以下是雷博士此次的講話全文。

雷萬云：

看來各人照舊陶醉在云中，令人振奮，各人感受到云的進修、糊口、事情是這么美好，這么讓人神往。如何到達這樣的地步呢？下面我從企業的角度給各人演繹一下企業云計較，企業信息化建樹進程中的一些計策和實踐，跟各人分享。

我們都知道，持續兩年，云計較活著界都作為一個頂級的命題，云計較對IT人來講到底意味著什么，我們本日不是存眷它的一些詳細的技能和細節，一些界說，而是從企業的角度來摸索如何從傳統的IT演繹到云的計策。我們認為從數據化中心演進到云，來成績我們的幸福企業，以免失去后危機時期企業成長的精采機會。

時間干系，我給各人分享四個主題。我們知道，在后危機時期，跟著全球經濟一體化，企業處于一種新的競爭情況中，企業面對的進級轉型，在這個進程中，不只僅是CEO要思量的工作，也是我們企業的CIO、IT人思考摸索的工作。所以，我們如何來面臨云計較，從信息化的角度引領企業的轉型進級。所以，從傳統的IT進級改革重塑，這是企業IT人所要存眷的主題。

各人都有這樣的經驗，面臨企業轉型進級中，我們傳統的IT中存在的諸多問題，傳統的系統開拓時間周期長，跟不上企業需求和市場的回響，信息化的籌劃等等，以及企業在并購重組進程中如何適應IT資源的有效操作，以及信息化建樹投資本錢的高漲，維護本錢高，等等，我們IT人該當有很深刻的體驗經驗。

在這個進程中我們發明，云計較技能的鼓起，適才列位專家已經講，它是第三次革命。所以，我們認為它是信息技能的重要構成部門，它是一種信息技能范式的轉變，到此刻為止，在這場偉大的厘革眼前，我們企業的IT人沒有系統的認識和闡明，仍然對這種技能的認識是繁蕪無序的，所以，企業如何掙脫傳統企業技能成長的領域和傳統的投資模式，在這種突如其來的厘革眼前顯得不知所措，無所適從。我們通過這樣的調查和闡明，我們感受在后危機時期，全新的競爭性的貿易情況成長進程中，客觀上也需要一種技能的成長，云計較的鼓起客觀上適應了這樣厘革的貿易情況需求的成長。

我們可以闡明，在后危機時期，企業有諸多的特征，情況在變革，我們要建樹一個跟企業情況變革相適應的業務操縱性的計策和一連的創新本領，成立業務的競爭優勢，優化我們的產物和本錢，滿意我們的市場機會和需求，實現資源的最大化和整合，形成可執行和一連成長的計謀和打算。這是企業自己的特征。

在這個進程中，我們需要企業的IT也隨需而變，成立一個機動、火速的IT基本設施，面向處事動態的開通調解，提高業務的代價和處事，快速進入市場，要存眷處事的質量，以及處事的可用性，一連優化我們的IT本錢。在這個進程中，我們尚有社會責任，保障一種綠色的IT。所以，IT的要害方針是企業轉型進級，快速進入市場，提高效率的一種潤滑劑和載體加快劑。

在我們狐疑的進程中，我們感受呈現了一種新的體系和系統，云計較的鼓起恰恰滿意我們所狐疑的IT和業務的一種成長，所以，我們講“行到水窮處，坐看云起時”，我們狐疑的時候有新的但愿，這個但愿到底是什么呢？我們第二個問題給各人講一下企業云計較的觀念。我們知道云計較的鼓起和成長，是業務市場需求的拉動和技能演進，以及貿易模式互動的功效。通過最近兩年的調查研究，我提出云計較觀念的一二三四五。云計較是一種顛覆性的交付模式，它對企業意味著一種集成的系統，一個平臺，一種貿易模式，重點在集成、系統、業務、平臺一體化，是一個整合。第二層，云是一個云計較平臺和云處事兩部門構成，云計較平臺就是把我們的IT技能整合到一塊，形成一種處事，把我們企業的打點計謀業務融合到這個平臺去，形成一種處事，

三四五各人很是清楚，許多企業有云計較專家，海內的海外的二十多位專家差異的表明，美國技能研究院技能尺度局提出的NIST，三種處事方法，四種陳設模式，五個根基的特征，適才薛總給各人講了一二三四五，我認為這是一個很是清晰的云計較的觀念。我們再加上六個字，就是“伶俐、資源、模式”。對IT人來說，如何用計較機的伶俐，云計較的伶俐，把我們的IT資源整合起來，形成一種處事的模式，交付給我們的企業員工客戶供給商，這是我們形成一種創新的模式。對我們企業的CEO來講，如何把你企業的資源通過你的伶俐，IT的伶俐，云計較的伶俐整合起來，形成一個創新的貿易模式，處事模式交給你們的客戶員工供給商，形成一個競爭優勢。所謂的伶俐都市，伶俐地球無非就是資源整合，形成模式。所以，云計較為這樣難以領略，正是因為它涉及的不只僅是一個計較的技能觀念，而是對差異的人，差異的企業，差異的財富，意味著差異的意義。企業的云計較和團體企業云計較跟互聯網的云計較我認為有很大的差別。