云安詳署理供給商Cipher Cloud在一項(xiàng)觀測(cè)中發(fā)明，在事情場(chǎng)合利用的云應(yīng)用86%是未經(jīng)核準(zhǔn)的。這是一個(gè)很高的比例。顯然，安詳供給商有提高對(duì)影子IT鑒戒一種鼓勵(lì)法子。然而，這一問題值得存眷。

我不認(rèn)為影子IT是如此重大的事項(xiàng)。另外，我認(rèn)為，CIO們可以采取，而不該該拒絕。那么，使得影子IT為己所用。怎么做？

來(lái)自影子云的應(yīng)用，對(duì)CIO有三個(gè)長(zhǎng)處。

首先，假如你利用云計(jì)較處事和由非IT組織打點(diǎn)——如人力資源部回收SaaS的人力資源打點(diǎn)系統(tǒng)，那么你不需要把時(shí)間花在在云端銷售?？蛻粢呀?jīng)在哪里了！我的大部門時(shí)間花在說(shuō)服人們相信假如他們利用亞馬遜網(wǎng)絡(luò)處事或Salesforce.com，天不會(huì)塌下來(lái)，所以我喜歡去處事那些已經(jīng)在利用的客戶。

其次，部分打點(diǎn)的云處事可以節(jié)減你不得不顛末該部分的需求周期，因?yàn)樗呀?jīng)選擇了正確的（但愿如此）云處事。對(duì)付大大都的IT供給商來(lái)說(shuō)，這種需求周期大概要花上一年的時(shí)間，，而對(duì)付用戶來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)太長(zhǎng)的時(shí)間。你不能責(zé)怪他們，究竟，這種影子IT是由IT引起的。

最后，這些影子云給你了但愿，可以把更多的對(duì)象放在云上，包羅應(yīng)用和數(shù)據(jù)。與第一點(diǎn)一樣，當(dāng)你提出云遷移的時(shí)候，部分本身利用云技能意味著你會(huì)獲得更少的阻擋意見。當(dāng)你阻擋的時(shí)候，你指出，他們是云的先驅(qū)，這是一個(gè)總會(huì)終結(jié)爭(zhēng)論的論點(diǎn)。

在2000家全球化公司的本日，影子IT是一個(gè)正常的工作。事實(shí)上，我更擔(dān)憂假如你的公司里沒有一群未經(jīng)核準(zhǔn)的人在應(yīng)用云計(jì)較。這意味著他們不從事他們本身的技能利用。

IT如何應(yīng)對(duì)這些“叛逆者”匯報(bào)我許多關(guān)于IT商店的做法。假如IT商店擊敗了影子IT，它便錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)機(jī)。假如IT商店忽略影子IT，它便沒有做好本職事情。相反，IT商店應(yīng)該有建樹性地與影子IT相處，把它作為一種資源和時(shí)機(jī)。