金山云 Ucloud等該何去何從？歷史的浪潮下，過客公司的命運，正如小人物的命運一樣，像開胃菜和甜品，可以為我們帶來一絲驚喜和快感，或者是證明其他那些熠熠生輝的存在，但無論如何，也無法替代主菜。他們的命運，在一開始就決定了，不是你做得好或不好，或者決策對或不對，甚至蠅營狗茍或勵精圖治，最終的結果，都并無分別。

一、云的歷史

自從亞馬遜14年公布其AWS盈利以來，云計算這趟渾水，一下子又變成了香餑餑了。曾經笑稱老瓶裝新酒的百度，內部歷來有爭論的騰訊和恍然惺忪睜開眼睛的華為，都開始加入了這個市場。當然還有那個由多次涕泗橫流，卻一直堅持的老男人帶領的阿里云（我是說王堅，不是杰克馬）。貝索斯是偉大的，他像一個哲學家，而不是一個商人，早就預料到了了今日的紛爭。加上一些創業公司，地方企業，云計算這個行業，已經到了筆者不得不寫點什么來記錄這場歷史畫卷的時候了。這是一個云計算紛繁的時代，就好像戰火紛飛的年代，得寫點什么，不然混戰后，很快歸為平靜，你會找不到硝煙的影子和氣味。

那個時候，國內堅持且不斷投入的公司，僅僅是阿里云。那個時候，是最艱難的時候，騰訊云在扭捏，華為云在糾結，百度云在告別，其他小廠商在猥瑣發育，也并沒有放棄，但也不冒進，且養著，且等著，且看著。而帶頭大哥AWS，或許并不在乎這一切，因為這個春天，他向世界宣布, 盈利了。

于是，各公司戰略部門，連夜分析，立馬給老板們匯報。榜樣的力量是無窮的，這還說什么呢，只需要找一些看上去顯得更加拐彎抹角的理由，加上社會責任和技術必經之路，就可以撥款招聘，劃地建樓，熱火朝天大干一場了。

于是，獵頭們動起來了。內部轉崗的動起來了。運維開發都動起來了。

于是，2年間，大家都騷動起來了。

二、云的本質

云本質上是計算、存儲、網絡等基本IT資源的SaaS化，雖然誕生之初，可能是簡單的買硬件資源，但方向是在不斷的定義各種資源，讓你想用自來水一樣使用IT資源。就好像以前每家每戶都有一個水井，現在可能大多數人沒見過水井。

有三類廠家在其中從各自不同的狀況出發，建立的自己的云計算。

第一類，如華為，電信這樣的企業就屬于這個分類，他們本身就是做這個的，當革命來臨的時候，剛開始沒反應過來，后來看勢不可擋，干脆就 搖身一變，自己就成了云廠商，把之前的收入轉過來一部分，收入看上去也不錯；典型例子還有oracle。

第二類，原來我不是做這個的，但是我有實力，有相關的各種關系資源，我也來做這個生意。例如騰訊，阿里正式如此。以前從來不對外買設備，輸出機房。現在也做起了這個營生。

第三類，如Ucloud，青云這樣的公司。從來沒有做過，但覺得時代來臨了，應該能成就一番，于是紛紛投入這場浩蕩之中。同時，一些各種垂直服務的小公司，也開始自己是云計算。

云是一場革命，以前革以前那些掌握了IT資源廠商的命。革命，總有犧牲和流血的，當總體IT成本在提升時，新興的云廠家分得了新曾的IT成本，大家還沒有感知。逐漸的，這些廠家拿出了看家本領，就開始瓜分原來的蛋糕，老的急了，也來做云計算，直到后來，大家相互搶原有的客戶。誰槍多子彈多，誰就能贏。像網宿這樣的單純CDN廠家，無疑是一個典型的對象。

云是一場革命，近代革命總體有幾種類型的國家和云計算完全符合，這也是我一直懷疑這個社會可能是程序員寫出來的原因，這就是設計模式。這個問題以后詳細說。如日本、英國這樣的國家是君主立憲，如華為，電信這樣的企業就屬于這個分類，他們本身就是做這個的，當革命來臨的時候，剛開始沒反應過來，后來看勢不可擋，干脆就 搖身一變，自己就成了云廠商，把之前的收入轉過來一部分，收入看上去也不錯；典型例子還有oracle。

如法國，俄國，這樣的國家是資產階級革命 ；原來我不是做這個的，但是我有實力，有相關的各種關系，我也來做這個生意。例如騰訊，阿里正式如此。以前從來不對外買設備，輸出機房。現在也做起了這個營生。

當然，還有農民起義，例如Ucloud，域名購買 directadmin購買，青云這樣的公司。從來沒有做過，但覺得時代來臨了，應該能成就一番，于是紛紛投入這場浩蕩之中。同時，一些各種垂直服務的小公司，也開始自己是云計算企業，這些像趁亂獨立的愛爾蘭。