華為終于喊出打造世界“第5朵云”，這個說法清晰的表明華為在云的現實世界是一個充滿野心的追趕者。在云計算的大勢面前，華為來晚了，但也要硬著頭皮上。華為與云計算有太多不兼容和基因差異，坦率的說，華為的模式與云計算存在“代溝”。而華為令人恐懼的飽和攻擊能否拆解這種代差，從目前給出的答案，讓人看到太多的猶豫和不確定。

一朵猶豫了十年的云

在被外界正式曝光前，華為云BU就已在4月的分析師上亮過相。如果追溯更早，2007年華為就已經成立了聚焦云計算的虛擬化研究部。

2007到2017，華為整整用了十年才下了決心。

伴隨華為這十年的心路，既有對失去既有客戶的擔心，又有對開拓新市場難度的畏懼；既有對原有業(yè)務唾手可得收入的眷戀，又有對新業(yè)務聊勝于無收入的不屑；既有硬件業(yè)務風生水起的依靠，又有軟件業(yè)務屢敗屢戰(zhàn)的沮喪。

2014年，華為總收入增長20.6%，2015年，華為總收入增長37%，2016年，華為收入增長32%。總而言之，在過去十年，華為發(fā)現沒有云，活得也不錯。

目前，華為云BU總裁鄭葉來同時還兼任著IT產品線的總裁。換言之，華為仍舊寄望于在傳統(tǒng)的IT硬件與云業(yè)務之間找到一種平衡。

實際，華為云BU沒有成為云BG已經暗示了某種態(tài)度。在華為體系內，BU全稱是Business Unit，其層級從屬于上一層的BG（Business Group）。因此，盡管已經擁有了相對獨立的地位，云BU的地位依然弱于傳統(tǒng)的三大BG，畢竟在華為的地區(qū)部、代表處架構體系下，三大BG都有獨立的組織落地，而云BU的落地架構基本為零。從傳統(tǒng)而言，華為業(yè)務伴隨著屬地化的運營商體制，極其依賴自上而下的銷售體系支撐，云BU在這一部分的缺乏，顯然會影響其在華為傳統(tǒng)市場的拓展。

究其原因，即便在今天高速增長的云市場領域，華為不可能放棄傳統(tǒng)的IT銷售。根據Gartner樂觀的估計，2017年全球公有云IaaS市場的規(guī)模也不過346億美元，不足華為總收入的一半。而在華為最容易發(fā)力的中國市場，市場規(guī)模僅有146億元人民幣。相比于華為早已經上千億人民幣的IT銷售，或者是數百億美元的運營商收入，云市場的體量無法讓華為孤注一擲。

另外，華為還不想為此得罪了最重要的運營商客戶。

早在2014年，華為就曾經發(fā)布了所謂的企業(yè)云，時任輪值CEO的徐直軍不斷強調“被集成”戰(zhàn)略，這是因為無論是國內的天翼云大云沃云，還是海外的德電云，背后都是華為的超級大客戶。“被集成”的意思，就是華為依然是作為供應商的身份出現在云市場上。

所以，直到云計算顛覆硬件廠商的宿命清晰可見，華為才開始拋開諸多顧慮，宣布云BU獨立，但并未如同當年成立企業(yè)業(yè)務BG，徹底單飛。

不碰還是不能

華為云的運營原則是“上不碰應用，下不碰數據”，這與華為專注于底層技術的能力是匹配的。但是問題是，這種能力只適用于IT基礎能力極強的超級大B，它只需要最基礎的云服務，而更多的大中小企業(yè)，更需要云計算的中上層能力來架構全新的IT能力與運營。

這也是傳統(tǒng)IT硬件巨頭在云市場的生意并不如意的原因。思科Cloud Servies與惠普Helion Cloud早已退出市場，IBM在魔力象限的位置則被AWS越拉越大（雖然IBM已經不算是硬件巨頭）。

而相比IBM或HP，華為離云似乎要更遠些：它偏重于電信，更缺乏軟件能力。比四朵云先天劣勢更是明顯：亞馬遜、阿里脫胎于電商平臺，微軟脫胎于操作系統(tǒng)，Google脫胎于搜索引擎，華為的云則脫胎于自身的IT產品線。

華為的先天劣勢是某種實力缺失。從核心網近乎風卷殘云般的掃蕩，到近期的lite OS和不斷改進的EMUI，其實華為的軟件實力并不弱。華為軟件真正的弱項在于兼容與應用，例如需要全面對接各個系統(tǒng)的大數據軟件或者計費系統(tǒng)，例如需要真正面向最終業(yè)務的應用軟件，而這些恰恰是云業(yè)務并不可少的領域。畢竟，除去云存儲，消費者對于云的消費更多的依然還是最終業(yè)務。目前在全球市場唯一能夠全面追趕AWS的微軟Azure恰恰證明所謂生產力軟件對于云的拉動，有多少用戶是因為office365而選擇了Azure。

華為缺乏兼容的能力還是源自它的電信基因。

對比一飛沖天的終端業(yè)務與成績平平的企業(yè)業(yè)務，已經能夠看出電信DNA帶給華為的行事印記——始終要端到端掌控一切。這個傳統(tǒng)一直延續(xù)到產業(yè)鏈更長的IoT，華為的方案中，基本是包辦了從服務器到傳感器的一切底層設施。