當下，中國云計算的發展已經步入了嶄新的十年，從概念導入走向了廣泛普及、應用繁榮的新階段。根據市場研究機構Gartner預測，到2020年，全球云計算市場規模將達4110億美元。在巨大的蛋糕面前，以阿里云為代表的互聯網企業，以華為云為代表的傳統IT企業，和以品高云為代表的ISV獨立軟件企業，構成了國內云計算市場的三股主要力量，正在賽道進行激烈角逐。

近日，品高云周靜在內部論壇發表了一篇云計算分析文章，對于阿里云、華為云等競爭對手進行了一番犀利點評。

其中，對于阿里云的整體戰略，她認為，阿里做私有云，是暗渡陳倉之策，目的是要消滅私有云。

“阿里云的基因是公有云，做私有云是策略性的占坑，是為了接住客戶，最終一定會走向公有云。”

在談到阿里云學華為強調“被集成”時，她認為目前還不夠有誠意：“這個看起來在公有云上能Work的SaaS集成策略能適用到私有云市場嗎？私有云的SaaS？私有云如何被SI的集成方式呢？沒看出來。”

而對于另一競爭對手華為云，周靜則指出，相比過去二十多年的 IT生態是資本主義社會，華為將營造的是一個新的從社會主義到共產主義的社會形態。但是從資本的殘酷競爭性和逐利性的角度，這么多嗷嗷待哺的生態合作伙伴，再加上盈利要求極高的華為，中國的政企市場是否真的準備好足夠的資金來應付這場饕餮盛宴，要打上一個問號。

同時，她表示，華為云還面臨三大問題：

1.對云的本質理解和技術發展路線選擇的戰略決策問題，

2.業務能力強于技術能力后的交付問題

3.公有云還是私有云的問題

在這篇文章中，周靜也對于品高云的自身戰略進行了深入解讀。她指出，在這場激烈的政企云市場競爭中，不同于阿里云、華為云和一眾既暗暗瞄準了公共云的方向，又放不下眼前私有云的收益，明里支持公私混合，國內服務器租用 服務器托管，暗里則時刻準備將用戶拖上公共云的互聯網公有云廠商，品高云會牢牢地扎根在私有云市場。

“以私有云為主戰場的品高云，不會像公有云廠商或者VMware一樣，只提供虛擬化的管理，或者不得不向公有云獲取更高級的功能，而僅僅作為公有云存在的Stack，將隨時被拉上公有云。品高云實實在在地支撐企業的傳統業務、企業自身的數據管理以及建設自己的敏捷業務開發能力，同時也具備從容自由地整合和集成各種公共基礎云、公共服務能力和公共SaaS應用的能力。”

周靜堅信，只要真正站在客戶側，實現客戶的價值，無論未來公有云私有云如何發展，品高云都會有自己的發展空間。

以下為周靜文章全文：

2019年3月21日，春分！

阿里、華為，現今國內最大的云猛獸，不約而同地選擇了在這一天打擂臺，一個在北京、一個在福州——舉辦生態大會，好不熱鬧！

現場已經不必去了，朋友圈的直播信息量足夠！

十年阿里云，再出發將如何？

阿里云換帥，行顛掌舵！

行顛何許人也？從最早淘寶首席架構師，到如今即將一手把控阿里的整個技術體系、達摩院還有阿里云智能業務三大阿里技術戰略重鎮。此外，阿里云升級為阿里云智能，首次由CTO任智能事業群總裁！

行顛執掌下的阿里云，將技術作為極致推動力！我來分析一下阿里云戰略：

1. 明修棧道，暗度陳倉，繼續以公共云為主航道發展

阿里云的基因是公有云，目前公有云排名世界前三，這幾年發展很快，甚至可以說某些方面的獨特的優勢甚至不弱于亞馬遜。

云的鼻祖亞馬遜一直是堅定的私有云反對者，認為私有不叫云。然而由于中國市場對公有云接受緩慢，使得阿里云被迫擁抱專有云、私有云交付。

這幾年阿里云專有云的推廣也證明，這雙輪驅動并不太成功，前有數夢使命級戰略合作伙伴的磕磕碰碰做炮灰，后投資Zstack想學微軟Azure Stack似乎在市場也是雷聲大雨點小，碰到的不多。顯然，公有云的產品模式和服務模式與私有云差異太大，私有云個性化程度高，服務成本高。我猜測，阿里在私有云的經驗教訓應該加強了他們繼續重金砸公有云的決心。

個人認為，阿里做私有云是策略性的占坑，目的是接住客戶，最終一定會走向公有云。阿里做私有云，目的就是消滅私有云。

2. 以數據庫和AI能力為主發展全棧能力