假如要盤貨2016年的互聯網行業，百度是個無論如何也繞不外去的話題。這家貴為行業一線的巨頭公司，本年在陸續串的負面事件影響下，已經逐漸失去了往昔圈子里舉重若輕的話語權，開始成為段子手們樂此不疲的經典素材，以及新手入坑必讀的后面課本。

面臨險些推倒重來的輿論情況，百度投入了許多精神想翻身，好比他們經心運營的“這屆百度公關不可”，就以經典的自嘲套路樂成地完成了“整合對外發聲渠道”和“從人民中來到人民中去”的兩項任務。

而年關將至，他們又大手筆的采納了下一步動作：一億元買下李叫獸的公司，并聘任李叫獸成為百度副總裁。

那么百度這1億元，畢竟從李叫獸哪里買到了什么？

買到了一本課本？自帶光環或失去操作代價

各個規模都有本身的標配，好比文藝青年們以著迷豆瓣而自居，勵志青年們以騎行318而自勉，二次元宅男們以B站大會員為自信，這個話題落在互聯網行業中，低級互聯網從業者，即是以存眷李叫獸為榮了。

我不止一次地在與同行談天時，可能在他們的伴侶圈里刷到李叫獸的身影，宛若精力導師般的存在。

然而與其他導師差異的是，李叫獸險些很少遭受爭議，也很少有人將他所構建的理論上升到“信仰”的層面，究竟他就像一本上學時候的課本，也許你并不愛它，但它象征著你的學歷。

所以，許多從業者縱然并沒有時間仔細研讀李叫獸的文章，韓國百兆不限流主機 新加坡服務器，也會選擇舉辦轉發來彰顯本身的勤學與睿智。

不吹不黑，李叫獸在這樣的恒久積聚下確實贏得了不錯的圈內口碑，爭取李叫獸的背書也象征著得到了公關圈里的通行證，成為了迅速提高品牌調性的一種捷徑。

“但這樣的光環是百度一億元買不下來的，買過來也沒有任何用。”

不難發明，李叫獸所得到的這些成績成立在“獨立、客觀、第三方”的這個身份的基本上，此前輸出的那些概念浸染根基也范圍在錦上添花，而百度并不缺乏存眷度，也不缺乏行業中的發聲渠道，只要他們可以或許踏踏實實地做好產物和處事，輿論上自然就會亮起綠燈。

在這個進程中，會有量力而行的建樹者，會有履歷穩重的籌劃師，也有包袱風險的決定者。當自帶光環失去操作代價，當本身成為了某方好處相關的雇傭兵，李叫獸恐怕找不到本身符合的位置。

買到了要領論？理論體系會現更多悖論

江湖上傳播著許多關于李叫獸的傳說：好比小時候他通過研究斗毆計策，在小同伴里所向披靡；好比大學時他通過同樣的計策闡明，干掉了所有的競爭敵手，樂成取得了清華大學的保研資格。這些傳說讓李叫獸的形象增色不少，不少人發出嘆息：我也要像李叫獸這樣日積月累，用計策改變人生。

然而這樣的思考功效并不切合原教旨主義“李叫獸要領論”：這些故事之所以聽上去那么的神奇勵志，是因為李叫獸已經先入為主地塑造了營銷導師的形象；假如李叫獸失去了“導師光環”，那么這些故事只大概呈此刻知乎上“有文化到底有多可駭”這個問題下，成為個中的高票謎底。

這還僅僅是李叫獸要領論中，跟著小我私家影響力加強呈現的悖論之一。可以預見的是，在將本身的公司一億元賣給百度之后，在出任百度認真研究營銷要領論和告白創意的副總裁之后，他的理論體系里會呈現更多的悖論。

那些盼愿樂成的創業者們還會信仰李叫獸嗎？顯然不會，他們會發明研究理論無異于揮霍時間，既然術業有專攻，聞道有先后，他們大可以花重金收購一個營銷團隊來為本身干事，也不會讓本身的員工聽另一個公司的員工傳授步伐。

那些樂于進修的同行們還會信仰李叫獸嗎？顯然不會，他們會發明縱然把握了這些要領論也并不能締造出來什么，更況且這個叫獸已經貴為一線公司的副總裁，不再與人們分享溝通的語境。

那些新晉行業的菜鳥們還會信仰李叫獸嗎？越發不會，把握了X型文案和Y型文案的區別，純熟地將數學理論應用到借勢營銷中，但“科學化”的知識匯報人們：樂成的案例具有不行復制性……迷信總裁的履歷分享，不可，這不李叫獸。

甚至對付百度內部還會起到反浸染：當副總裁這個地位通過外聘而并非提升的方法舉辦錄用，崇尚平等競爭的互聯網行業好像又釀成了“家天下”式的傳統企業范兒。互聯網思維，是生長的平臺，照舊對生長的傷害？

買到了將來？照舊未知