云時代談云，人們往往習慣把阿里、騰訊的云計算掛在嘴邊，或者順道帶上百度云、金山云，再或者聊聊國外AWS、Azure、谷歌云等云計算巨頭，卻在很少情況下提及華為云。這與在通信界叱咤風云的母公司華為的光環不太匹配。在華為的整體戰略中，華為云扮演著著怎樣的角色，是ICT數字轉型的衍生品還是會成為獨當一面的鐵軍？

傳統IT硬件廠商轉型做云像難產

但華為好像順產了

近日，思科披露了2017財年第四季度財報，結果不容樂觀。其2017年四個季度的同比營收已經連續下滑，同比研發投入也在持續下降。在云計算的沖擊下，思科的硬件優勢可能不再長久。大概從2009年，思科已經意識到了向云轉型的問題，幾年間相繼推出云計算UCS系統、與多家合作伙伴攜手構建Intercloud云網絡，在大量并購云計算相關公司的同時，為了進駐中國市場，分別與TCL、浪潮先后成立云服務子公司。

然而，在這一過程中，思科顯得有些急于求成，用并購、戰略合作對云計算展開的大肆進攻，卻沒有推出具有代表性的解決方案或云計算產品。思科這種只是整合外部資源，沒有加強自身云計算能力的做法顯然沒有得到市場的買單。2017年3月，看不到公有云前景的思科，宣布放棄曾斥資10億打造的Intercloud云網絡公有云服務，試圖用混合云戰略挽救局面。

IBM可能比思科的境況更令人擔憂，截止2017年第二季度，IBM的同比營收已經連續21個季度下滑。這家專門做大型機、小型機生意的傳統硬件廠商曾徜徉于自己的柏拉圖世界，基于硬件業務開發出了適配自己硬件的系統及應用，以為這樣就可以一勞永逸。然而云計算的出現，讓IBM措手不及，突然放棄傳統業務將對公司及公司員工造成致命打擊，但如果不及時迎接云計算，IBM可能看不到未來。

于是，IBM一直在試圖努力改變自己的業務模式，相繼出售十余個業務部門之后，IBM將計劃依托于硬件盈利的Watson，轉型成了認知計算服務平臺。這是IBM走出依賴傳統硬件過活的重要一步。但即便這樣，也未能立即收到轉型效果。曾重金投IBM的沃倫·巴菲特在今年5月，拋售了三分之一的IBM股票，這是股神對藍色巨人失望的信號。

結果顯而易見，當革命的風暴來臨的時候，沒有哪個企業能說“不”字。但最終決定成效的在于原先業務模式的開放性以及能否找到轉型的契機。業界習慣用“大象跳舞”來形容微軟在云時代的成功轉型，過去的一年，微軟遭遇了財報整體虧損、增速放緩、手機等硬件設備業績大幅下滑的風險。但由于微軟在企業級智能云、office365等及時敏銳的動作占了先機，取得了轉型的成功。2017財年第四財季，微軟營收為233.17億美元，凈利潤同比增長109%。

沒有遭遇類似思科、IBM那樣的轉型拉鋸戰，也沒有像微軟那樣經歷了股價下跌、營收虧損等巨大的轉型陣痛，華為向云時代的轉型似乎帶有某些狡黠的互聯網基因以及老牌傳統硬件IT廠商偏于保守穩健的作風。華為目前還沒有在財報中單獨披露云業務相關數據，2014-2016年的財報中曾兩次涉及云方面數據，一次為2014財年，華為特意強調三大業務之一的企業業務中，云數據中心解決方案和敏捷網等網絡和IT領域業績實現有效增長，總收入194億元人民幣（31億美元），同比增長27.3%。另一次為2016財年，華為強調運營商業務堅持“管道戰略”，圍繞數字化轉型，抓住視頻、云、運營轉型等重大機遇，在解決方案和商業模式方面不斷嘗試，以敏捷應對不確定性，以生態促進產業發展，取得了穩健的增長，實現銷售收入人民幣290,561百萬元，同比增長23.6%。

從兩次的云相關數據披露中我們可以猜測，華為三大業務中企業業務與運營商業務得到了云計算相關業務的有效回饋。上圖的財報表格顯示，該兩大業務處于穩步增長態勢，且2016年企業業務的同比增速三年來首次超過消費者業務。

誠然，可以用一句話來形容華為的云計算轉型：“沒有跑起來，但勉強及格沒有掉隊。”

淪為華為ICT戰略的附庸？

ICT數字轉型業務的成功，很大因素在于云的綁定