云計算時代越來越多的企業(yè)正身處轉(zhuǎn)型的浪潮當中，VPS，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型所帶來的很大程度是不可避免的痛苦，這不僅包含了業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)戰(zhàn)略角度的變革，尤其是像對于華為、思科、聯(lián)想這類國際大廠來說，其轉(zhuǎn)型的整個過程也是歷盡艱辛。

根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當前云計算IaaS市場當中阿里云占據(jù)了40%的市場，其規(guī)模達到了40億人民幣的規(guī)模，分列2、3、4名的企業(yè)分別是中國電信（8.51%）、騰訊云（7.34%）和金山云（6.02%）。在前四名的排名當中我們并沒有見到通信行業(yè)的巨頭廠商華為，而根據(jù)IDC的報告顯示，華為所身處的云計算市場正是在分割剩下的37億的市場。

根據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測，到2020年國內(nèi)云計算市場的規(guī)模將會高達603.6億元，這讓我們不禁想到，華為云不僅要去面對微軟Azure、亞馬遜AWS等國際巨頭云廠商帶來的壓力，在國內(nèi)市場，更要去面對阿里云、Ucloud、青云等一批后起之秀的廠商，對于華為云來說，發(fā)展的腳步可謂是舉步維艱。在筆者看來，華為云當前的市場份額占比不管是企業(yè)級用戶還是初創(chuàng)型用戶，在激烈的市場競爭環(huán)境當中想要分一杯羹難度還是不小的，而從用戶角度出發(fā)，像阿里云、青云、微軟云等公有云服務(wù)商所提供的低價格服務(wù)在很大程度上也限制了華為云搶占市場份額的腳步和速度。

架構(gòu)調(diào)整無疑為了緩解尷尬

在由任正非簽署的《關(guān)于Cloud BU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內(nèi)部組織架構(gòu)進行重大調(diào)整，將云業(yè)務(wù)Cloud BU遷移至華為集團下，升級為該公司一級部門。這意味著，Cloud BU終于與企業(yè)業(yè)務(wù)、消費業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)站到了一個level上了，比這更值得深思的是，這是華為有史以來第一次與運營商“唱對臺戲”，而能做出這一決定，相信任正非也比較糾結(jié)。而且有一點不得不說的是，華為云作為華為企業(yè)整體戰(zhàn)略當中相對薄弱的一環(huán)，從建立之初開始在市場當中就處于相對弱勢的角色，面對當前國內(nèi)阿里云，國外微軟云、思科等大廠的競爭，對于華為云的發(fā)展確實構(gòu)成了不小的競爭壓力，而用戶，尤其是企業(yè)用戶來說，對華為云平臺的接受程度仍然有待提升。

對于華為來說，能有今天的成就很大程度上要感謝電信運營商，如果沒有電信運營商也就沒有華為進入通信設(shè)備和解決方案提供商全球第二的成績，任正非其實早在2010年就承諾華為做云計算和傳統(tǒng)的IT企業(yè)會不一樣，對于華為而言，一定要抱緊電信運營商，所提供的云服務(wù)就是要讓電信運營商馬上就能使用，從而讓用戶的網(wǎng)絡(luò)變得更加敏捷，更加高效，香港服務(wù)器租用，這也是華為云在應(yīng)用層面將要帶給企業(yè)用戶的改變。抱緊運營商的“大腿”對于華為云來說同樣也是一把雙刃劍，首先，華為這么多年從運營商客戶那里得到的好處是非常可觀的，但是一旦想從運營商“爸爸”那里分得一杯公有云的“羹”恐怕也不那么容易。

2013年，時任華為輪值CEO副董事長徐直軍也表態(tài)，華為作為ICT領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，將嚴格限定自己的業(yè)務(wù)邊界，不做運營商的運營商，盡可能不與合作伙伴發(fā)生競爭關(guān)系。如今，這一“承諾”終于被自己打破，華為終于開始與運營商撕破臉皮，不再考慮如何與運營商云業(yè)務(wù)保持利益平衡的問題。那么，這一尷尬角色會給華為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不小的影響。

在筆者看來，運營商業(yè)務(wù)的特征與市場化的企業(yè)業(yè)務(wù)、消費業(yè)務(wù)完全不同，華為高調(diào)進入公有云市場，這對于運營商們來說無疑蛋糕被切走了一塊兒，如此一來運營商的臉色肯定不會好看，這會不會影響到華為在電信設(shè)備、系統(tǒng)層面的訂單數(shù)量，這還真不好說。同時，與行業(yè)當中諸如像阿里云、騰訊云、谷歌、AWS、微軟Azure這些公有云廠商來比，涉足云計算領(lǐng)域，也就相當于和一些客戶“反目成仇”了，殃及自身企業(yè)業(yè)務(wù)恐怕也是必然的事情，還是從用戶角度出發(fā)來看，一旦華為與之前的客戶構(gòu)成“反目成仇”的局面，那么最終受到牽連的必然是普通的企業(yè)用戶和個人用戶，從這點出發(fā)長遠來看，用戶在選擇部署華為云服務(wù)之前還是要謹慎一點。

華為云是否起步過晚？

這也是至今讓行業(yè)內(nèi)人士熱議的話題之一，華為云在這樣一個市場節(jié)點去進攻云計算市場，并放出“三年超過阿里云”的豪言壯語，究其原因，早在2010年華為就以集團的名義發(fā)布了云計算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案“云帆計劃”，其實當時華為就已經(jīng)意識到了云計算技術(shù)對于未來的商業(yè)社會究竟有多重要，2015年，華為高調(diào)宣布進入公有云市場，時任華為企業(yè)云服務(wù)總裁的楊瑞凱開場時說了一句意味深長的話，“只有38米的舞臺，華為整整走了4年。”有時，試錯比“錯過”更重要，華為在云計算領(lǐng)域的主動放棄和“不作為”，讓其與云計算運營商擦肩而過。這背后同樣透露著無奈與辛酸，從權(quán)威的市場研究數(shù)據(jù)來看，華為云的豪言壯語背后，要想趕超國內(nèi)外那些公有云平臺，市場規(guī)模和技術(shù)研發(fā)迭代方面還相距甚遠，而且畢竟華為云受限于用戶的接受程度，所以豪言壯語的背后，還仍需繼續(xù)努力。