夏歷新年伊始，春節長假方才竣事，當人們還處在調解假期綜合癥的狀態中時，百度首創人、董事長兼CEO李彥宏已經迅速投入到新一年的事情中。

昨天，這位海內互聯網巨頭的領頭人在內部宣布了一封題為《迎接新時代》的內部演講，李彥宏在信中提到了內容分發、毗連處事、金融創新和人工智能等業務，但更值得留意的是，他還在內部演講中對內部組織、文化、民俗舉辦了反思和展望。

從1月17日公布陸奇加盟百度，到后頭傳出李彥宏夫人馬東敏也回歸百度，出任CEO出格助理，插手總監會，認真百度的投資、人力、財政。這兩個大的人事調解讓百度在2017年繼承延續了“上頭條”的體質，也充實反應出百度求變的急切心態。

陸奇來了、馬東敏也來了，走過“暗中”的2016年，已經渡過本命年的李彥宏要奈何繼承教育百度？對這個外界最為存眷的問題，李彥宏在新年的這封內部演講中做了答復。

業務上垂青內容分發

一個值得存眷的點是，在內部演講中，李彥宏第一個提到的業務是“內容分發”，最后提到的業務是“人工智能”，這與去年全力推人工智能的做法有些微不同。

在去年百度世界大會上公布“人工智能是百度焦點中的焦點”后，百度在人工智能上的投入確實在不絕加大，但對當下的百度而言，一個現實問題是：人工智能計策可以或許拯救百度的股價嗎？

人工智能是一個大趨勢，但要發生實際收益，對公司的股價、市值發生實際影響，則顯得相對恍惚。而重樹表里對百度的信心，提振百度在成本市場的表示，又恰恰是當下百度最急需的對象，人工智能短期內大概辦理不了這個問題。

在本年的內部演講中首提“內容分發”或者就是出于這樣的思量。從去年的劈頭試水，到本日李彥宏明晰提出，2017年百度在內容分發上顯然會投入更大的氣力來做。對今天頭條而言，這意味著又一個重量級選手插手了競技場。

除了內容分發和內容智能外，李彥宏在內部演講中還提及了毗連和金融業務。

不外與對詳細業務的觀點對比，李彥宏對內部文化、民俗、組織的敘述更值得玩味。

內部倡導打點層新陳代謝

在內部演講中，李彥宏提到“最重要的是，公司民俗要好，已往這一年，各人以為反腐的力度較量大，就是跟這個理念相吻合的。在這個疆場上，必然要常抓不懈。我們要想讓每小我私家以為公正，必需要沖擊掉那些鉆制度的空子的人。我們正在朝著越發正面的偏向去走，這個公司會釀成一個越發公正的、對每小我私家來說越發公正的一個公司。”

別的，在內部演講中，李彥宏還暗示不能考究論資排輩；要裁減沒有市場競爭力的產物；打點層也要有新陳代謝，能的人上，不能的人要下。可以感覺出，這是一封說話較量強硬的內部演講，而這些亮相一旦真正落到實處，將從內部對百度發生很大影響。

假如是在危機中的2016年，百度推出的一系列新辦法如創立投資基金、全面轉向人工智能等，是在實驗改變，那么從本年的內部演講中可以感覺出，有了陸奇和馬東敏兩名上將后的百度，已經確定了接下來要怎么走的大計謀。

而個中，對付百度內部的改變將是百度可否扭轉排場的要害以及堅苦地址。可以預見，對百度而言2017年仍舊不會是安靜的一年，而百度是否能上演一場出色的翻身仗，也因此越發值得存眷。

以下為李彥宏新年內部演講全文：

《迎接新時代——內容分發、毗連處事、金融創新、人工智能》

首先，是內容分發的新時代。

百度從本質上來講，最焦點的對象照舊在做內容的分發。

我們該分發什么？早期的時候，互聯網內容是以文字為主要形態。跟著帶寬情況越來越好，人們的締造力越來越富厚，開始有了圖片。到本日，其實不只僅是圖，有一個新的圖片相關的形式叫做圖集也很是受接待，很適合在互聯網上流傳的內容形式。

除了圖片，尚有視頻。本日的視頻，我以為跟已往又有了很大的紛歧樣。首先是短視頻的這種鼓起，它合用的場景和觸到達的人群都很是紛歧樣。我們身處在百度這樣的內容分發的中心，必需要能比別人更早的感知到內容分發情況的變革才行。

百科是一個很嚴謹的對象，但它很早就開始做秒懂視頻，并且是放在詞條的最前面，所以他們對這個內容分發的情況的敏感度就足夠的高。所以這是我們在迎接新的時代到來的時候要保持的一種思維方法。要對新對象會敏感，什么對象會影響你。