipkart創建于2007年，最初和亞馬遜一樣只是一個賣書的網站，但此刻它已是一家擁有近萬名員工，4600萬用戶，3000萬SKU，年銷售額幾十億美元的電商巨無霸。

據億邦動力網相識，Flipkart是一家典范的印度互聯網創業公司，在創業進程中也警惕了許多來自中國的履歷。其電貿易務除了自營外，也有第三方開放平臺，同時尚有本身的物流處事eKart和在線付出處事PayZippy.

據悉，Flipkart于2008年10月拿到風投公司Accel的投資，并在新加坡正式注冊創立公司，從此開始進入高速成長軌道。2009年，其在德里開設了繼班加羅爾之后的第二個辦公室，供給商數量也從最初的6家增加到50家。2010年，Flipkart舉辦了公司汗青上的第一次收購——收購在線圖書喜好者網站WeRead.而接下來的兩年，Flipkart的品類擴張越來越快，也舉辦了更多的收購。到2012下半年，Flipkart已根基確立了印度最大電商公司的職位。

Flipkart的融資也越來越頻繁，且金額越來越大：2013年7月完成2億美元融資，2014年5月再次融資2.1億美元，2014年7月得到10億美元投資，2014年12月完成當年的第三輪融資7億美元，2015年5月又籌集到5.5億美元。至此，其估值也到達了150億美元，投資人包羅俄羅斯投資基金DST Global、新加坡當局投資公司GIC、老虎舉世基金、Iconiq Capital、Naspers等。

成長步驟之快，以至于業界開始猜疑它鮮豁亮麗的外貌之下是否埋藏著深條理的危機。2015年，Flipkart封鎖旗下Myntra的PC網站只留下移動應用，但隨后數月銷量呈現下滑，本年6月只得從頭開放PC網站。

與此同時，巨頭亞馬遜開始發力印度市場，使得以Flipkart為首的本土電商倍感壓力。隨后價值戰輪替上演，Flipkart也因此吃虧額增加。按照此前的一份市場調研陳訴，2015年印度22家電商的吃虧額高出12億美元，而Flipkart壓倒一切。

然而，在競爭中大量燒錢的Flipkart并沒有獲得新的投資。本年2月曾有報道稱阿里巴巴籌備向Flipkart注資，但最后也是不了了之。元氣受損的Flipkart好像難以對亞馬遜提倡新一輪還擊，而亞馬遜卻醞釀著新一波攻勢。就在Flipkart將第三方商家傭金抽取比例提高5%至6%后，亞馬遜反而將之最多下降7%，同時還在印度增加了5個物流中心，賣家數量擴大至10萬個（Flipkart為9萬個），并在網站流量上實現逾越。

億邦動力網相識到，固然Flipkart官方并未發布其確切的市場份額，但有業內人士透露，Flipkart的市場份額本來高出40%，但在近兩年間已下滑到不敷40%.

本年8月，Morgan Stanley做了半年以來第三次對Flipkart評級的下調，這家曾被譽為“印度最有代價的公司”的估值已降為不敷百億美元。而除了Morgan Stanley，尚有別的四家基金也下調了對付Flipkart的估值。

假如Flipkart和沃爾瑪在一起，了局會奈何？

2016年對Flipkart來說簡直有些灰暗。但假如沃爾瑪10億美元投資Flipkart的生意業務可以或許告竣，印度電商市場的競爭名堂又將從頭書寫。

短期來看，沃爾瑪注入的10億美元可以或許清除Flipkart的燃眉之急。恒久來看，Flipkart將可操作沃爾瑪的全球供給鏈，提高本身的采購效率和產物分類本領，而沃爾瑪在印度的實體店還可作為Flipkart的線下配送分銷中心。另外，沃爾瑪擁有的及時訂價算法技能（即商品價值可按照商品庫存等因素及時調解商品價值）也將給印度消費者帶來全新的消費體驗和訂價模式，這對深陷價值戰苦海的Flipkart而言意義重大。

另一方面，加碼印度市場對沃爾瑪來說也勢在必行。高速增長的印度市場已成為大大都具有國際視野的電商巨頭的必爭之地，阿里暗示要在本年進入印度直接運營，韓國樂天團體、日本Rakuten等都在搶灘登岸。而眼看亞馬遜攻城略地，即將成為印度電商老大，沃爾瑪必定是坐不住的。