昨天，優酷迎來了本身上線10年的眷念日。它為本身籌備了一份非凡了生日禮品：一套全新的品牌標識系統。

原LOGO被一個色彩更為豁亮、更動感的 “YOUKU”字樣代替，應用端的頻道和播放按扭也被全部從頭設計，甚至連用了多年的品牌標語“世界都在看”也換成了“這世界很酷”。

這是優酷正在舉辦的品牌更新打算的一部門。為了更好的向外界轉達這次改變背后的念頭，優酷把30多家媒體拉到了北京辦公室的一間演播廳里，舉辦了長達2小時的交換。

和楊偉東一起面臨媒體的尚有大優酷事業群高級副總裁楊振，他和楊偉東一樣擁有多年的市場和品牌運作履歷，本年6月插手優酷，認真了這次優酷整體的品牌更新打算。

“年青”、“酷”是這場交換會中呈現頻率最高的詞匯。而無論是從演播廳內的裝飾，經心籌備的演示片照舊兩小我私家對媒體的答復都通報著一個明晰的信息：優酷但愿把本身打造成一個年青品牌。

在已往，你很少會把“年青”、“酷”這樣的標簽和優酷接洽在一起，古永鏘時代的優酷更像是一個穩重的中年人，陽光、主流。恰恰是它的那些競爭敵手－－包羅早年的土豆和厥后的愛奇藝會用“年青”這個標簽來彰顯本身和優酷在品牌調性上的差別。

在一個快速變革的市場中，優酷的這種“穩重”、“中年心態”導致了它的動作遲緩，在市場份額和收入逐漸被競爭敵手高出之后，以楊偉東為代表的新打點層但愿把一次品牌大手術做為起點，給整個組織注入一種年青的文化和心態，并在年青人傍邊成立起品牌。

“整個文化娛樂消費最主要就是年青人，他們是我們要處事好的第一人群。假如你的內容、產物、技體驗不是年青人想要的，那我們離分開中心位置就不遠了。”楊偉東說。

這種對年青人的吸引力，既表此刻新LOGO和宣傳片對付色彩更斗膽的利用，也表此刻品牌標語變革背后視角和心態的轉換。楊偉東認為前10年的優酷更像是一個新生兒，世界都在看著它，它也在調查周圍的世界。而此刻它已經生長為一個“少年”，有了一種“少年心態”，而“這世界很酷”正好代表了他們看世界的心態。

楊振認為優酷的“年青”應該讓視覺和內容上既浮現出陽光活力，又有一種奇特的趣味性，可以或許一連吸引年青人和新玩家的存眷。無論是用戶在優酷上有目標性地消費內容照舊隨意欣賞和點擊的進程，都應該可以或許不絕積聚和增強對這種品牌調性的感覺。

雖然，真正影響和吸引年青人的并不是更大度的LOGO或是炫目標交互結果，而是天天讓觀眾泡在視頻網絡上的各類內容。楊偉東認為，英國服務器 俄羅斯主機，內容的范例化和品牌化正在成為一種趨勢，“什么都想要，什么人群都想影響”的心態謀面對龐大挑戰。

在不久前接管騰訊科技專訪時，楊偉東出格提到了內容上的“3+X”計謀。就是針對年青人最喜歡的三種范例：燃血芳華、純美絕戀、歡悅喜劇，以及超等熱劇舉辦果斷地投入。“接下來大概每個平臺城市有本身擅長的某幾個范例的內容，逐漸呈現內容的差別化。”楊偉東說。

阿里巴巴對付整體大文娛業務的推進會讓優酷從中受益。好比通過“雙11”的購物送會員，優酷的付費會員數到達了3000萬，并且按照楊偉東在相同會現場的說法，用戶的留存率遠高于他的預期。這些擁有網購習慣的用戶，大部門也都是年青人。

同時也讓他可以“以5到10年的長度去干事”，不消過于思量短期的好處和得失。好比，他不消再為電商轉化率這樣的指標淹滅太多心力，可以花更多時間去做如何用內容和體驗吸引年青人的事。

“就像在賽馬拉松，我認為此刻才跑了三分之一。這個行業才剛開始第二個10年。”楊偉東說。誰抓住了年青人的樂趣和文化消費方法，誰就有大概贏得下一個10年，甚至第一個沖過終點。

淘寶在已往10年造就了年青人的網購習慣，優酷但愿這些年青人未來也可以像買對象一樣購置“文化娛樂產物”，這也是優酷要把本身釀成一個“年青品牌”的最大動力。