各位領導、各位專家，大家下午好，今天很高興在這個舞臺跟大家分享一下在混合云方面的一些心得。正式的討論之前，請允許我用一兩分鐘的時間大概介紹一下世紀互聯和我們上海藍云。在座可能很多專家不一定了解。

世紀互聯1999年在北京成立，2011年納斯達克上市，2012年跟微軟建立合作伙伴關系，負責運營微軟在中國公有云業務，就是Azure和office365。互聯網比較有名的品牌公司都是世紀互聯的用戶。對于上海藍云來說我們在跟微軟建立戰略合作伙伴關系之后，在上海成立一個世紀互聯全資的子公司，由全資子公司上海藍云負責運營微軟Azure和office365所有的業務，我們今天微軟公有云在中國任何用戶用實際上都是通過我們上海藍云，也就是技術支持、運維服務、以及銷售、以及合同等。

接下來步入我們的正題，今天整個IT行業發生了翻天覆地的變化，由于有云的引入，由于有大數據，由于有物聯網等等。所有這一切最終目的是什么？為的是實現我們IT價值，為的是為我們業務服務。既然為我們業務服務，本質上來講云也好、大數據也好、物聯網也好都是基于不同IT交互模型的變化。這個IT交互模型的變化體現在哪些地方？首先在我們傳統IT領域，我們交互模型相對比較簡單，我們直接自己來采購硬件網絡，往上面做軟件，通過我們合作伙伴把我們系統搭建起來。隨后大家發現這種模型實際上往往比較費勁，因為我們作為用戶來講我不可能從網絡，從數據中心到硬件到軟件我都很熟，這樣一種狀況下我們往往請很多第三方合作伙伴幫助我們。逐漸隨著業務不斷的發展規模越來越大，需求越來越大，很多廠商在這里面發現我們為什么不可以把我們系統先預裝進去，用戶需要的話，直接把我們預裝好的交付給用戶，在云之前我們整個IT工業界有大量的預裝系統和應用。這種極大降低了用戶的部署成本，用戶的構建成本。

隨著社會分工不斷的發展，我們越來越發現，所有這一切其實都是在做重復的勞動，我們能不能把我們整個IT基礎設施當成一個服務，這是十來年前我們說整個IT工業界開始走向一個臨界的轉折點，整個IT工業界的變化是以IT交付模型的變化在引領我們，轉變整個IT業發展的思路。

正是由于這種轉變就引發了我們另外一個議題，這就是今天我們作為云服務來講，我們邊界開始變得更加模糊，這種模糊體現在哪些方面？第一個，從運維的角度發生了根本性的變化，我們拿傳統IT windows為例，我們通常把我們操作系統裝在一臺硬件服務器上，有專家要表示有不同的看法，操作系統直接搭建在我們硬件上，統過兩個操作系統通過心跳線實現，這是單服務器的運維。云環境下面，無論是公有云、私有云、混合云，實際上都變換著我們面向的運維，不是單服務器的運維，而是綜合了整個風、火、水、電，到網絡、機架、電源、云操作系統、虛機、虛擬化、云PaaS層面所有這一切，我們相當于把整個數據中心變成巨大的單臺服務器，在這個巨大的單臺服務器上我們部署了云的操作系統。云的操作系統同樣像單臺服務器一樣我們有windowscontroller。這對我們整個運維環境和運維體系構成一個巨大的挑戰，也對我們整個運維團隊技術的能力有相當的要求。所以這是從運維體系方面的變遷。

我們云作為一個基礎設施為的是什么？為的是我們的業務，為的是支撐我們企業的業務，支撐我們客戶的業務。云基礎之上有解決方案，應用系統，這些應用系統和解決方案，同樣需要有方案。我們把底層、硬件、網絡、電、操作系統和應用系統整合在一起，通通叫IT部門負責。隨著云的引入，這一切切分開來了，通常我們現在企業IT如果用公有云的話，變成我們企業IT往往負責解決方案這一塊。而云服務商就負責底層風、火、水、電系統等。這時候相當于我們云運維上又做了切分，一半是云服務商負責，私有云自有機房，另外一半私有云是我們IT部門負責，有很多不同的組合形式。這種組合形式同樣因為它是跨企業的邊界就會帶來一定的復雜度，這就是今天為什么我們云服務商都有大量技術支持服務，云支持服務的原因，因為我們有一部分底層的運維，有我們傳統企業內部的運維團隊，遷移到云服務商范疇之內。

再來看看從云模型本身，云模型本身業內分得比較清晰，我們有私有云、公有云、混合云、傳統IT的模式。實際上我們在當今的IT復雜的范疇之內，我們往往很難說我們就用單個公有云，我們用單個私有云。基于不同的云模型，我們到底有什么區別，有什么差異，我們怎么樣選擇？以及我們這些選擇給我們帶來什么樣的優勢？有什么樣的不足？這邊我們給大家總結一些基于傳統IT、私有云、混合云、公有云的差異。