中國IDC圈7月29日報道：惠普公司企業(yè)業(yè)務團體技能處事事業(yè)部高級技能打點相助同伴、惠普云計較和IT共享處事首席技能專家Lee Kedrie先容了在云時代企業(yè)擁抱云計謀的五大體素：一是確定企業(yè)云計較的配合愿景，二是界說可從云交付模式中獲益的業(yè)務處事和IT事情負載，三是按照風險、本錢和業(yè)務優(yōu)勢確定私有云、民眾云或外包的最佳模式，，四是確定云的禁錮和安詳計策，以清楚地相識云生態(tài)系統(tǒng)；五是操作融合基本設施觀念實現(xiàn)自動化的自助云體系架構設計。

“技能融合，出格是云計較，給我們帶來了業(yè)務轉(zhuǎn)型的新機會。云轉(zhuǎn)型可以改變游戲法則。”Lee Kedrie暗示，“本來企業(yè)凡是將IT投入的70%用于保障正常運轉(zhuǎn)，只將30%用于公司業(yè)務的創(chuàng)新。通過惠普基于云計較和共享模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以將70%的IT投入用于企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新，只需將30%的IT開支用于運營。”

Lee Kedrie暗示，“惠普建議的愿景是EVERYBODY ON，使”瞬捷“的互聯(lián)世界擁有無縫、安詳和情景感知的用戶體驗?；萜站哂衅嫣氐膬?yōu)勢，其所提供的大量的產(chǎn)物組合可以或許為客戶提供端到端的處事。從數(shù)據(jù)中心的構建，到電腦和手機提供的處事，許多用戶都已感覺到了都是惠普提供的新體驗。”

Lee Kedrie暗示，惠普可以全方位地為企業(yè)提供云基本設施的整體咨詢與支持處事，在“云發(fā)明研討會”上惠普可以輔佐用戶審核云商機和個中的潛在風險；在云蹊徑圖擬定方面，可以輔佐用戶舉辦差距闡明并對云實施擬定多年的蹊徑圖與可行性打算；在云設計方面可以幫用戶舉辦體系架構的闡明和驗證；在云安詳方面可以對15個云安詳規(guī)模舉辦闡明；在云支持處事方面，惠普還可以提供要害業(yè)務、長途自動報修和培訓等處事。

“當前全球成長浮現(xiàn)了三大趨勢：一是不絕變革的貿(mào)易模式；第二個趨勢是人口和勞動力布局正在產(chǎn)生的變革；三是影響深遠的技能革新。”

Lee Kedrie還認為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型同時CIO的腳色也產(chǎn)生了變革，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘幨碌闹薪椤Ｋ麉R報ZDNet記者：“在云時代。CIO的職位不會低落，固然在云時代每小我私家都有大概成為IT的購置者，但CIO依然負有重要責任。”

“企業(yè)在云時代的樂成轉(zhuǎn)型需要首先將本身轉(zhuǎn)變?yōu)?rdquo;瞬捷“企業(yè)，IT部分的方針要與業(yè)務部分保持一致。樂成的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)深入相識業(yè)務配景和IT配景，并將業(yè)務計謀和IT處事細密接洽在一起，通過評估現(xiàn)有的IT情況來界說企業(yè)將來的技能、流程和人力成本狀態(tài)，舉辦差距闡明、評估改觀要求，并擬定管束要求和模子，擬定IT轉(zhuǎn)型籌劃和計策。企業(yè)轉(zhuǎn)型更需要CIO躋身于CEO的集會會議室中，協(xié)助CEO擬定公司的整體業(yè)務計謀。”

據(jù)悉，2005年至2008年，惠普自身經(jīng)驗了一個為期三年的IT轉(zhuǎn)型。其時惠普IT的投入本錢占公司收入的4%，應用系統(tǒng)多達4000個，尚有80多個數(shù)據(jù)中心和750個數(shù)據(jù)客棧。轉(zhuǎn)型后惠普把80多個數(shù)據(jù)中心歸并為6個，應用系統(tǒng)整合為1500個，因此每年可節(jié)省10億美元的本錢，其IT本錢低落一半。