唐巖說要在第二季度加大市場品牌投入，直白說就是鋪告白。
這大概就是當前陌陌想要通過告白做出的印象之變。這位陌陌董事長表明稱，以前別人只知道結交約會，可此刻的陌陌已經有“娛樂設施”了。這是陌陌正在產生的變革。
陌陌再變陣
明線上，陌陌最大的變革來自logo，此前最首要的“LBS”寓意，已經被越發直白的“眼睛”取而代之——來陌陌可以看更多對象了，這是直播最為火熱時也未曾有過的改變。
暗線上，自第二季度以來，環繞直播業務，陌陌開始有了一些隱而不宣的厘革，好比先后以相助模式引入了中央民樂團、《吐槽大會》團隊、羅永浩和他的錘子科技，尚有即將公布的女子十二樂坊。
實際上，這正是陌陌“娛樂設施”的開始，也是陌陌“娛樂設施”的焦點。
以營收論，秀場為主的全民直播模式，已經讓陌陌成為了最賺錢的直播公司。上馬直播業務以來，全年營收26億元，占比總營收68%，而第四季度甚至一度高達79%。
總量之外，陌陌也是“土豪”最多的“直播公司”，三、四季度之間，直播付用度戶從290萬增長到350萬，用戶單季度ARPU值則從289.15元人民幣進級到383.96元人民幣，單用戶付費本領遠遠高出YY的49元和天鴿互動的97.3元。
以計謀職位論，直播和短視頻正是陌陌的將來偏向地址，用唐巖的話來說是全面視頻化。而且二者之間的干系也是密不行分，就在直播風生水起之后，陌陌緊接著上馬了10s短視頻成果“時刻”，而且在7.0版本中將此放到了首屏首幀的重要位置，職位相當于“信息流”而將直播放到了主欄位置。
然而差異的是，陌陌今朝暗線進擊中的B2C直播顯得珊珊來遲。出格是羅永浩和他的錘子科技，這樣知名的“IP”和“節點”，陌陌并沒有在直播上馬初期用來吸引存眷打造品牌。
這并非“不能”，必定是“不想”。于公來講，陌陌和錘子科技是兄弟公司，而且還涉及股權投資方面的相助。于私來講，陌陌高管中的唐巖、王力，都是羅永浩的多年摯友。
而比及狂飆突進四個季度后，才在直播中祭出“王牌”羅永浩，大概背后尚有一些極其現實的原因——直播大潮正在進入平穩期，是時候締造一些“差異”了。
直播或迎來天花板
經驗2016年的如夢似幻后，直播行業的熱度、存眷度都在退去，而行業玩家也在趨于理性和沉著。
好比直播行業內最具代表性的公司映客，已在2017年伊始陷入賣身據說中。而更多在“千播大戰”中上陣肉搏的項目，則未見肉羹、已然出局，有名的如光圈直播，但最后尚能留下滅亡倒閉的據說，而更多項目則生于冷靜死于冷靜。
另一方面，之前令人眼花神迷的直播“數據”，也在回歸沉著。活潑用戶、直播用戶轉換、用戶付費率和ARPU都在經驗下降，直播行業的各項數據正在迎來拐點時刻，甚至以YY、一直播和映客等直播業務為焦點的公司，都在紛紛談論直播后時代的轉型。
而對付陌陌來說，直播大賺之后，用戶局限天花板已然擺在哪里，所以唐巖看得明晰：比起直播賺幾多錢，更重要的是翻開用戶局限天花板。
這種環境下，羅永浩的到來更顯“引流”意味，并且這還只是開始，讓更多非陌陌用戶感知到這里不但有“生疏人”和“約約約”，尚有直播和娛樂短視頻。
陌陌的“心腹大患”
實際上，這個中還包括了陌陌自上市以來的最大隱憂：平臺化轉型。
唐巖在三年來的首次果真演講中還坦承，固然作為一個社交平臺，但陌陌始終面對的問題是東西化屬性較強，用戶用完即走。之前即便締造出了“迪士尼樂土中的大廣場”，但用戶認識完新伴侶后，沒有進一步可玩可看的“黏性”可言。
“廣場內里什么都沒有，大概就有一些樹，幾個凳子，留得住人嗎？大概留得住，但應該留不住太久。就仿佛各人去上海人民公園幫兒子和女兒找工具一樣，就是去找工具，轉完了就走。”陌陌董事長說。
此情此景下，直播和短視頻讓陌陌找到了進級轉型的要害地址，并順勢有了“泛娛樂”的下一步計謀方針。
