度量著基業(yè)長青的空想，貿易巨鱷萬達正在舉辦開辦以來的第四次轉型，旅游業(yè)務被萬達視為轉型可否樂成的勝負手。

王健林曾對外暗示，“想維持一個行業(yè)長青、企業(yè)長青長短常堅苦的工作，但旅游就有這個特點，它是一個長命投資。”

萬告竣長旅游業(yè)務的重要載體是萬達城，今朝，萬達正通過在全國多地興建萬達城來實現(xiàn)本身的轉型方針。

早早實現(xiàn)“掙一億的小方針”后，王健林最近在多個場所披露了他的大方針：到2020年，逾越迪士尼成為世界局限最大的旅游企業(yè)。而不久前，王健林更是將時間表提前到了2018年。

承載王健林新貿易帝國的萬達城是否真能圍剿迪士尼，為萬達謀得下一個十年的黃金將來？互聯(lián)網(wǎng)在個中飾演什么腳色？跟著全國多地的萬達城連續(xù)開工、開業(yè)，王健林正在編織出謎底。

首富也煩惱

王健林在本年再次登上首富寶座。

按照本年10月13日胡潤研究院宣布的百富榜，王健林及其家屬以2150億財產第三次成為中國首富，這是胡潤百富榜18年來第2位累計三次成為首富的企業(yè)家。本年9月，萬達貿易從港交所退市，打算兩年內從頭在A股上市。胡潤暗示：“假如回歸樂成，王健林財產應該都能到達3000億的，能進入全球前十了。”

然而作為海內最有錢的商人，首富王健林卻正教育復雜的萬達團體舉辦一場貿易冒險。身家過千億、年過六十，促使王健林依然選擇走冒險之路的原因，在于其轄下的萬達近幾年來面對的壓力：萬達百貨大量關店，實體貿易業(yè)務受到攻擊。

本年7月，在一次國際旅游投資大會上，王健林說道：“萬達此刻正在全力轉型，我們提出的標語是到2020年完成轉型，但萬達董事會本年將轉型完成時間進一步提早到2018年。到2018年萬達處事業(yè)收入和凈利潤兩項焦點指標要占團體總體的三分之二以上，萬達團體形成四個支柱財富，萬達貿易、文化團體、金融團體和電子商務。”

這是萬達自創(chuàng)建以來的第四次轉型，從2000年開始，萬達從住宅地產向貿易地產、文化旅游財富轉型，16年里萬達產物已歷經(jīng)三代創(chuàng)新：第一代貿易地產單店、第二代貿易地產組合店到第三代都市綜合體。

第三代都市綜合體曾讓萬達出盡風頭，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業(yè)，去年 2011 年以前隨著我們，你給幾多店我給開幾多店，甚至幾家連鎖企業(yè)爭一個店面。”第三代都市綜合體也讓萬達坐實海內貿易地產頭把交椅。

但盛世之下危機也同時呈現(xiàn)，由于主力店的業(yè)態(tài)配比不盡如人意，租金坪效較低，萬達備受詬病。同時，都市綜合體的模式也呈現(xiàn)大量仿照者。

更重要的是，電子商務在迅猛成長，那些曾經(jīng)隨著萬達把門店開到全國各地的品牌開始從頭衡量線上線下的業(yè)務干系，對付一些偏遠地域、人氣并不敷的新項目，一些品牌選擇放棄萬達這樣的線下渠道，用天貓上的旗艦店作為增補。

壓力之下，萬達必需盡快研發(fā)第四代產物，在對現(xiàn)有的貿易地產模式舉辦反思和改正后，萬達向旅游和文化地產投下重注，向體驗式消費平臺全面轉型。萬達城應運而生。

在本年的一次對外發(fā)言中，王健林暗示，萬達給本身定下的計謀方針是，到2020年實現(xiàn)旅游到訪人次達2億，旅游財富年收入高出1000億元，逾越迪士尼成為世界局限最大的旅游企業(yè)。

“我們之所以定下這個雄偉方針，因為萬達團體的方針是到2020年到達2000億美元的資產，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個重要成長偏向。”

王健林的群狼計策

在王健林看來，萬達旅游要完成2億人次到訪和千億元收入，最焦點是靠創(chuàng)新。

“萬達搞旅游不走傳統(tǒng)的參觀模式，而是全力打造我們活著界上創(chuàng)始的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫‘萬達文化旅游城’（簡稱萬達城）。”

本年5月22日，在央視財經(jīng)的一檔節(jié)目中，王健林說出了一番讓外界瞠目結舌的話：“迪士尼實在不應來大陸，我們會讓迪士尼中國在將來10到20年都無法盈利。”

自信能打敗迪士尼的王健林，其邏輯在于好虎架不住群狼，有全國各地萬達城的圍剿，香港主機租用 香港高防服務器，上海迪士尼將面對極大的競爭壓力。

據(jù)萬達貿易地產首次果真刊行的A股股票招股說明書顯示，2015年萬達在建的萬達城項目到達8個，而在本年，萬達還新簽約了包羅重慶、濟南、桂林在內的幾個都市。本年5月，南昌萬達城正式開業(yè)；9月，合肥萬達城開業(yè)。而到2020年，萬達打算將在海內建樹15個、海外建樹3到5個萬達城。