據外媒動靜報道，雅虎周一向美國證券生意業務委員會(SEC)提交的文件，在美國通信巨頭Verizon斥資48億美元收購雅虎焦點資產生意業務完成后，首席執行官瑪麗莎?梅耶爾(Marissa Mayer)將退出公司董事會。同時，雅虎剩下的業務，其主要包羅阿里巴巴股份以及與雅虎日本的相助，將作為獨立的公司繼承策劃。按照文件顯示，這家公司將改名為Altaba。
與梅耶爾一同退出雅虎董事會的尚有雅虎連系首創人大衛?費羅(David Filo)以及其他四名董事。
比擬雅虎2000年頂峰期逾越1300億美元的市值，賣掉焦點資產后又更名，符號著雅虎時代徹底終結。這家曾經締造了互聯網經濟古跡的偉大公司，運氣由此告一段落。
“被安葬”的互聯網巨人
高速的增長、營收的突飛猛進也掩蓋了一個愈發嚴重的問題。當雅虎正忙于擴大它業務范疇時，新一代的創業公司都在專注于完善一款產物。很快，在拍賣方面雅虎輸給了eBay、在搜索方面輸給了谷歌、在分類告白方面輸給了Craigslist、隨后Facebook又代替了雅虎，成為數百萬人的欣賞器主頁。這些改變最終又反應到告白收入上，雅虎的營收增長很快陷入停滯。要知道的是，Google曾經是雅虎的小弟，Facebook曾想以10億美金的價值把本身賣給雅虎。
雅虎從開始的互聯網神話到衰敗的落幕，不禁讓人唏噓不已。究其原因，或許有以下幾點：
一、定位恍惚，偏向迷失
從一開始，首創人楊致遠和大衛·費羅并沒有光鮮的小我私家色彩，在雅虎內部沒有形成魂靈浸染。和其他互聯網巨頭差異，雅虎沒有清晰的代價觀。
最開始，雅虎本質上是一個內容搜索公司。但走著走著，雅虎以為依靠要本身把握內容才行，于是朝向派別和媒體公司而去。并不絕開拓新的業務，一發不行收拾。十幾年來，雅虎一直沒有找到符合的定位，新的業務體系越來越弱，開辟本領也沒有加強。
押錯了搜索、內容的將來方法，讓雅虎輸掉了一大局。隨后又錯過了內容、社區、錯過了移動互聯網，則讓原本有時機扳回一局的雅虎，徹底葬送了本身。
二、打點層動蕩：CEO連換，高管頻出走
事實上，從上到下頻繁的人事更換對付雅虎來說并不是新鮮事。除了產生董事集中體出走事件，每一次的動蕩也陪伴著大局限的裁人。
在路透社此前的撰文中寫著：雅虎出走的高管們對老雇主今天靠變賣焦點資產過活的慘狀，感想無比痛心。他們認可，跟著公司局限越來越大，權要作風日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的消滅埋下了伏筆。
據統計，雅虎21年中換了7任CEO，這七人中最長任期為六年，短的僅四個月，而且他們的成長思路和重點各不溝通。同時也創下9年改換6任CEO的記錄，跟著CEO們不絕地調解雅虎的定位，導致企業成長極不不變，一度經驗了屢次差異的轉型打算，也并沒有輔佐其掙脫逆境，反而越來越糟糕。
三、追求利潤賣專利，因小失大
在快速成長的互聯網行業，不能適應變革就會被無情的裁減。然處于風口浪尖的雅虎，并沒有發力主攻技能創新。楊致遠曾正確地預言，在電商之外，社區、內容、搜索、本性化，是將來互聯網的四個計謀焦點，但雅虎卻沒有在技能上攻陷個中任何一個碉堡。
貿易化是雅虎起家早期的拿手，但恒久對利潤的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協議中，雅虎垂青的都是搜索告白營收的主要分成，而把更重要的搜索規模的焦點市場、技能人才和越發名貴的用戶數據拱手相讓。
賣專利求保留，險些是所有西歐高新企業的避冬糧草。在已往的3年中，雅虎出售或授權的專利高出6億美元。2016年3月，雅虎財政長高德曼曾亮相，臺灣代理服務器 韓國服務器，雅虎正想方設法求售專利、地產和其他“非焦點資產”，但愿可以或許為公司帶來10億—30億美元進賬。
四、錯失較佳被收購機緣
2008年，雅虎的市值已經在七年內暴跌了近八百億美元。微軟其時的首席執行官史蒂夫·鮑爾默想以446億美金收購雅虎，但遭遇570億的更高競價后微軟放棄了這項收購打算。而且其時雅虎高層擔憂一旦被收購本身手中的權力就會受到大幅度限制，最終照舊拒絕了這個交易。思量到雅虎從此陷入的逆境，微軟算是交了好運。
五、大量高價失敗或打點不善的收購
雅虎其實做過許多正確的投資和并購，如收購阿里40%的股權、投資日本雅虎等。可是雅虎的并購項目并沒看到有效的歸并改良，大大都都打點不善，最后往往徹底淪為敗局。
1999年，雅虎以57億美金收購財政狀況不佳的Broadcast.com；
1999年，36億美金收購了其時流量最高的網站之一GeoCities（用戶建造內容社區）。但被收購后逐漸衰退，厥后，美國版本也被正式封鎖；
2003年，16億美金收購付費點擊業務發現者Overture ，但告白收入仍落伍于谷歌；
2005年，雅虎大舉收購Web 2.0公司，如圖片社區Flickr、書簽東西提供商Delicious和社交日歷處事Upcoming等；
2013年5月，雅虎以11億美金收購博客平臺Tumblr，今朝估值僅剩不到4億美元，而且為了吸引買家不絕的在做減記。
