2012年9月19日的那場宣布會，是梁軍“惡夢”的開始。

這是樂視首創人賈躍亭“山寨”喬布斯的首秀。身著玄色圓領T恤、玄色休閑西裝褲，賈躍亭在臺上不絕調動手勢，拼命宣揚樂視超等電視將會如何顛覆行業----即便沒有任何產物，甚至沒有任何參數，只有一份PPT。

那天，身為樂視電視操盤手的梁軍不是主角。他坐在臺下，默不出聲，直到宣布會竣事后倉皇回到公司。

第二天，樂視復牌。甫一開盤，機構簇擁出逃，樂視股價從開盤的23.50元一路跌到收盤時的22.80元。沒有人相信這個故事。各路媒體發聲質疑，用谷歌、索尼、微軟的前車之鑒力證樂視電視必敗。

投資人們也急了。此日起，他們連續來到位于光彩路泰達時代廣場的樂視總部，從稠濁著各類難以名狀氣味、形如大網吧的工位中揪出但凡能揪出的所有樂視高管----雖然，也包羅認真這塊“問題業務”的梁軍。

工科配景的梁軍本有些沉默沉靜寡言。但此時，一天最多幾十場的面談讓他無路可逃，哪怕中午用飯，也不得不分一半品味時間去安慰煩躁甚至已經開始焦躁的投資人。

然而，這并沒起到什么浸染。快要3個月時間，樂視股價近乎只陰不陽；到當年的12月3日，樂視跌到了13.91元，險些是9月20日復牌那天的一半。

所有人都認為樂視錯了。

但老天似乎開了個大玩笑。時間撥向2016年11月。在11月6日賈躍亭果真認可資金危機后，樂視旗下多項業務蒙受質疑；裁人據說迭起，股價下跌、機構出逃，樂視帝國再次搖搖欲墜。

存亡關頭，曾親自給樂視帶上“PPT公司”帽子的樂視電視，卻成為樂視為數不多的根基面亮點。賈躍亭還暗示，樂視要遏制計謀擴張，來歲開始，樂視要形成正向現金流，第一塊盈利的業務會是樂視電視。

就這樣，樂視電視一回身釀成了“樂視模式”的典型：作為互聯網電視規模的龍頭，樂視電視近1000萬臺的銷量，不只是樂視安撫外界的戰績，更是賈躍亭冒險進軍汽車的信心起點。

樂視電視的階段性樂成，畢竟是偶爾照舊模式的勝利？為何各大傳統電視廠商和小米等其他互聯網公司，在互聯網電視這一規模未能勝出？

偏向之爭：從機頂盒到電視

梁軍是2012年2月入職樂視的。

入職之前，梁軍在遐想待了16年，最后一個地位是“遐想團體智妙手機的產物開拓副總裁”，與電視毫無干系。事實上，在2011年賈躍亭委托的獵頭找上梁軍時，也只是奉告讓梁軍做個安卓相關的機頂盒項目。

梁軍很感樂趣。2011年，安卓手機在海內起步還不久，雷軍在8月做了小米手機，算是添了把火。但在智能機頂盒上，卻是另一片冷落的情形，這個觀念其時還很是生疏。

梁軍嘗鮮買了個盒子。在互聯網上看視頻，不再需要買光盤。于是，顛末數個月的聯系后，梁軍終于下定刻意去職，去追尋本身篤定的這個風口。

初來樂視，梁軍和賈躍亭舉辦了一次長談。機頂盒的偏向是對的，梁軍匯報賈躍亭，這就是將來的偏向，而且風險也小，沒短處。

“電視呢？”

“電視風險太大了”。

但沒想到，賈躍亭此時存眷的點卻已經在電視上了。梁軍至今還記得賈躍亭其時重復強調的一句話，“蘋果模式做電視絕對很是牛，我們比蘋果強的處所就是我們尚有互聯網業務”。固然在內部集會會議上，穩扎穩打慣了的梁軍從來都是對電視業務持“不發起努力推進立場”，但對這句話沒什么意見。

而賈躍亭口中的“互聯網業務”-----樂視網，好像也一直在做一件奇怪的事兒。那幾年，樂視一直在試圖買下如今看來并不昂貴的版權。按照2012年樂視網年報，停止當年年尾，樂視已經擁有影戲版權高出5000部，電視劇版權高出90000集。

這在其時盜版猖狂的情況下，并不容易領略。2010年前后，視頻網站疲于合縱連橫，一家家倒下去，卻不見幸存者站起來；奮發的帶寬本錢，疲軟的告白業務，令視頻網站們焦于生計，若要再拿出大筆錢去購買版權，確實不切實際。

賈躍亭在“逆勢而為”。梁軍也只是以為，互聯網正版內容，假如放在高清大屏新終端上，也許會有戲。但這句話的前提有點多，究竟崇尚正版的時代并沒有真正到來。

即便如此，這已經是一個被賈躍亭明了了的偏向。只是，進入電視行業照舊太難了。