今時(shí)今天，我們可以必定地說智妙手表沒有風(fēng)行起來。
盡量對(duì)智妙手表的開拓舉辦了許多年，軟件和硬件也完成了數(shù)輪進(jìn)級(jí)，開拓商們還跟浩瀚時(shí)尚品牌成立了相助同伴的干系，可是智妙手表在上市3年之后仍然無法走進(jìn)主流市場(chǎng)。實(shí)際上，它們連技能行業(yè)的圈內(nèi)人都還沒有征服。
那么，工作為什么會(huì)是這樣的呢？
紐約時(shí)報(bào)時(shí)尚編輯和評(píng)論家范妮莎·弗瑞德曼（Vanessa Friedman）最近在接管時(shí)代雜志專訪時(shí)對(duì)這個(gè)問題作了精粹的總結(jié)。當(dāng)被問及智妙手表是否會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手表時(shí)，她答復(fù)說：“我確信會(huì)有這么一天，可是誰知道到底是何時(shí)呢？問題是，此刻的智妙手表看起來太像技能產(chǎn)物了，可能說太盼愿去仿照傳統(tǒng)手表了。必需有人可以或許沖破傳統(tǒng)思維的桎梏，帶著第三種范式來改變近況。”
弗瑞德曼的意思是，智妙手表風(fēng)行不起來是因?yàn)槲覀冞€沒有設(shè)計(jì)出符合的產(chǎn)物。
沒有人知道他們追求的是什么
智妙手表存在一些詳細(xì)的問題，這些問題會(huì)讓用戶很快對(duì)智妙手表感想?yún)捑肷踔烈婚_始就不會(huì)思量購置它們。今朝市面上的智妙手表好比Apple Watch和谷歌的LG手表價(jià)值紛歧，最低的低至249美元，最高的高達(dá)1249美元。一旦消費(fèi)者掏錢買下一款智妙手表，便會(huì)深切感覺到電池續(xù)航問題帶來的困擾，因?yàn)榇蟠蠖贾敲钍謾C(jī)用不到一天就需要再次充電。
別的，智妙手表的操縱界面也是一個(gè)問題，watchOS和Android Wear都不破例。想把智妙手表看成帶有微型觸摸屏的手機(jī)來用照舊有些自欺欺人的，這種體驗(yàn)既不直觀，也很容易墮落。
這些問題大概都是源于智妙手表行業(yè)增長乏力。去年12月，市場(chǎng)研究公司eMarketer宣布了關(guān)于可穿著設(shè)備的觀測(cè)陳訴。陳訴指出，只有3950萬美國成年人曾經(jīng)在2015年利用過可穿著設(shè)備而且至少利用過一個(gè)月的時(shí)間，這跟它之前預(yù)測(cè)的6370萬用戶相差甚遠(yuǎn)。
總的來說，eMarketer預(yù)計(jì)可穿著設(shè)備市場(chǎng)增長了24.7%，而它之前預(yù)測(cè)的增長率為60%。換句話說，可穿著設(shè)備市場(chǎng)的高增長時(shí)代還沒有到來，歐洲主要代理 德國服務(wù)器，這個(gè)行業(yè)還沒有騰飛。2016年，約有15.8%的美國人利用過智妙手表；eMarketer估量，到2020年的時(shí)候，這個(gè)占比或者只能上升到21.1%。
eMarketer的闡明師凱西·波依勒（Cathy Boyle）去年對(duì)BusinessInsider說過：“智妙手表的用途定位不明晰，它比健身追蹤設(shè)備的成果更富厚，但卻跟智妙手機(jī)的成果有許多重疊之處。相比擬力高端的、價(jià)值相對(duì)較高的智妙手表并未如預(yù)期得那樣迅速風(fēng)行起來。”
問題是，開拓智妙手表的公司還沒有搞清楚他們應(yīng)該怎么做，到底是應(yīng)該用智妙手表代替健身追蹤設(shè)備或是手機(jī)？照舊將它們打造成一種成果更多的高端腕表？這個(gè)問題同樣困擾著消費(fèi)者，因此他們遲遲不肯脫手購置智妙手表。
第三種范式
智妙手表市場(chǎng)上的這種雜亂環(huán)境顯然在智妙手表的銷量上獲得了放大浮現(xiàn)。一方面，必定有人會(huì)絕不躊躇地掏錢購置Apple Watch而且愛不釋手，可是也有許多人買了一塊Apple Watch之后便很快就不再利用它了，雖然打死也不買這款智妙手表的人大概就更多了。
我們身邊就有這樣的例子。去年圣誕節(jié)，我父親思量給我的姐姐買一塊Apple Watch，可是我姐姐央求我去匯報(bào)父親，給她換一個(gè)圣誕禮品。固然姐姐為父親愿意給她購置這樣一個(gè)精細(xì)的禮品而打動(dòng)，可是她對(duì)我說，她想她絕對(duì)不會(huì)戴著一塊Apple Watch出門的。
與Apple Watch相反，LG上個(gè)月宣布的智妙手表LG Watch Style更像是一款普通的腕表。它看起來精美小巧，一點(diǎn)也不因?yàn)樵O(shè)置了512MB的RAM而張揚(yáng)。它就是弗瑞德曼所說的仿照傳統(tǒng)腕表的產(chǎn)物。
固然我在第一眼看到LG Watch Style時(shí)就為它的時(shí)尚氣勢(shì)氣魄所折服，可是不知道為什么，幾天之后我就對(duì)它失去了樂趣，今后再也沒有戴過它。
實(shí)際上，大大都技能公司并不相識(shí)時(shí)尚，他們不知道人們真正想要佩帶的智妙手表是什么樣的；而大大都時(shí)尚品牌商又不相識(shí)技能，他們不知道如何設(shè)計(jì)出一種值得用戶恒久擁有的智妙手表。功效就造成了智妙手表自誤又誤人的難過排場(chǎng)，這只能造成智妙手表始終走不出困局的功效。
那么如何辦理這個(gè)問題呢？也許這就要靠弗瑞德曼所說的“第三種范式”了。弗瑞德曼認(rèn)為，智妙手表這種可穿著設(shè)備應(yīng)該設(shè)計(jì)成這樣：它既不是手表，也不是技能設(shè)備，而是融合實(shí)用性和時(shí)尚潮水于一體的一種商品。它應(yīng)該可以或許同時(shí)吸引技能迷、時(shí)尚人士以及普通消費(fèi)者的存眷，它不需要太多的成果，只要具備人們所需要的少數(shù)幾種成果即可。
