“云計較中沒有新技能"的概念是有失偏頗的，只能說，在虛擬化、漫衍式技能根基成熟的情況下，云計較當前的要害技能已經聚焦到如何實現局限化運營上，這涉及對大量漫衍式資源的統一打點、調治、監控，以及運營所需的計費、網絡打點、互連和業務開通等方方面面的技能。”

——摘自《云計較解碼》

毫無疑問，運營商一直以來都是IT財富的重要的敦促者，在第三次IT財富的革命——云計較的海潮中也不破例。就在中國云計較破繭而出的前夜，作為傳統的IDC和電信處事提供商，運營商看到了奈何的機會？它們的云計較應用之路又會有奈何的崎嶇？

《云計較解碼》第一作者&中國電信北京研究院寬帶及互聯網創新中心云計較團隊總監雷葆華，分享了云計較相關的想法和思路。

概念一：云計較難有尺度的架構

云計較是第三次IT革命，它的本質是IT技能，IT技能跟傳統的通訊技能對比最大的差異就在于它沒有尺度的辦理方案，也就是沒有尺度的謎底。通訊是做對話，語言不通什么都做不了，而IT的需求是不同很大的，很難有一個萬能的尺度架構。

概念二：把信息化釀成民眾處事是運營商的拿手

云計較的呈現將逐漸把信息化釀成民眾處事，這剛好是運營商最擅長的。尺度化、局限化的處事給運營商帶來新的時機：在網絡、寬帶成長的同時，運營商將作為一個信息電廠把基本的計較資源、存儲資源提供應用戶

概念三：不要追求“大而全”的辦理方案

中國的云落地要扎扎實實從小做起，從辦理一個個詳細問題，從一個個處事產物的改進做起。首先要找到用戶的需求，找到云技能符合的利用點，然后去判定，哪些技能可以或許提高用戶體驗，那些技能能辦理用戶的問題?？傊枰獜臉I務的角度出發，不建議追求大而全的辦理方案。

概念四：云計較樂成與否的三大要害要素

在做云計較的進程傍邊會發明許多問題，好比法令禮貌、禁錮、維護信息安詳、數據安詳等等。許多問題不僅是技能的問題，還涉及到貿易模式、運營體系、維護團隊等多方面的問題，這三方面是云計較樂成與否的三個要害要素。