華為此刻能在20多年間成為中國以致世界范疇內的科技企業古跡，有其了不得的企業打點機制，好處分享的機制，尚有數代華為人的盡力格斗。在華為，你首先是一個“華為人”，其次你才是父親、丈夫、兒子等，企業的好處與方針是放在首位的。任總自己就是親力親為的實踐者，為了華為犧牲了許多。

但并非所有人都能認同這樣的理念，這里摘選了前華為副總李玉琢的《我為什么分開華為》和青年周末對他的采訪，一窺華為的文化。

李玉琢，原華為副總裁，18年的職業司理人生涯，和四通、華為、利德華福等海內著名的高科技企業牢牢接洽在一起。四通八年、華為四年半，他接受的都是副總裁。在利德華福總司理五年半，他把一個瀕臨破產的變壓器企業做成了行業第一。

李玉琢

“任正非本人可以做到的，不能要求別人也和他一樣。”

“我們辦企業，成長經濟，都是為了什么？都是為了幸福糊口。假如事情的功效與幸福糊口相差萬里，那事情就失去了意義。”

“華為有了不得的一面，但在我眼里也存在許多危機，假如不適當留意并加以改造，也許會成為大問題。”

青周：您在博客里說，您從華為告退時，其時任正非勸你留下，還鞭策你跟老婆仳離，你其時形容“我看著這個滿臉胡碴兒、高峻威嚴、一般不太理人、說起話來又滾滾不停、時不時說出出人意表看法的人，心里頗生感應：做個企業真不容易，拋家舍業，犧牲康健。說起康健，我腦筋里溘然跑出任正非說過的一句話：‘為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還欠好好干？’言下之意，恨不得各人都得累病了他才舒服。當下我心里就想：‘任總，你終于如愿了，我此刻得了冠心病，豈非你還讓我把家也丟了不成？’”

這樣看來，您對華為的事情狀況也是很不滿的吧？

李：我對華為的企業理念大多都認同，但也有不認同的。6年前，我分開華為的時候，華為現任董事長孫亞芳就說，我沒有接管華為的企業文化。

青周：加盟4年多，身為副總裁，您還不能接管華為的企業文化嗎？

李：每小我私家城市有本身的代價判定和追求。我是其時獨一一位從外面進入華為高層的，其他根基都是華為內部生長起來的干部，我的腦子中在此之前已經接管了此外對象，如四通文化。但我并非因此就說他們就是錯的，我就是對的。

華為的企業文化中較量焦點的內容是對企業的責任感、創新精力、敬業精力、團隊相助精力，我想無論在什么時候看，問題照舊不大的。許多人在進入華為之后，會潛移默化地接管這些文化，成長到為事情廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。

青周：你是以為這樣的企業文化跟你小我私家的理念無法融合才走的？

李：我分開華為雖然是有主客觀原因的。但得知本身身體有問題之后，我首先想的就是：康健是第一位的，我不能再不管本身身體了。我還要家庭，我不想除了事情，什么都沒有。于是，我下定刻意，告退回到北京，和家人團聚。

青周：您都受不了了，看來華為的事情制度真的給人很大壓力。

李：我在華為事情時，華為正處于創業期，研發、市場建樹事情都很是沉重，當時各人都憑著創業豪情在干，也沒怎么在意身體方面的問題。干過一段時間后，至少我發明，固然我不怎么加班，龐大的事情、精力壓力照舊對身體有影響的。

任正非是一個很是忘我的事情狂，事業遠遠重于家庭。可是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，康健永遠是第一位的，不要家庭、不要康健的社會是危險的。

事情不能帶來幸福 也就失去了意義

青周：太多人在底層為保留，為前途拼了命地打拼，疲于奔命，連思考都沒時間，何談解壓？

李：我們辦企業，成長經濟，都是為了什么？為了幸福糊口。假如事情的功效與幸福糊口相差萬里，那事情就失去了意義。其實，華為倡導不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的干部過早失去為人民處事的時機。據我所知，1996年今后加班用的墊子，在華為許多員工哪里都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的酬金，締造較好的事情條件、糊口條件，就是為了讓員工們過上好日子。

青周：有時候，莫非不是因為高薪，重賞之下必有勇夫，誘使年青人犧牲康忘記我事情？