外界給鄭葉來取了一個外號“段子總”。高亢快速的語調(diào)和時不時拋出的段子是這位華為Cloud BU總裁兼IT產(chǎn)品線總裁在對外講話時的最大特色。“華為是個技術(shù)‘有限’的公司”，就出自于他的口中。
從這一點看來，華為將一個新興的內(nèi)部業(yè)務(wù)交到這位充滿朝氣的高管手中，也許是一個不錯的選擇。
今年3月9日，華為輪值CEO徐直軍公開表示，公司要“強力投資打造開放的公有云平臺”，正式開啟了進入公有云市場的步伐，并成立新業(yè)務(wù)部門Cloud BU。在3月底華為正式發(fā)布了任命文件，從那之后，鄭葉來的頭銜在“華為IT產(chǎn)品線總裁”之外又多了一個：“華為Cloud BU總裁”。
而在不到半年之后，韓國云服務(wù)器 美國云主機，鄭葉來肩上的擔(dān)子似乎無形中又重了一些。
8月29日，華為在內(nèi)部發(fā)文，宣布了一個重量級組織架構(gòu)調(diào)整：此前歸屬于產(chǎn)品和解決方案部的Cloud BU升為一級部門，與產(chǎn)品和解決方案部門平級，并將獲得自己的HR部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門和財經(jīng)管理部門。
據(jù)《財經(jīng)》報道，在這次調(diào)整后，Cloud BU的營收會單獨核算，同時可能出現(xiàn)在華為2017年財報之中。
從Cloud BU成立，到其晉升為華為內(nèi)部的一級部門，這一切都僅僅發(fā)生在了半年之內(nèi)。華為內(nèi)部對于進軍公有云市場的重視，從這個細(xì)節(jié)可見一斑。
從邊緣到重視
對于華為而言，將精力集中于公有云的發(fā)展，已經(jīng)是個必然的選擇。
華為在多年之前就已經(jīng)注意到了云業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Α?010年，華為發(fā)布了云戰(zhàn)略，并啟動了“云帆計劃2011”；2011年，華為已經(jīng)在內(nèi)部推出了公有云這項業(yè)務(wù)。但一直以來，華為并沒有將公有云作為戰(zhàn)略重點。
這當(dāng)中有許多原因。首先，在當(dāng)時，國內(nèi)對于云服務(wù)的理解還比較淺顯，云服務(wù)難以大面積鋪開；其次，對于當(dāng)時的華為而言，發(fā)展消費者終端等業(yè)務(wù)的緊迫性似乎要更強一些。
因此，在IDC的排名中，華為云暫時還屬于“others（其他廠商）”分類里，而沒有進入前列。即便是在國內(nèi)，華為云在外界的知名度都比不上阿里云、騰訊云等玩家，遑論與國際知名的亞馬遜AWS、微軟Azure等進行比較。
此前在接受界面新聞的采訪時，一位來自于騰訊云的工作人員就曾經(jīng)表示，自己還不清楚華為云具體提供哪些服務(wù)。
然而公有云的市場前景之廣闊，在全球范圍內(nèi)已有共識。市場調(diào)研機構(gòu)Gartner曾經(jīng)指出，2016年全球公有云服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到2086億美元，相比于2015年的1780億美元增長了17.2%。
相比于龐大的市場規(guī)模，各廠商所占據(jù)的市場份額仍相對較低。有云業(yè)務(wù)業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)告訴界面新聞記者，新加坡云主機 香港云主機，目前國內(nèi)的云服務(wù)市場仍處于初級階段，普及率僅停留在個位數(shù)。這也為華為進入公有云領(lǐng)域提供了理由。
另外，華為之所以渴望進入公有云市場，也許和自身業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r不無關(guān)系。
一直以來，華為一直保持了高速的增長步伐；但它們的腳步卻在2016年有所放緩。
華為2016年年報顯示，它們在年內(nèi)于全球范圍的銷售收入為5216億元，約合751億美元，同比增長32%；然而凈利潤則為371億元，相比于去年的369億元來說，僅增長了0.4%。與此同時，華為在2016年的利潤率僅為9.1%，同樣是自2012年以來的最低值。
至于為華為的收入貢獻(xiàn)最多的運營商業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)，在增長上同樣出現(xiàn)了停滯。2016年，華為運營商業(yè)務(wù)的收入增幅比例僅為4%，遠(yuǎn)遜于前一年的16.4%；至于消費者業(yè)務(wù)，2017年上半年15%的銷售增幅同樣不及去年同期的40%。
在這樣的情況下，尋找下一個增長點，成為了華為需要進行的抉擇；而從目前來看，公有云業(yè)務(wù)是華為當(dāng)下選中的答案。
在內(nèi)部，華為已經(jīng)逐漸加強了對于公有云業(yè)務(wù)發(fā)展的投入。此前，徐直軍就表示，華為會在原有的基礎(chǔ)上，向新成立的Cloud BU增加投入2000人。界面新聞記者得知，目前Cloud BU的工作人員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千人，其中不乏由其他部門調(diào)崗而來的員工。
至于Cloud BU和華為內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，鄭葉來在2017年華為全聯(lián)接大會上介紹到，目前Cloud BU所注重的是公有云技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)；混合云解決方案的設(shè)計，依然落在了IT產(chǎn)品線上。
“解決方案更需要我們站在用戶的角度來看問題，因此我們希望借助產(chǎn)品線的力量，更好地來提供方案，”鄭葉來說。
而華為原有的三大BG內(nèi)部，此前也都和云業(yè)務(wù)有著千絲萬縷的關(guān)系。鄭葉來告訴界面新聞記者，以消費者BG為例，它們的云服務(wù)應(yīng)用建構(gòu)于Cloud BU提供的基礎(chǔ)設(shè)施上，“從某種程度上講，消費者BG也屬于我們的客戶。”
想成為基礎(chǔ)設(shè)施
從鄭葉來的說法中可以看出，華為在發(fā)展公有云業(yè)務(wù)時，更注重提供IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）和PaaS（平臺即服務(wù)）層面的服務(wù)。
