組織應(yīng)遵循哪些云遷移步驟?“沒有采用補救措施的人將會面臨新的挑戰(zhàn)，時間才是最偉大的創(chuàng)新者。”弗朗西斯·培根的這句話已有將近400年的歷史，但對時間性質(zhì)的警告仍然與企業(yè)首席信息官目前面臨著日益數(shù)字化的、以云為本的商業(yè)世界密切相關(guān)。

組織的云計算轉(zhuǎn)型的好處可能很大，但改變的過程可能會很困難。云遷移可以減少資本支出，為這些新變化提供更可預(yù)測的運營成本;同時，云計算的無限彈性和可擴展性承諾幫助組織在高度進取的商業(yè)世界中保持行業(yè)競爭力。  

因此，人們看到很多企業(yè)正在嘗試涉及云遷移的大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型，采用基于容器化的新架構(gòu)，微服務(wù)以及實施相關(guān)的無服務(wù)器，這并不足為奇。然而，研究表明許多云遷移并不像企業(yè)預(yù)期的那樣成功。   以下分析一下企業(yè)的云遷移并不總是能夠成功的五個原因，這樣就可以避免一些錯誤。  

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是人   云遷移將成為企業(yè)實現(xiàn)云計算之旅的一部分，數(shù)字技術(shù)已融入所有領(lǐng)域。一些企業(yè)并沒有意識到這是一個巨大的文化和技術(shù)變革。   企業(yè)團隊需要為此做好準備，因為任何計劃都會涉及更多跨職能的部門協(xié)同工作，重塑工作團隊并放棄一些長期的業(yè)務(wù)實踐。尤其是后者，意味著一些員工將會抵制變革。企業(yè)在這方面是否成功很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)能力。  

首先，當企業(yè)的員工面臨技術(shù)中斷的挑戰(zhàn)時，應(yīng)該建立明確的支持。其次，為其團隊提供成功所需的資源。  

這是一種讓企業(yè)團隊協(xié)同工作的方法。它并不鼓勵專業(yè)知識的孤島效應(yīng)，而是將有價值的見解在整個業(yè)務(wù)中實現(xiàn)民主化。例如，站群服務(wù)器，將數(shù)據(jù)分析集成到企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，必須有足夠的員工培訓(xùn)來指導(dǎo)其如何使用這些數(shù)據(jù)。這個準備工作將使企業(yè)的團隊能夠在其許多領(lǐng)域(如運營、業(yè)務(wù)和安全)利用分析功能。  

2.讓企業(yè)的團隊找到正確的道路   使用DevOps團隊顛覆和改造企業(yè)遺留基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵部分是一種有效的方法。但是，只有團隊有能力進行創(chuàng)新，并且重要的是，在工作中犯錯誤并吸取教訓(xùn)，這才有效。  

然后，該團隊才能成為企業(yè)其他部門的概念驗證。不要期望在一夜之間發(fā)生大規(guī)模的結(jié)構(gòu)變化，重要的是不要忘記大規(guī)模遷移通常需要更多的時間才能正常完成。  

例如，Pitney Bowes公司近年來在全球各地擴展其電子商務(wù)，并使用SaaS(軟件即服務(wù))和基于云計算的業(yè)務(wù)組合進行了徹底改造。早在2015年，它就審查了其老舊的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用情況。這個項目涉及到其奧馬哈數(shù)據(jù)中心到AWS公共云的令人關(guān)注的云遷移。  

從那以后，該公司采取了全球云遷移三個階段戰(zhàn)略。在此過程的早期，Pitney Bowes公司認識到需要為該項目建立一支專業(yè)、高技能的商務(wù)云團隊。第一階段涉及對AWS云平臺的“提升和轉(zhuǎn)移”以及關(guān)閉其在全球運營的多個數(shù)據(jù)中心。第二階段的重點是標準化，獨立解決方案以及圍繞關(guān)鍵要求(如可讀性)開發(fā)最佳實踐。JSON成為整個組織事實上的日志記錄標準，這種標準化為采用微服務(wù)和持續(xù)集成(CI)生命周期的出現(xiàn)鋪平了道路，使得Pitney Bowes公司能夠盡早并經(jīng)常集成新代碼。在2019年的第三階段，它專注于優(yōu)化并將Pitney Bowes 商務(wù)云擴展到位置智能等領(lǐng)域，并對其70多種應(yīng)用程序進行深入而直接的洞察。  

3.了解DevSecOps嗎?   在任何成功的云遷移工作中，云安全是另一個明確的領(lǐng)域。借助云計算，企業(yè)和云計算提供商可以共同承擔責任。雖然保證基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的安全是公共云運營商的責任，但從操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序組件、軟件、防火墻和其他面向安全的技術(shù)來看，所有關(guān)鍵內(nèi)容都應(yīng)由企業(yè)自己負責。根據(jù)RightScale公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，到2019年，安全仍然是五大挑戰(zhàn)之一。這與去年對786名專業(yè)技術(shù)人員調(diào)查中81%的人這么認為的調(diào)查結(jié)果相吻合，并表示如果沒有可靠的計劃，安全性會產(chǎn)生很大的不確定性。  

這就是DevSecOps的用武之地。正如該術(shù)語本身所暗示的那樣，DevSecOps主要涉及從開始到結(jié)束在DevOps進程中集成安全實踐。在規(guī)劃云遷移時，需要將安全協(xié)議納入開發(fā)過程，云主機租用，這需要在敏捷框架內(nèi)的發(fā)布工程師和安全團隊之間建立更靈活的協(xié)作文化。在DevSecOps中，提高交付速度和安全代碼流的目標共同創(chuàng)建了一個過程，該過程在迭代中發(fā)生安全測試，同時不會妨礙交付周期。