華為到底有沒有互聯網精力，這是個老梗了，對付小米掌門人雷軍來說，亦是如此。

克日，2017年亞布力中國企業家年會上，雷軍被主持人問及“承不認可華為也具有互聯網思維？”雷軍是這樣答復的：華為也是中國企業的自滿，華為本日之所以做得很好，我認為也是小米的孝敬。五年前華為開始做手機，也是進修小米做產物、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯網思維。

假如雷軍口吐“互聯網思維論”只是為了“上頭條”，那么大伙兒應該原諒他；假如他真的相信“互聯網基因抉擇論”，那么我們也許應該申飭他：“互聯網思維不是萬能藥，政治正確是種病”。

什么是互聯網精力？教科書式的經典界說是開放、平等、協作、共享、去中心，這些都是可以寫進“互聯網圣經”的殿堂級注解。

什么是中國式的互聯網精力？是在肥沃互聯網人口和泥土之下孕育的集團焦急，甚至打點學界、企業界都開始不淡定，商學院里的陳年文籍好像都不管用了，因為“不觸網，就垮臺”。

從來沒有一個時代像此刻這樣，每家企業都坐臥不寧地面臨著一個一天比一天更巨大的互聯網化的多維度市場。險些所有企業家都堅信，行業邊際正在變得恍惚，南北極分化差遣行業競爭變得越發劇烈和殘忍——顛覆就像一場每小我私家頭頂的大風暴，山雨欲來。

如安在風暴里找尋屬于本身的安身之所？那些企業里身經百戰的企業家們第一次變得就像毛頭小伙子一樣，還不分明怎么去愛，卻已經急著伸開雙臂去擁抱互聯網，想把互聯網這個佳麗摟在懷中。

樂成了，托互聯網的福；失敗了，那是少了互聯網的福澤庇佑。

“互聯網思維像我黨的群眾蹊徑，就是用互聯網方法，可以或許低成當地聚積大量的人，讓他們來參加，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。”三年前，雷軍是這樣領略互聯網思維的，他甚至還告誡：“畏懼被顛覆的人，必然要研究一下互聯網，假如不研究，你早晚會被顛覆。”

也約莫是在三四年前。華為內部還真為“互聯網思維”困擾過。其時，華為正處在轉型的檔口，通信業務如日中天之后，企業業務蓄勢待發，消費終端業務霧里看花，有些人開始猜疑華為，會不會盛極而衰。在華為內部，高層集會會議屢屢探討互聯網思維話題，并難以形成統一思想。

此時，一錘定音的照舊任正非，他這樣申飭本身的員工——此刻我們許多的員工，香港云服務器 美國云主機，一提起互聯網，就不絕地說：“我們不是互聯網公司，我們必然會失敗。”……要剛強一個信心，華為是不是互聯網公司并不重要，華為的精力是不是互聯網精力也不重要，這種精力可否使我們活下去，才是最重要的。

時間回到2017年，在被互聯網文化熏陶多年，且經驗了摸爬滾打之后，互聯網人口紅利已經到頭，盈利成為互聯網公司的要害詞，VC們都吝嗇地扎緊了錢袋，不舍得等閑投資一家所謂的“互聯網公司”。

此時，小米已經不再是誰人站在手機市場門口的野生番，三板斧使完后，中國互聯網圈已經進入了被神話、異化后的冷卻期，那些一旦貼上“互聯網”標簽就自命特殊的企業，到了該靜下心來理性思考保留的時候。此刻誰還在簡樸地接頭“有或是沒有互聯網精力”，不免顯得有些太純真。

其實，面臨互聯網，不消焦急、懼怕，不管什么時代，新經濟也好，舊經濟也罷，無論有沒有互聯網這個新事物，生意的本質從來沒有改變，互聯網的本質是一個東西，是通向實體經濟繁榮的路徑，卻不能替代實體經濟自己。

“別讓互聯網引起你們‘發熱’。”所以，對華為和小米們來說，互聯網只是套路，只有創新和顛覆才是永恒，別再隔山羨慕那山的花。