今時今天，我們可以必定地說智妙手表沒有風行起來。

盡量對智妙手表的開拓舉辦了許多年，軟件和硬件也完成了數輪進級，開拓商們還跟浩瀚時尚品牌成立了相助同伴的干系，可是智妙手表在上市3年之后仍然無法走進主流市場。實際上，它們連技能行業的圈內人都還沒有征服。

那么，工作為什么會是這樣的呢？

紐約時報時尚編輯和評論家范妮莎·弗瑞德曼（Vanessa Friedman）最近在接管時代雜志專訪時對這個問題作了精粹的總結。當被問及智妙手表是否會代替傳統手表時，她答復說：“我確信會有這么一天，可是誰知道到底是何時呢？問題是，此刻的智妙手表看起來太像技能產物了，可能說太盼愿去仿照傳統手表了。必需有人可以或許沖破傳統思維的桎梏，帶著第三種范式來改變近況。”

弗瑞德曼的意思是，智妙手表風行不起來是因為我們還沒有設計出符合的產物。

沒有人知道他們追求的是什么

智妙手表存在一些詳細的問題，這些問題會讓用戶很快對智妙手表感想厭倦甚至一開始就不會思量購置它們。今朝市面上的智妙手表好比Apple Watch和谷歌的LG手表價值紛歧，最低的低至249美元，最高的高達1249美元。一旦消費者掏錢買下一款智妙手表，便會深切感覺到電池續航問題帶來的困擾，因為大大都智妙手機用不到一天就需要再次充電。

別的，智妙手表的操縱界面也是一個問題，watchOS和Android Wear都不破例。想把智妙手表看成帶有微型觸摸屏的手機來用照舊有些自欺欺人的，這種體驗既不直觀，也很容易墮落。

這些問題大概都是源于智妙手表行業增長乏力。去年12月，市場研究公司eMarketer宣布了關于可穿著設備的觀測陳訴。陳訴指出，只有3950萬美國成年人曾經在2015年利用過可穿著設備而且至少利用過一個月的時間，這跟它之前預測的6370萬用戶相差甚遠。

總的來說，eMarketer預計可穿著設備市場增長了24.7%，而它之前預測的增長率為60%。換句話說，可穿著設備市場的高增長時代還沒有到來，歐洲主要代理 德國服務器，這個行業還沒有騰飛。2016年，約有15.8%的美國人利用過智妙手表；eMarketer估量，到2020年的時候，這個占比或者只能上升到21.1%。

eMarketer的闡明師凱西·波依勒（Cathy Boyle）去年對BusinessInsider說過：“智妙手表的用途定位不明晰，它比健身追蹤設備的成果更富厚，但卻跟智妙手機的成果有許多重疊之處。相比擬力高端的、價值相對較高的智妙手表并未如預期得那樣迅速風行起來。”

問題是，開拓智妙手表的公司還沒有搞清楚他們應該怎么做，到底是應該用智妙手表代替健身追蹤設備或是手機？照舊將它們打造成一種成果更多的高端腕表？這個問題同樣困擾著消費者，因此他們遲遲不肯脫手購置智妙手表。

第三種范式

智妙手表市場上的這種雜亂環境顯然在智妙手表的銷量上獲得了放大浮現。一方面，必定有人會絕不躊躇地掏錢購置Apple Watch而且愛不釋手，可是也有許多人買了一塊Apple Watch之后便很快就不再利用它了，雖然打死也不買這款智妙手表的人大概就更多了。

我們身邊就有這樣的例子。去年圣誕節，我父親思量給我的姐姐買一塊Apple Watch，可是我姐姐央求我去匯報父親，給她換一個圣誕禮品。固然姐姐為父親愿意給她購置這樣一個精細的禮品而打動，可是她對我說，她想她絕對不會戴著一塊Apple Watch出門的。

與Apple Watch相反，LG上個月宣布的智妙手表LG Watch Style更像是一款普通的腕表。它看起來精美小巧，一點也不因為設置了512MB的RAM而張揚。它就是弗瑞德曼所說的仿照傳統腕表的產物。

固然我在第一眼看到LG Watch Style時就為它的時尚氣勢氣魄所折服，可是不知道為什么，幾天之后我就對它失去了樂趣，今后再也沒有戴過它。

實際上，大大都技能公司并不相識時尚，他們不知道人們真正想要佩帶的智妙手表是什么樣的；而大大都時尚品牌商又不相識技能，他們不知道如何設計出一種值得用戶恒久擁有的智妙手表。功效就造成了智妙手表自誤又誤人的難過排場，這只能造成智妙手表始終走不出困局的功效。

那么如何辦理這個問題呢？也許這就要靠弗瑞德曼所說的“第三種范式”了。弗瑞德曼認為，智妙手表這種可穿著設備應該設計成這樣：它既不是手表，也不是技能設備，而是融合實用性和時尚潮水于一體的一種商品。它應該可以或許同時吸引技能迷、時尚人士以及普通消費者的存眷，它不需要太多的成果，只要具備人們所需要的少數幾種成果即可。