時至今天，已經沒有太多人將韓坤與酷6接洽在一起。

這個從警員轉行來的互聯網老兵，做過搜狐旗下ChinaRen的夜班編輯，并在2006年和搜狐的同事李善友一道創建了酷6網。2010年酷6在納斯達克上市后，韓坤逐漸淡出，最終選擇套現離場----如今，他的新身份是一下科技首創人兼CEO。雖然，人們更熟悉的是一下科技旗下的三款產物：秒拍、小咖秀、一直播。

遇上了短視頻和直播的風口，一下科技的光環變得額外刺眼。自2011年創立至今，一下科技已經完成了六輪融資；在最新的E輪投資中，一下科技得到5億美元融資，公司估值或已高出30億美元。

這在處于成本隆冬的2016年并不算一個小數字。不絕積聚的成本勢能，正讓一下科技離韓坤常說的中國版“YouTube”越來越近。

細究而來，之所以能得到這一融資后果，一下科技已往積聚的明星資源功不行沒。事實上，作為一下科技的第一款爆品，上線于2014年的秒拍就已經在著重吸引明星入駐；到之后推出對口型應用小咖秀時，浩瀚明星在微博上的發動已經為小咖秀帶來了會合發作；再到推出一直播時，一下科技不只有明星入駐，還引入了賈乃亮和趙麗穎接受公司高管。個中，新引入的趙麗穎并未如其他科技公司引入明星一般給以“CXO”地位，而是接受副總裁，將詳細認真內容業務。

韓坤甚至本身都說，“有人在猜疑我們是科技公司照舊娛樂公司”。

而在來歲，憑據韓坤的籌劃，一下科技的新業務一直播將會進一步發揮這種頭部人群帶來的優勢，并在更多細分規模如財經、時尚糊口、美食等繼承“大帶小”、“小帶多”。

另一方面，一直播與微博的深度綁定，也在令一下科技的想象空間進一步加大。按照微博前日遞交給SEC的文件，微博在E輪的投資金額為1.2億美元；而停止今朝，微博已從2013年B輪開始持續四輪領投一下科技，累積金額達1.9億美元。

在產物形態上，一直播不只作為一款獨立直播APP存在，同時還支持微博直播業務：微博用戶可通過一直播在微博內直接提倡直播，也可通過微博直接實現寓目、互動和送禮。韓坤匯報騰訊科技，通過操作微博沉淀的社交干系，一直播快速完成了彎道超車，其日均包圍用戶數已經高出了千萬。

與此同時，韓坤還暗示，論收入局限、人群，一直播已經是行業內最大的一家，同時，微博給一直播帶來的社交干系上的優勢，已經形成了門檻，險些很難被逾越，所以說“直播行業的洗牌期已顛末尾”。

另外，在貿易模式上，明星資源富厚的一下科技也在擴展一些新玩法。韓坤匯報騰訊科技，其實一直播上線的當月，一下科技的營收就已過億，一半以上是來自于直播的收入，尚有一部門來自于秒拍，好比說植入這類告白，尚有一部門是來自于影視劇的宣發。

個中，在直播上，一直播也不再僅限于打賞，一些團結電商的新玩法正在為一下科技帶來新的增長點。

以下是騰訊科技整理的韓坤對話實錄：

為何要走向細分化？

韓坤：我們做一直播的時候，別人已經做了一年了，那我們就要找紛歧樣的處所，于是我們就去抓頭部的用戶、頭部的人。我們的優勢，已往就是明星用戶、大V用戶，優質用戶的優勢。我們先讓他們在一直播里做起來，然后對普通的用戶就有一個大范疇的發動。

這樣的話，從定位上就有本身差異的處所了。來歲，我們會繼承把我們現有的優勢更大地發揮出來，那就好比說秒拍的分發的優勢，微博的社交媒體的優勢給團結進去，大概會去把我們的內容做的越發的細化、垂直化。

好比說此刻的直播就是去看美男，但時間長了，就像總是吃紅燒肉，也大概吃不下了。我們就會想，除了看美男，還想得到什么，然后我們就把我們的直播會有許多的分類出來。

來歲一直播就要做財經直播、時尚糊口直播、美食直播，最近還方才上線了電商直播。這些就是都是去滿意特定的人群，然厥后去做一個細分。

騰訊科技：像這些風雅化運營的規模，我們的計策是不是照舊找這些細分規模的一些有話語權的人士進來發動一些流量，跟我們在明星的時候是一樣的？

韓坤：許多人開始的時候是沒什么名氣的，可是他在別人的發動下他做了這件工作，他大概會通過他的積聚，逐步發動他的這樣的影響力。所以，我們此刻來看，我們除了頭部用戶成長他們本身的市場，然后普通的用戶的市場局限也越來越大了。

出格是從微博上看，我們在微博上5月份的時候，當月天天開播的人10萬都不到，可是此刻天天開播的人就到了40、50萬，翻了5倍。這個主要的一個原因，就是大帶小，小帶多，這樣來發揮的浸染。我們接下來必定照舊讓會的人先玩起來，然后去教不會的人，然后不會的人也釀成專家，也發動起來，這是我們垂直用戶群的發動。

如何締造新的貿易模式？