大公司的生與死往往緩慢難以察覺。在過去三年里，微軟重新走向了上坡路，從一次大滑坡或者說死亡邊緣逃離開來。
三年時間里，微軟成為了一家完全不一樣的公司——砍斷在個人消費者業務上的巨額投入，發展壯大了僅次于亞馬遜的云業務和企業服務。
如果說微軟在建立之初是顛覆者，打破了IBM時代的計算集中化；那么如今的微軟則是作為舊技術實力的代表，在“云計算”這股代表計算能力重新集中化的技術浪潮來臨時，花三年時間迅速轉身，再一次追隨了技術浪潮，避開被顛覆的命運。
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微軟在最新的財報中表示，他們今年云業務的收入達到189億美元，十分接近前一年所定下的200億美元的收入，已經轉型為“一家云服務公司”。
目前市場上對微軟的定位是——“僅次于亞馬遜的全球第二大云服務商”，這是從數據存儲，即微軟的Azure和亞馬遜的AWS這個維度來看。在這個季度，Azure營收同比跳漲97%；也就是說，市場對Azure的需求量幾乎翻了一倍。但根據第三方數據，AWS以其34%市場份額，仍然占據市場第一的位置。
如果把微軟Office 365也看作一種云端的軟件服務，即Saas（software as a service），微軟取得了“Office 365的收入也增長了43%”這樣的好成績。雖然微軟沒有披露Azure和Office 365的具體收入數字，但如果加上Office 365這一部分，其與AWS收入的差距肯定有所縮短。對微軟轉型的階段性成果，華爾街是認同的。截至美國時間8月1日收盤后，微軟市值已經達到5594.5億，如果以微軟換帥薩提亞為節點，當時的市值還不到3000億美元。
很多人難以察覺一家巨型公司的“生死劫”，因為相比小公司，他們往往更緩慢。
時鐘撥回到3年前，普通用戶大概能感覺到微軟Lumia手機并不行銷，而業內的人則知道，微軟當時是在一個通向死亡下行通道上。
當時，新上任的薩提亞提出了“移動為先，云為先”的新戰略，相比他的前任CEO鮑爾默提出的戰略“設備與服務”，“云”業務被重點強調，對“設備”則不再提。
外界不過把它當作一家失去活力的大公司的掙扎而已——那些正在死去的公司往往頻繁更換戰略，但都難以奏效；就在薩提亞提出這個口號不到半年前，微軟正面臨著因為收購諾基亞不得不花掉72億美元的尷尬財報。
不僅僅如此，那些微軟的主營業務——Windows、Office等由于蘋果Mac的崛起，利潤和營收都在大幅度下降。
此外，Bing搜索、Xbox游戲主機以及Surface平板電腦都處于虧損中。
從數據上看，薩提亞的階段性成果是他上任一年半以后——2015年9月，微軟向美國證券交易委員會提交文件，報告了新的財報統計方式，將原本的五個業務部門調整為三個：“生產力與業務流程”、“智能云”以及“更多個人計算”。
這個調整現在看來意義非凡：
首先，微軟決定不做那些他并不擅長的，或者說不應該持續投入的業務。那些虧損的項目比如手機以及surface平板等業務，以往在財報上單獨列在一個“公司和其他”業務門類下，這次被打散，和Windows業務并在一起。這一系列變動的背后，是薩提亞砍掉了在手機設備項目上的投入，同時把Bing的廣告業務外包給美國在線公司，并且裁員、退出了地圖數據搜集業務。
（來源：微軟財報）
其次是降低了Windows的重要性。這個以往給微軟帶來近半營收的業務部門，和以往那些虧損的項目，一起列在了“更多個人計算”等業務中，在某種程度上代表了其重要性的降低。后來看來也的確如此，到了最新的windows10發布時，被授權給PC生產商免費安裝在電腦上。
一切的確指向了“移動為先，云為先”，從今天的財報來看，這位CEO很好地執行了他的戰略。
就在7月初，在華盛頓特區召開的2017微軟全球合作伙伴大會上，薩提亞說，企業數字化轉型的市場規模有4.5萬億美元，微軟希望和合作伙伴一起抓住這個轉型的市場。
簡單說，薩提亞在會上說的“數字化轉型”這種并不具體的概念，就是微軟有云，云上還有各類軟件服務，如果各類企業使用了他們的云和服務，而不是像以往那樣自己買服務器建數據中心甚至IT部門，能夠有更好的效率。
