去年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)口無(wú)疑非直播莫屬，不外跟著直播平臺(tái)的倒閉、行業(yè)禁錮的增強(qiáng)，直播高潮也逐漸褪去；而到了本年，短視頻則成為了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口。按照易觀以及QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示：從全網(wǎng)用戶滲透率來(lái)看，移動(dòng)短視頻平臺(tái)排名別離是：秒拍（61.7%）、頭條視頻（53.1%）、快手（43.2%）、美拍（40.1%）。而跟著阿里、騰訊兩大巨頭紛紛殺入到短視頻規(guī)模，短視頻也正式邁進(jìn)了春秋五霸時(shí)期。

楚莊王——秒拍，借助微博社交一路雄起

今朝為止，一下科技已經(jīng)前后投入20億人民幣支持短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，并為短視頻內(nèi)容生態(tài)建樹提供秒拍榜單和拍攝軟件進(jìn)級(jí)，同時(shí)在秒拍原創(chuàng)月榜的基本上，設(shè)立了“金栗子”獎(jiǎng)。一是為了鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者，但愿可以發(fā)動(dòng)更多優(yōu)秀、高水準(zhǔn)的內(nèi)容創(chuàng)作者降生；二是借嘉獎(jiǎng)欲進(jìn)一步固定自身短視頻的一方霸主職位。

秒拍可以或許在短視頻規(guī)模一路雄起，離不開社交平臺(tái)微博的大力大舉支持。不外，當(dāng)前的秒拍正在面對(duì)前所未有的新挑戰(zhàn)，他們想要繼承保持行業(yè)領(lǐng)先并非那么簡(jiǎn)樸。

第一，秒拍在貿(mào)易變現(xiàn)渠道較單一，后續(xù)發(fā)力難，僅靠告白變現(xiàn)不敷以支撐秒拍走得更遠(yuǎn)，也不敷以支持內(nèi)容創(chuàng)作者們一連發(fā)力和擴(kuò)大內(nèi)容細(xì)分規(guī)模的專業(yè)化深耕。短視頻后續(xù)內(nèi)容創(chuàng)作者的挖掘和孵化還需要更多的貿(mào)易化渠道和變現(xiàn)方法，才足以支撐形成真正的內(nèi)容生態(tài)。

第二，秒拍的用戶太依賴于微博，獨(dú)立生態(tài)本領(lǐng)差，秒拍的計(jì)謀一是背靠微博大樹好納涼，二是與小咖秀、一直播形成矩陣，抱團(tuán)成長(zhǎng)，相互支持，鉆營(yíng)相助共贏，可是失去微博大樹，秒拍的優(yōu)勢(shì)職位就失去泰半，將來(lái)成長(zhǎng)風(fēng)云莫測(cè)，秒拍還應(yīng)多為本身尋求獨(dú)立化內(nèi)容生態(tài)才是出路。

第三，垂直細(xì)分規(guī)模尚有待縱深成長(zhǎng)，固然秒拍是基于社交的短視頻，但不行否定他們也是包括種類最多的短視頻平臺(tái)。也正是基于此，導(dǎo)致他們的內(nèi)容雜而亂，他們?cè)诟嗟拇怪奔?xì)分規(guī)模還需要進(jìn)一步拓展。

越王勾踐——今天頭條，短視頻點(diǎn)燃其社交夢(mèng)

今天頭條2015年開始試水短視頻，2016年被正式看成重點(diǎn)項(xiàng)目，同年今天頭條拿出10億吸引短視頻內(nèi)容出產(chǎn)者。本年2月2日，今天頭條又公布全資收購(gòu)美國(guó)移動(dòng)短視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram，此次收購(gòu)已于春節(jié)期間完成交代。今天頭條將收納Flipagram 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)Flipagram 的視頻內(nèi)容也將登岸頭條外洋產(chǎn)物，估量今天頭條將來(lái)將優(yōu)化Flipagram 的內(nèi)容分發(fā)，開始切入全球范疇的短視頻競(jìng)爭(zhēng)名堂。

不只如此，今天頭條從2016年開始插手社交的元素，他此刻的敵手直指微博， 從賬號(hào)體系，頭條問答，頭條短視頻，今天頭條都在和微博變得越來(lái)越像。短視頻正在迅猛點(diǎn)燃今天頭條的社交夢(mèng)，不外今天頭條在今朝的成長(zhǎng)中還存在兩大痛點(diǎn)亟待辦理。

一方面，頭條內(nèi)容專業(yè)性亟需提高，今天頭條的內(nèi)容出產(chǎn)更方向UGC，用的是自媒體類專業(yè)創(chuàng)作者，今天頭條將產(chǎn)物定位為PGC 主導(dǎo)模式，即以專業(yè)化內(nèi)容出產(chǎn)為主，用戶自行出產(chǎn)內(nèi)容（UGC）為輔。然而現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng)恰恰相反，UGC 占據(jù)大部門內(nèi)容出產(chǎn)，專業(yè)化出產(chǎn)尚未跟進(jìn)，用戶普遍回響內(nèi)容質(zhì)量低劣粗拙，數(shù)量上和質(zhì)量上都不能滿意市場(chǎng)需求，內(nèi)容品質(zhì)亟待晉升。

另一方面，頭條不能只依賴呆板用戶算法匹配，還應(yīng)打開新排場(chǎng)，今天頭條僅靠呆板算法匹配用戶閱讀愛好會(huì)使其閱讀面越來(lái)越窄，難以打開排場(chǎng)，需要讓更多人參加到內(nèi)容出產(chǎn)和分發(fā)之中，增強(qiáng)對(duì)違規(guī)視頻、低質(zhì)支配的打壓力度。

晉文公——快手，韜光養(yǎng)晦后榜上了騰訊大腿

克日，騰訊領(lǐng)投快手，完成3.5億美元融資。作為一款紅得如此低調(diào)的短視頻分享應(yīng)用，快手此前未正式果真透露過任何詳細(xì)的融資信息，然而其表示確實(shí)很是對(duì)得起這些投資的伯樂們。極光大數(shù)據(jù)顯示：從2016年第一周至2017年1月最后一周，快手始終處于市場(chǎng)滲透率業(yè)內(nèi)第一的位置。與此同時(shí)，其市場(chǎng)滲透率從去年年頭的6.8%上升至13.3%，增幅高達(dá)6.5% 。2016 年6 月，快手已經(jīng)擁有4 億用戶，日活潑用戶4000 萬(wàn)，用戶平均利用時(shí)長(zhǎng)40 分鐘。

作為騰訊專門針對(duì)今天頭條推出的一個(gè)產(chǎn)物，固然每天快報(bào)的用戶局限已經(jīng)沖到行業(yè)第三，但與今天頭條仍有不小差距。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，去年1月每天快報(bào)和今天頭條的MAU相差4000萬(wàn)，到12月差距已經(jīng)拉大到7600多萬(wàn)。在用戶粘性上，今天頭條的月人均單日利用時(shí)長(zhǎng)是78.1分鐘，每天快報(bào)只有35.2分鐘，不到前者的一半。每天快報(bào)和快手互補(bǔ)后，加大綜合伙訊行業(yè)在三四線都市的滲透率，快手為每天快報(bào)孝敬大量視頻內(nèi)容，強(qiáng)強(qiáng)連系，亮劍直指今天頭條靠短視頻走上資訊第一的職位。

快手如今面對(duì)的近況是，如何進(jìn)一步固定其春秋一霸的職位。