中國IDC圈1月2日報道，Braat，現任CDW公司云計較和托管辦理方案的副總裁，他認為安詳、隱私和數據掩護雖然首當其沖。遺憾的是，CIO們犯的第一個錯誤，，依靠供給商條約來辦理他們的問題。

“假如你試圖按照條約，可能在過后舉辦過問，就真的太晚了，”Braat告誡說。“有關云計較，你們大概犯的最大的錯誤就是假設它會受到精采的掩護，它是安詳的，并且它是冗余的。”

但在很多企業內，云技能已經陳設完成，它已經是“既定事實。”那還能做些什么?這里有兩個要害點。

留意企業內那些會為你帶來更大風險的部分

Braat認為，第一步需要相識企業內部哪些部分會帶來風險。“凡是來說前三位是，市場，人力資源和法務部分。”

以市場部分為例，市場部分不只擁有基于網絡的情況，也往往擁有本身的開拓團隊。“他們已經如飛蛾撲火般在利用Azure云平臺，或利用Salesforce.com辦理方案，并且他們凡是是在IT部分不知情的環境下，陳設了這些技能和并推出了網站。“

德州衛生資源的企業架構和集成處事的總監Debbie Jowers暗示她的團隊把留意力會合在市場團隊，來處理懲罰云計較的風險。 “不是為了阻止他們正在做的，而是輔佐他們領略風險。”

Braat認為，換句話來說，IT團隊需要開展和實施打點風險。

一連打點開支增長率，時刻提防供給商

有時，企業只是簡樸審核一家云供給商的訂價模式，然后核準它，然后就把它健忘了。

Braat告誡說：“假如你把開支放任不管，認為本錢會舉辦自身打點，你就會發明你的業務已經本錢奮發到無法轉換了。”

Braat舉了一個零售業客戶案例，這家企業成長迅速，進入新市場，并且跟不上市場部分的節拍。這家公司的打點高管抉擇陳設一個公有云產物。他們最終在不知不覺中超支，這一平臺的內部耗費以每月10萬美元的速度增長，在某個季度支出到達130萬美元。

這就是沒有打點和禁錮云計較的利用支付的價錢。

Braat還舉了另一個客戶案例：這是一家全球性的公司，這家公司的首席采購官發明，該公司在不知情的環境下，在云計較上花了3500萬美元。

Braat發起，最好利用供給商以外的資源來輔佐確立訂價模式: “1/4利用你本身的開拓模式;1/4利用咨詢公司;1/4利用觀測研究公司，好比Gartner，Forrester，IDC可能雷同的公司，而剩下的1/4你可以做大概最危險的工作：利用你的供給商來輔佐你成立模式。”