移動直播大戰正在進入下半場。

中國直播財富在2015年底到2016年中經驗了一次奔騰成長。但到本年下半年，市場趨勢陡轉直下。按照QuestMobile提供的數據，從去年10月起，直播行業應用閱讀新裝量保持一連上漲勢頭，到本年8月觸及最高點8166萬；9月開始，該項指標驟跌回7121萬。

這是市場回調的明明符號。與此同時，倒閉潮已經悄然光降。按照騰訊科技的大致統計，今朝已有趣直播、微播、網聚直播、貓耳直播、咖喱直播等數十幾家平臺下線或遏制處事。

熊貓直播副總裁莊明浩將這一階段形容為德州角逐的 FT（Final Table），“這時，在桌上的每個玩家都得至少有 1 億美元現金的籌碼，低于 1 億美元現金的儲蓄甚至無法參加競爭”。

但另一方面，依靠新成長的直播業務，移動社交平臺陌陌在本年三季度的財報中，卻拿出了一份靚麗的財報，其1.57億美元營收中，直播營收占比高達69%，在業績增長中居功至偉。

2017年的直播會走向那里？冰火兩重天的景況下，新的轉折點正在光降。在這存亡生死之際，留給從業者們的時間也許已經不多了。

紅利消失，直播成為燒錢游戲

在秀場、游戲直播與移動直播中，以PC端為主力的秀場與游戲直播在市場名堂、行業局限上已較為不變，內容競爭與盈利壓力等既有困難將在來歲進一步令其承壓。

而當前最為火熱的移動直播，無疑是最大的變量。

按照易觀本年7月的數據，移動直播規模，映客與YY Live已經到達千萬月活，處于第一梯隊，花椒、一直播、來瘋等平臺在200萬-1000萬月活之間，處于第二梯隊。除了小米直播、水晶直播等100-200萬月活平臺，大量中小移動直播平臺月活均在百萬以下。

對付處于頭部的平臺，由于早期成本的參與，輔佐其拿下了先發優勢；從此，平臺在新進成本加持下，進一步發力內容、營銷投入，從而形成了必然的局限壁壘。這也抉擇了厥后者要想趕超，首先，就應獲取更強大的成本和資源扶持。

9158母公司天鴿互動CEO傅政軍向騰訊科技暗示，直播到如今已經有著很高的進入門檻了，“沒有幾個億資金，是沒步伐得到排名的，哪怕是幾個億幾個億輪著燒，頂多也只能剛進前十”。而同樣的資金投入，放在一年前，或者就能拿下前三。

天鴿互動CEO傅政軍

這也表明白為安在本年年中后，移動直播創業項目標融資難度正在不絕變大------對付創業者和一般投資機構而言，以小博大的時候已經已往了。

另一方面，映客這類排名臨時靠前的平臺也并非安詳。逐漸消失的流量紅利、居高不下的用戶流失、資源資金實力更占優的巨頭的威脅，讓頭部平臺也變得愈加焦急。

流量紅利一度是移動直播初期高速增長的重要原因。一位移動直播高層向騰訊科技暗示，拋去一些較量虛的用戶與流量數字，其用戶增長在本年6月前后已經呈現了頹勢。

“其時我們內部很驚奇，固然知道這一天早晚返來，但沒想到這一輪紅利的竣事比我們想象中要早”。

最終，流量紅利的消失，在8月前后，已經囊括全行業。尤其是一些缺乏巨頭流量輸血的平臺，這一趨勢愈加明明。

此時，許多從業人士開始留意到另一項重要數據指標---用戶流失率。“憑據行業普遍的尺度，4成流失率是正常的”，上述人士向騰訊科技坦言。但在行業初期，這一居高不下的數字被高速增長的新增用戶數掩蓋。

如今，潮流逐漸退去，行業的比拼指標正在向用戶留存率上轉移。

如何幸存下來？

在流量紅利不再的2017年，平臺若想幸存，必需具有兩個特質：第一，具有強大的資金和資源導入本領；第二，有較強的用戶粘性。

對付第一點，燒錢和燒流量的生意本不是創業者的強項。相反，這恰恰是巨頭的拿手。

阿里旗下來瘋直播總裁張宏濤向騰訊科技暗示，將來三年阿里要投入20億到來瘋直播頂用于內容，“來瘋要是不在優酷、不在阿里文娛，大概就死了”。

除了資金，流量的導入也至關重要，尤其在流量獲取本錢正在變高的配景下。張宏濤認為，直播是一個耗損流量的產物，而不是一個制造流量的產物。這抉擇了背靠流量巨頭的平臺將來會擁有更大的優勢。

諸如騰訊本年推出的移動電競平臺企鵝電競直播，通過手機QQ游戲中心的導流，上線半年就拿下了600萬日活。一個可以參考的數字是，今朝映客的日活或許1500萬，花椒直播的日活或許800萬。