11月16日，迅雷發布了 2017Q3 財報，根據財報顯示迅雷第三季度總營收為 4730 萬美元，同比增長 15.6%，環比增長 14%。

這是自迅雷2014年在納斯達克上市以來，單季度環比漲幅的最高紀錄，也是迅雷新任 CEO 履職之后的第一份財報。

財報顯示，營收的快速增長源自于云計算業務的高速增長，包括云計算在內的其他互聯網增值服務收入達到 2080 萬美元，環比增長32.4%。單獨看云計算收入，漲幅達104%。

實際上，這也是迅雷自 2015 年開始試水云計算業務以來，這項連續第 9 個季度大幅上漲。

值得注意的是，在這一季度中，迅雷的傳統會員業務收入也是 2080 萬美元，與「其他互聯網增值服務收入」打成了 5:5。

在悄無聲息中，這個中國最老牌、最大眾的下載工具品牌，已經做好了完全轉型的準備，迎來了一個全新的爆發。

一場近似長征的轉型計劃

迅雷誕生于 2002 年，迅雷公司成立于 2003 年，如果以產品時間計算，迅雷與淘寶網、百度貼吧同齡。但更多與迅雷同齡的早年網紅，已經逐漸塵封在歷史中。

2008 年 iPhone 發布，移動互聯網悄然來臨，措手不及的除了諾基亞之外，還有一眾互聯網企業。

當時的互聯網企業只當移動互聯網是互聯網的延伸，不過是多做一個 App，多出一個手機版的事情。而結果眾所周知，許多互聯網時代的明星企業最終都倒在了向移動互聯網轉型的路上。

在那個移動端流量帶寬稀缺的時代，迅雷作為下載工具有著比其他互聯網公司更高的轉型門檻。而另一方面 PC 端不斷的提速降費也讓迅雷作為一個下載工具的重要性逐漸下降。

這看起來似乎是一個無解的局面，無論迅雷在 C 端做出什么改變，美國網站空間 香港網頁寄存，都無法阻擋歷史的必然趨勢。于是，迅雷策劃了一場近似長征的轉型計劃，讓迅雷徹底升級了自己原有的產品和原有的模式。

迅雷的轉型計劃可能要追溯到 2014 年——2014年 11月，陳磊加入迅雷，開始組建網心科技。

陳磊

與在這之前迅雷曾經高調的進入視頻領域發布迅雷看看和高調進入搜索領域發布狗狗搜索不同，網心的成立是靜悄悄地。在成立的第一年里，除了招聘信息幾乎找不到與它相關的信息。

而從2014 年底開始，迅雷開始對外界發布「水晶計劃」的細節，為后來迅雷向分布式 CDN 和共享計算轉型做了鋪墊。

在過去，「偷偷在后臺上傳」是迅雷軟件被人詬病的一點，而從「水晶計劃」開始迅雷第一次把「上傳」本身做成了產品。

水晶計劃的核心邏輯是，用戶的帶寬在提速，下載時間在變短這也意味著用戶將有大量的閑置帶寬。將這些帶寬利用起來作為加速節點，打包成服務出售給企業客戶，收到了錢再與用戶分成。

網心科技團隊成立以后，水晶計劃這四個字，開始出現在迅雷的各種報道里，包括迅雷的財報，只是當時大多數人并沒有注意到這項全新業務對迅雷的意義。

2015年4月，網心科技推出了專為水晶計劃服務的硬件產品迅雷賺錢寶，這款產品不是路由器，不能進行迅雷下載，用戶唯一的使用方法就是把它掛在路由器下獲得分享帶寬而來的收入。

一代賺錢寶發布時，沒人想到這就是迅雷的未來

2 個月后，網心科技發布了星域CDN，一個利用水晶計劃組建而成的無限節點CDN。它不像過去的 CDN 那樣，需要大力的投入機房建設，節省了固定投入讓迅雷能夠打出比當時 CDN 廠商相比更具誘惑力的低價。

2015 年 11 月，網心科技推出了迅雷賺錢寶 Pro，隨著硬件的穩定量產，水晶計劃開始進入了常態化的增長。

2016 年一整年，C 端產品沒有大更新，但卻是星域CDN不斷在 B 端刷存在感的一年。

4 月，趁著直播熱潮，星域CDN推出直播極速版和直播旗艦版兩個新產品。

5 月，為了應對視頻創業的熱潮，星域CDN價格下調至0.1元/GB(流量計價)和9999元/G/月(帶寬計價)的行業新低。

8 月，網心科技宣布賺錢寶預約用戶突破400萬。

11 月，星域CDN獲得亞太CDN產品創新獎。

12 月，網心科技 CEO、迅雷聯席 CEO 陳磊獲“2016年度互聯網風云人物”。

2017年，網心科技在原本的賺錢寶基礎上，將共享計算的能力從B端釋放到C端，打造了全新的個人云硬件——玩客云，同時將原有的「分享帶寬」升級為「玩客獎勵計劃」，將 P2P 技術與區塊鏈和加密貨幣相結合完成了水晶計劃的又一次升級。從此時開始，迅雷的水晶計劃，正式升級為目標更遠大的“共享計算”。

如果說水晶計劃的推出是對傳統 CDN 技術上的改造，那共享計算就是對云計算在商業模式上的改造。

云計算時代購買的不再是一臺臺服務器，而是算力、存儲空間與帶寬。這三者并不像服務器那樣不可分割，反而如區塊鏈一般是可以無限分割的。