中國IDC圈7月29日報道：惠普公司企業業務團體技能處事事業部高級技能打點相助同伴、惠普云計較和IT共享處事首席技能專家Lee Kedrie先容了在云時代企業擁抱云計謀的五大體素：一是確定企業云計較的配合愿景，二是界說可從云交付模式中獲益的業務處事和IT事情負載，三是按照風險、本錢和業務優勢確定私有云、民眾云或外包的最佳模式，，四是確定云的禁錮和安詳計策，以清楚地相識云生態系統；五是操作融合基本設施觀念實現自動化的自助云體系架構設計。

“技能融合，出格是云計較，給我們帶來了業務轉型的新機會。云轉型可以改變游戲法則。”Lee Kedrie暗示，“本來企業凡是將IT投入的70%用于保障正常運轉，只將30%用于公司業務的創新。通過惠普基于云計較和共享模式的轉型，企業可以將70%的IT投入用于企業業務創新，只需將30%的IT開支用于運營。”

Lee Kedrie暗示，“惠普建議的愿景是EVERYBODY ON，使”瞬捷“的互聯世界擁有無縫、安詳和情景感知的用戶體驗。惠普具有奇特的優勢，其所提供的大量的產物組合可以或許為客戶提供端到端的處事。從數據中心的構建，到電腦和手機提供的處事，許多用戶都已感覺到了都是惠普提供的新體驗。”

Lee Kedrie暗示，惠普可以全方位地為企業提供云基本設施的整體咨詢與支持處事，在“云發明研討會”上惠普可以輔佐用戶審核云商機和個中的潛在風險；在云蹊徑圖擬定方面，可以輔佐用戶舉辦差距闡明并對云實施擬定多年的蹊徑圖與可行性打算；在云設計方面可以幫用戶舉辦體系架構的闡明和驗證；在云安詳方面可以對15個云安詳規模舉辦闡明；在云支持處事方面，惠普還可以提供要害業務、長途自動報修和培訓等處事。

“當前全球成長浮現了三大趨勢：一是不絕變革的貿易模式；第二個趨勢是人口和勞動力布局正在產生的變革；三是影響深遠的技能革新。”

Lee Kedrie還認為，在企業轉型同時CIO的腳色也產生了變革，已經轉變為處事的中介。他匯報ZDNet記者：“在云時代。CIO的職位不會低落，固然在云時代每小我私家都有大概成為IT的購置者，但CIO依然負有重要責任。”

“企業在云時代的樂成轉型需要首先將本身轉變為”瞬捷“企業，IT部分的方針要與業務部分保持一致。樂成的轉型需要企業深入相識業務配景和IT配景，并將業務計謀和IT處事細密接洽在一起，通過評估現有的IT情況來界說企業將來的技能、流程和人力成本狀態，舉辦差距闡明、評估改觀要求，并擬定管束要求和模子，擬定IT轉型籌劃和計策。企業轉型更需要CIO躋身于CEO的集會會議室中，協助CEO擬定公司的整體業務計謀。”

據悉，2005年至2008年，惠普自身經驗了一個為期三年的IT轉型。其時惠普IT的投入本錢占公司收入的4%，應用系統多達4000個，尚有80多個數據中心和750個數據客棧。轉型后惠普把80多個數據中心歸并為6個，應用系統整合為1500個，因此每年可節省10億美元的本錢，其IT本錢低落一半。