公元前6世紀，畢達哥拉斯預見地球是圓的，2000年的麥哲倫船隊，駛于港口，在激波悍涌中探索前行回到原點；文藝復興時期達芬奇繪制了飛行器草圖，400年后萊特兄弟滑翔試飛一千多次，成功飛行，完成征服藍天的歷史。1950年，圖靈發表設想機器可以思考，不同學科的構想，億萬次的迭代，從強大計算到深度學習，才有了今天令人驚嘆的AI。

這就是歷史給我們展現的上一次又一次的預見未來，看似遙不可及，但卻一步一步觸手可及。這樣如果未來可以預見，不妨發揮你的想像：你希望的未來是怎樣的？2017年7月11日，在“如果未來可以預見——華為云中國行”北京站活動，華為預見了這樣的未來。

未來十年是云2.0時代

過去十年中，互聯網技術深刻地改變了兩個產業，即信息產業和服務產業，極大地豐富社會資源；而云計算的興起也促使大量原生應用在云端平臺上蓬勃發展，構建出云1.0時代。那么，在下一個十年，哪些產業還將會被改變？

華為認為，下一個十年，將是云2.0時代，大中型企業將成為主角，企業長于云，通過擁抱云、融入云，實現用云計算技術和理念創新商業模式和運營模式，提升體驗和效率。“下一個十年，數字化轉型會深入到開發、生產、制造、甚至一些耐用品，如汽車、電梯的運維、運營的過程中。華為想做什么，華為是希能夠把企業的這兩個環節同時推動起來，讓云1.0與云同時跑起來，帶動我們的企業進入到一個更快的發展周期。這是我們的一個定位和愿景， ” 華為云BU副總裁、中國區業務部部長鄭殿海說。

相比于云1.0時代，云2.0時代的客戶需求將有發生巨大的變化。1.0時代的企業是基于原生的，基于數據的，他們可以通過數據變現，創造價值；而2.0時代，他們的數安全、數據主權意識將大幅提升，企業內部有歷史遺留的IT系統，同時也有包括除開互聯網行業以外的、其它專業領域的完整解決方案。針對這些需求，華為看到作為云服務提供商要做以下三點：

1、 尊重企業的數據主權：華為云戰略就是上不做應用，下不碰數據，不做應用，華為是希望通過團結生態合作伙伴讓每一個人能發揮自己的長處，共同為用戶服務；下不碰數據，因為華為認為數據是客戶的資產，云提供商不應該通過變現客戶資產來獲取自己的利益；

2、深入企業場景：華為始終堅持以客戶為中心的宗旨，從研發到市場，甚至到合作伙伴，都會瞄準企業數字化轉型具體場景，來傾聽客戶聲音，讓其放心；

3、提供完整的方案：華為將利用自己及其合作伙伴的專業能力、全球化的解決方案團隊，以及強大的合作伙伴關系，幫助客戶從咨詢設計到驗證實施，再到運維、運營，一系列的端到端的服務。

滿足用戶的多樣化需求，華為又有哪些能力能為也實現這些目標？

實現全聯接：華為布局全球覆蓋云網絡

在中國，華為目前擁有5個區域數據中心，超過50萬平方米的機房面積，超過30個城市設有華為的節點，所有數據中心均達了T3的標準；同時支持動態的BGP的5線連接，與電信、聯通、移動、廣電等各個運營商合作實現全國網絡，并且可以在全國范圍內實現遠程的容災備份。

華為網絡覆蓋

在全球，華為也運營商合作，一起構建了能夠覆蓋全球的運營商云網絡。在歐洲與德國電信和法國電信以及西班牙電信都有合作，可以提供一個全球覆蓋的云網絡。能夠支持中國企業走向世界；也能支持海外企業進入中國。值得一提的是，華為云以及技術合作伙伴的云都是基于同一個技術平臺、共享一個生態平臺，因此對于客戶來說，華為云的基礎設施不僅可以支持企業業務的高度發展，從本地走向全國，走向全球。對于生態伙伴來說，也可以從華為云的技術認證，九江服務器 東莞服務器，方便地過渡到運營商合作的云技術架構上，方便了業務的全球化部署和發展。

除了資源布局，華為在過去20年中，還積累了重多業務能力，包括產品能力、云管端的能力，也包括為了實現、或者生產制造云管端產品所需要的研發能力，還包括，管理巨大的團隊，實現產品研發所需要的運營和管理能力。華為將這些能力開放，與合作伙伴一起瞄準需要數字化轉型的企業客戶，為企業創造價值。目前華為已經與合作伙伴聯合創造出來了一系列的解決方案，有軟件開發云解決方案、智能制造云解決方案、IOT的解決方案以及AI解決方案。

打造差異化的競爭優勢

為了能有更多的合作伙伴加入到生態系統中，華為從可信、開放和線下服務三個方面打造了差異化的競爭優勢。