外界給鄭葉來取了一個外號“段子總”。高亢快速的語調和時不時拋出的段子是這位華為Cloud BU總裁兼IT產品線總裁在對外講話時的最大特色。“華為是個技術‘有限’的公司”，就出自于他的口中。

從這一點看來，華為將一個新興的內部業務交到這位充滿朝氣的高管手中，也許是一個不錯的選擇。

今年3月9日，華為輪值CEO徐直軍公開表示，公司要“強力投資打造開放的公有云平臺”，正式開啟了進入公有云市場的步伐，并成立新業務部門Cloud BU。在3月底華為正式發布了任命文件，從那之后，鄭葉來的頭銜在“華為IT產品線總裁”之外又多了一個：“華為Cloud BU總裁”。

而在不到半年之后，韓國云服務器 美國云主機，鄭葉來肩上的擔子似乎無形中又重了一些。

8月29日，華為在內部發文，宣布了一個重量級組織架構調整：此前歸屬于產品和解決方案部的Cloud BU升為一級部門，與產品和解決方案部門平級，并將獲得自己的HR部門、戰略發展部門和財經管理部門。

據《財經》報道，在這次調整后，Cloud BU的營收會單獨核算，同時可能出現在華為2017年財報之中。

從Cloud BU成立，到其晉升為華為內部的一級部門，這一切都僅僅發生在了半年之內。華為內部對于進軍公有云市場的重視，從這個細節可見一斑。

從邊緣到重視

對于華為而言，將精力集中于公有云的發展，已經是個必然的選擇。

華為在多年之前就已經注意到了云業務的發展潛力。2010年，華為發布了云戰略，并啟動了“云帆計劃2011”；2011年，華為已經在內部推出了公有云這項業務。但一直以來，華為并沒有將公有云作為戰略重點。

這當中有許多原因。首先，在當時，國內對于云服務的理解還比較淺顯，云服務難以大面積鋪開；其次，對于當時的華為而言，發展消費者終端等業務的緊迫性似乎要更強一些。

因此，在IDC的排名中，華為云暫時還屬于“others（其他廠商）”分類里，而沒有進入前列。即便是在國內，華為云在外界的知名度都比不上阿里云、騰訊云等玩家，遑論與國際知名的亞馬遜AWS、微軟Azure等進行比較。

此前在接受界面新聞的采訪時，一位來自于騰訊云的工作人員就曾經表示，自己還不清楚華為云具體提供哪些服務。

然而公有云的市場前景之廣闊，在全球范圍內已有共識。市場調研機構Gartner曾經指出，2016年全球公有云服務市場規模達到2086億美元，相比于2015年的1780億美元增長了17.2%。

相比于龐大的市場規模，各廠商所占據的市場份額仍相對較低。有云業務業內人士曾經告訴界面新聞記者，新加坡云主機 香港云主機，目前國內的云服務市場仍處于初級階段，普及率僅停留在個位數。這也為華為進入公有云領域提供了理由。

另外，華為之所以渴望進入公有云市場，也許和自身業務的發展狀況不無關系。

一直以來，華為一直保持了高速的增長步伐；但它們的腳步卻在2016年有所放緩。

華為2016年年報顯示，它們在年內于全球范圍的銷售收入為5216億元，約合751億美元，同比增長32%；然而凈利潤則為371億元，相比于去年的369億元來說，僅增長了0.4%。與此同時，華為在2016年的利潤率僅為9.1%，同樣是自2012年以來的最低值。

至于為華為的收入貢獻最多的運營商業務和消費者業務，在增長上同樣出現了停滯。2016年，華為運營商業務的收入增幅比例僅為4%，遠遜于前一年的16.4%；至于消費者業務，2017年上半年15%的銷售增幅同樣不及去年同期的40%。

在這樣的情況下，尋找下一個增長點，成為了華為需要進行的抉擇；而從目前來看，公有云業務是華為當下選中的答案。

在內部，華為已經逐漸加強了對于公有云業務發展的投入。此前，徐直軍就表示，華為會在原有的基礎上，向新成立的Cloud BU增加投入2000人。界面新聞記者得知，目前Cloud BU的工作人員數量已經達到了數千人，其中不乏由其他部門調崗而來的員工。

至于Cloud BU和華為內部其他業務部門的關系，鄭葉來在2017年華為全聯接大會上介紹到，目前Cloud BU所注重的是公有云技術和產品的研發；混合云解決方案的設計，依然落在了IT產品線上。

“解決方案更需要我們站在用戶的角度來看問題，因此我們希望借助產品線的力量，更好地來提供方案，”鄭葉來說。

而華為原有的三大BG內部，此前也都和云業務有著千絲萬縷的關系。鄭葉來告訴界面新聞記者，以消費者BG為例，它們的云服務應用建構于Cloud BU提供的基礎設施上，“從某種程度上講，消費者BG也屬于我們的客戶。”

想成為基礎設施

從鄭葉來的說法中可以看出，華為在發展公有云業務時，更注重提供IaaS（基礎設施即服務）和PaaS（平臺即服務）層面的服務。