樂視可否渡過危機？商場如疆場，成王敗寇是永恒的邏輯。只要把吹過的牛皮釀成現實，笑話就可以變為神話，瘋子、騙子就會釀成偉人、英雄。賈躍亭的評語尚不確定，他正在一步之遙的雙方搖擺。

除了BAT，樂視大概是2016年上頭條最多的互聯網公司了，旗下的七大生態，即互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車，互聯網金融機關迅速而復雜，一場場眾星云集的宣布會，一次次驚人的將來宣言，一輪輪金額龐大的投資打算……

常常掛著內疚笑容的賈躍亭不只躋身一線企業家，出席各類頂級的政商勾當，也多了一個英文名字“YT Jia”。因為樂視高調公布2016年是其國際化元年，要開始將樂視生態推向全球，首先就要重兵霸占已往的“朝圣之地”美國。

但這一切好像要戛然而止，樂視接連被曝資金鏈告急、供給鏈呈現問題，股價連日暴跌、公司市值較岑嶺期跌去泰半，投資人指責賈躍亭計謀冒進、過分抱負化，專家們開始闡明樂視畢竟是不是一個“畫大餅”的“龐氏騙局”……

從法門“蒙眼疾走”到反思“剎車查驗”

樂視的樂成是火箭式的，因為5年前，樂視還僅僅是一家二線視頻網站。這個傳奇的法門被賈躍亭描寫為“蒙眼疾走”。

賈躍亭公布樂視要造車的打算時，沒有一名高管投贊成票。“縱然樂視造汽車會萬劫不復，假如能點燃更多人的空想，我也義無反顧。”賈躍亭最終用情懷說服了團隊。“你看，此刻連樂視都要造汽車了。”這在其時是互聯網圈和汽車圈最大的“笑話”。回溯更早，視頻網站樂視網要做電視的動靜也是個業界“品味”了好久的笑話。

在成本市場，樂視網(300104.SZ)既是創業板“股王”，也被戲稱為“第一妖股”，因為其股價顛簸極大，常常暴漲數倍，也數度暴跌腰斬。“讓我們一起，為空想窒息。”這是賈躍亭喊出的標語，這或者也代表了這家公司的調性。在數度遭遇危機又數度締造古跡之后，更大的危機照舊來了。

就在2016年11月份，賈躍亭在公司創立12周年之際發出全員信，首次果真反思一直“蒙眼疾走”的樂視擴張節拍過快，他暗示已往那種一味猖獗燒錢成長的計策將遏制。而外界也開始據說：樂視資金鏈告急、供給鏈呈現巨額欠款，甚至連員工人為都被暫緩發放。賈躍亭回應稱這些據說并不屬實，但樂視確實會“剎車查驗”。

樂視可否渡過危機？商場如疆場，成王敗寇是永恒的邏輯。只要把吹過的牛皮釀成現實，笑話就可以變為神話，瘋子、騙子就會釀成偉人、英雄。賈躍亭的評語尚不確定，他正在一步之遙的雙方搖擺。

樂視危機打破口，電視和手機生態或成“現金牛”

2016年12月11日，賈躍亭果真暗示，樂視資金鏈的問題已經慢慢辦理，而且有新的融資進入。可是，盡快如賈躍亭所打算的“打造正向現金流”才是辦理樂視資金危機的基礎。

12月20日，樂視致新對外確認了新一輪的融資動靜。“已經有投資人進來，融資的錢也已經到賬了，但正式對外宣布還需要看通告，我們的投前估值在300億以上。” 樂視致新總裁梁軍匯報記者。樂視致新是樂視網旗下子公司，主營電視業務。樂視網持有樂視致新58.55%的股權。

樂視七大生態中電視和手機無疑是最有大概成為正向“現金牛”的板塊。據樂視透露，顛末三年的成長，樂視的大屏生態已達千萬級用戶，估量到2016年底，樂視超等電視的存量將高出1000萬臺。

“已往樂視致新是吃虧的，將來三年要盈利，非硬件大屏生態運營收入三年累計超200億元。2017年會做到扭虧為盈，2018、2019年要做到大局限的盈利，并且三年內樂視將攻擊中國市場年度銷量第一名。”梁軍說。

至于如何實現盈利，梁軍暗示有開源和節約兩個角度。“在節約上，我們的訂價不會再像已往那樣，只是用很是低的價值進入市場，因為此刻我們已經擁有足夠強的品牌，擁有了足夠的市場影響力。雖然我們也不會一下子釀成很是高的溢價，只是會逐漸淘汰硬件的吃虧。”他說。

而在開源方面，就是拓展生態運營的收入。“從2013到2015年，我們思量更多的是怎么獲取用戶。2016年年頭開始做一些實驗，來摸索到底在電視上怎么做運營，顛末一年的摸索，我們有了足夠的心得，形成了足夠的團隊支撐。我們已經具備了大屏運營的本領，香港服務器 香港服務器租用，我們有時機做到大局限的盈利，我對這個工作很是有信心。”梁軍說。