克日，樂視手機欠供給商貸款、認真人馮幸即將去職的據說不停于耳。正是在這個敏感時刻，樂視移動總裁馮幸今天宣布公司全員郵件。

馮幸在內部郵件中透露，樂視手機供給鏈問題已經獲得部門辦理，產物供給將規復正常，估量到12月份，樂視手機累計總銷量將打破2000萬臺。

馮幸暗示，樂視手機將開啟第二階段的計謀進級，一方面將改造和優化現有的業務流程，另一方面，將增強與其它生態的強強化反，加強跨界創新、聚焦生態代價締造。

內部信還透露，樂視手機業務在組織方面也舉辦了相對應的進級。樂視手機業務線將成為P&L策劃責任主體。馮幸將加勁敵手機業務的端到端把控，涉及產物界說、研發、供給、品牌、營銷、銷售、售后、客服等所有環節，詳細平臺組織成果如下：

研發平臺——將增強產物技能研發本領；

銷售與處事平臺——將更高效地整合銷售資源；

產物供給與交付平臺——可以或許明明晉升供給質量和效率。

以下為樂視移動內部郵件全文：

樂視手機計謀進級：從新越 再出發

手機業務線的列位同仁：

成績事業，必經重重檢驗，諸位辛苦。

轉頭看，樂視以顛覆者的身份殺入手機紅海，一年以來，榮耀與爭議陪伴我們不絕生長。樂1的稚嫩，樂1s的初露鋒芒，樂2、樂Pro3的旗開告捷，對付所碰著的低谷，我們未曾諱言；對付所締造的光輝，我們更無需謙虛。

最近，輿論頗多失真，遺憾創業路上無暇一一回應。恰逢而今我們開展樂視手機計謀進級，與各人做些交換。

各人所體貼的樂視手機供給鏈問題已經獲得部門辦理，產物供給將規復正常，樂Pro3很快也將重啟現貨售賣。展望12月，樂視超等手機累計總銷量將高出2000萬臺，對此我很有信心。在一年半閣下的時間內告竣這樣一個里程碑，堪稱業內古跡。

還想強調的是，樂視手機的生態模式與眾差異，這種模式是最重要的行業成長偏向之一，而硬件溢價不會是消費進級時代下的獨一路徑。生態手機，不只是抱負，更是判定。所幸，節拍在把握之中，并未有太多偏離。有堅苦也別慌，有雜音也別急，不是還在格斗的路上嗎？“雄關漫道真如鐵，目前邁步從新越”，這兩句詞出格好，我很喜歡。下一階段我們將憑據既定的節拍，開啟第二階段的計謀和組織進級，深圳論壇空間 香港主機，迎接新的課題。

傲人戰績：紅海出黑馬，殺進第一陣營

一年前，樂視手機以顛覆性的模式，突破行業各類阻礙進入手機紅海市場時，誰也不會想到我們本日取得的后果。

僅用245天，樂視手機銷量即打破500萬臺；

上市銷售一周年，樂視手機累計銷量打破1000萬臺，刷新海內新晉手機品牌破千萬銷量的最快記載；

賽諾市場研究的數據顯示，樂視手機已經持續數月穩居海內市場十強。剛已往的雙十一，即即是在供給告急的環境下，我們的銷量仍取到手機品類京東第六、天貓第七的好后果。

不但銷量，更勝在運營。在中國聯通終端ARPU值排行榜中，樂視位于所有手機廠商第二名，僅次于蘋果，而且持續三次得到聯通終端單品眾籌第一名，這充實證明白樂視生態在用戶全生命周期的運營本領。

從第一代超等手機，到樂2、樂2 Pro、樂Max 2，再到樂Pro3，樂視手機用極致的硬件和體驗，以及唯一無二的內容優勢和生態處事，沖破了傳統手機行業的硬件溢價模式，顛覆了手機用戶對付互聯網移動糊口的認知，奠基了兄弟業務樂視視頻在移動端奔騰式成長的局限基本。

在一片紅海中脫穎而出，樂視手機為團體、為行業、為用戶帶來了太多驚艷。殺入第一陣營，市場份額將不再是獨一計謀方針，我們需包袱起更大的責任和挑戰。

計謀進級：局限與生態收益并重

全情投入之下，各人讓樂視在手機行業彎道超車。憑借業內有競爭力的產物、強悍的市場營銷、流傳公關、渠道和銷售團隊，僅用一年半的時間，我們就締造了數不清的行業古跡。

下一代樂視手機產物更將全副武裝AI技能，在保持局限增速領先的前提下，將本錢節制和用戶代價運營也晉升到行業超一流的程度上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。

在生態計謀的第二階段，樂視手機業務將全力執行團體計謀進級和一系列厘革。一方面，改造和優化現有的業務流程，通過更機動的以用戶為中心的組織進級來晉升運營和決定效率。加強消費者洞察，準確產物定位，增強供給鏈協作本領，厘革銷售處事體系，低落綜合本錢。