談到CVTE，你遐想到什么？是自由玩科技玩創新的氣氛照舊名師親授的瑜伽課陶藝班？是專業廚師烹制的自助免費餐飲照舊關愛康健的健身房、游泳池？其實這都不重要，重要的是CVTEr是這個樂土里的真正主人。CVTE尊重每一位員工，員工被視為最名貴的財產。在這里，人人平等，沒有誰是非凡的。

在CVTE，打點是處事。作為企業打點者，最疾苦的不是在市場競爭中找不到企業的出路，而是聽不到員工的真話。假如打點者老是高屋建瓴，怎能聽到真話？怎能直面企業真實的近況呢？平等比權威更重要。要讓打點者和員工處于平等的職位，給以員工更多的自由空間，平等地聽取員工的想法和意見，才氣越發充實地調帶動工的努力性，最洪流平地釋放他們的締造力和潛力。公司最大的締造力就是我們的員工。

走進視源股份，你看不到打點者專屬的辦公室，即即是公司首創人也沒有本身的辦公室。在每一大片的辦公區域里，一個部分或幾個部分的員工坐在一起，從實習生到部分打點者，每小我私家的辦公書桌等設備設置都是一樣的。人人共享辦公空間的同時，更具備了零間隔直接交換、實時反饋意見的時機。由于一個部分甚至幾個部分的同事都在一起，許多問題都能獲得快速有效的相同辦理。CVTE很是勉勵坦誠直接的相同：我們尊重每一位員工的講話權，各人開誠布公，直接相同，只為更好地發明問題、辦理問題。職能分工不會成為交換的阻石，跨界可以碰撞出更多創變的火花。辦公室應該布滿能量和互動，而不是條塊支解和品級分化。從拆掉打點者和員工之間的“墻”開始，沖破上下級干系，讓兩者平等地對話，以開放的姿態尊重和珍惜每一個真誠的發起，上下一心，才氣越發順利地開展事情。

每一個坦誠的發起和要求都應該值得擁護。雖然，你不必擔憂本身的要求有多“過度”：有員工提議公司餐廳用油要換成康健的橄欖油，要把全公司的桶裝飲水模式改為直飲水系統方案……這城市一一滿意。“微創新”就是一個很好的例子。為充實滿意員工的施展空間和創新激動，員工在情況改進、流程優化、晉升客戶體驗等方面，只要有好的想法和創意就可以提交到“微創新”項目組。顛末審批后，員工可以放手去做，香港主機租用 香港高防服務器，公司會配備人力、資金等，全面助力其有效落地。在自由的創變氣氛中發出本身的聲音并能獲得有力的回應，員工才氣真真切切地感覺到被重視和被尊重。

果真談論薪酬在許多公司被視為禁忌。但在CVTE，薪資是完全果真透明的，員工薪資并不能由部分主管抉擇。在CVTE公司制度中，薪資打點制度里有三項根基的原則：（1）薪酬不屬于鼓勵機制，人力資源打點中，不得思量以調解薪酬來鼓勵員工；（2）薪資應果真透明，不該保密；（3）薪資主要按照員工勝任崗亭的本領來確認，員工入職后，崗亭薪資簡直定與調解應由部分同事果真接頭給出發起，人為是同事配合抉擇的。

同在一間餐廳，各人共享一樣的康健食物。自助餐列隊時，你不必驚奇排在你身后的是公司高管。同在一個別檢中心，公司為每一位員工及其家人提供一樣的體驗處事。同在一個幼兒園，我們的孩子享受一樣的教誨……CVTE不遺余力在公司營造一種平等的氣氛，釋放員工的締造力，讓每一個獨立的人格都能獲得尊重。