據華為心聲社區動靜，任正非在華為計謀預備隊指導委員會聽取講述時頒發發言暗示，華為公司不能像部門西方公司一樣，“在溫柔鄉中葬送了我們28年的格斗”。

任正非指出，要看到這個世界的巨大性，要看到將來的艱巨性，從這個出發要構建將來勝利的基本。必然要充實領略訓戰的意義。輪回不能終止，訓戰也不能終止，超不變狀態必然是殲滅華為的重要問題，“不是別人打倒了我們，是我們本身打倒了本身”。

以下為發言節選：

人力資源政策要朝著熵減的偏向成長

——計謀預備隊指導委員會在聽取講述時的發言

2016年11月30日，計謀預備總隊就整體業務架構以及部門場景和專業分隊的定位與籌劃舉辦了講述，明晰繼承聚焦主航道為客戶締造代價;人力資源政策要朝著熵減偏向成長;打點朝著簡樸、實時、精確偏向優化。

計謀預備隊要實現員工的本領轉換，以及計謀方針建構本領的晉升。計謀預備隊主要方針是激活整個公司的組織布局與干部、專家。通過訓戰打點，提高作戰本領;計謀預備隊是個本領中心，作戰的批示決定權照舊在一線;隊員的任職資格打點仍然是由HR及其授權機構統領。這樣預備隊就能有序的共同，不斗嘴、不撕裂。

訓戰目標是提高作戰步隊的意志和本領，改進構造處事支持的程度，晉升爭奪大市場時機的本領。詳細來說就是交付人，敦促面向客戶的辦理方案的形成。這次研發抽調的兩千高級專家及干部與熟悉場景的數千將士一同輪訓后走上疆場，擰成一股繩，迎接這網絡轉型的計謀時機，十分重要。

傳統增量市場仍然要包圍大時機國度、大時機市場。市場占有率過高未必是功德。有些國度三個運營商都占了，市場是零和游戲，總有運營商會被擠垮，你英雄去救美，TOP3低價了，就會把TOP1、TOP2的價值全拖垮。

一、關于訓疆場景選擇。

計謀場景籌劃要來自公司的計謀籌劃，訓戰的場景和疆場選點都不要鋪得太多，積聚履歷后可以再擴張，要高程度的練習一批優秀步隊走出疆場。疆場選點由各分隊長認真。從各構造抽調的干部、專家應該對介入什么場景的訓戰有自由選擇的權利，自由選擇進入哪個場景。作戰要聚焦，培訓不聚焦，答允各類思維呈現。

訓戰的四組一隊，任何一個組都必需要有內地熟悉場景的人員參加，隨著同步練習。不然只是構造專家，就會是“空軍司令”在天上，不接地氣。

各部分的輪回賦能、干部的輪回活動千萬不能停，停下來就沉淀了，就不行能適應將來新的作戰。預備隊方法的漩渦越旋越大，把該卷進來的都激活一下。這種活動有利熵減，使公司不呈現超穩態惰性。

這么大的一次組織換血，這兩千多名高級專家和干部作為種子，會激活整個公司的組織布局的活力。同時，必然要把外籍員工卷進來，制止呈現新的常識鴻溝，代表處的當地員工也要參加輪回賦能。翻譯部作為二線作戰團隊，擴招翻譯，組建翻譯連，背上同聲翻譯設備，一同走上疆場，讓外籍員工也領略高端的辦理方案。否則會形成兩張皮，缺乏整體戰斗力。

構造干部和海內研究所干部、專家要慢慢地介入輪回參戰，在輪回活動中生長起來，海內研究所必然級別以上的專家、干部，三年必需有半年介入下層實踐，取得樂成經驗。秦淮河濱的溫柔之鄉生長不起世界的首腦來。還要限定某個級別以上的高級干部，必然要具備項目全流程的履歷，在沒有項目標混沌中廝殺出一個項目來，從項目標跟蹤、產生、得到、交付隨處事，全流程意會，不然未來就是一批軟兵。

二、計謀預備隊要以考促訓，在實軍功效中判斷隊員的實戰本領。

除這兩千名高級專家和干部外，各部分要答允有孝敬的員工通過自薦形式對自身的業績事跡舉辦描寫，然后找三個推薦人簽字，放到網上證明事跡真實性，由預備隊資格審核后就可以抉擇是否入隊，要答允越過下層主管選拔;對付一些直接作戰樂成的項目人員，不需要通過層層干系也應該可以直吸收歸過來。

推薦過關后，要測驗，以考促訓。你是英雄，不具備一些各分隊的根基要求，你就跟不上步隊，英雄必須在入隊之前完成自學，來隊是接管查核來了。測驗完全靠自學，看你能不可以或許遭受，別指望別人給你澆水。不能因為曾經做過孝敬，就自然造就你上航母。

預備隊在作戰中作出后果的，要賜與判斷，判斷必然要有程度。第一，不是對人做全面判斷，而是突出這小我私家在訓戰中的環境，評價他能在什么方面有什么用。判斷要清晰地說明這小我私家，能讓我們憑判斷就能用人。第二，我們此刻很容易識別有功的員工，但對尚未生長起來的苗子，根基上還沒有本領識別。人力資源資格打點的預備隊，也背上背包，一邊參戰，一邊拿著小本本作記錄，在實地、實戰中探索總堅貞踐中判斷人員本領的要領。