云計算時代越來越多的企業(yè)正身處轉(zhuǎn)型的浪潮當中，VPS，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型所帶來的很大程度是不可避免的痛苦，這不僅包含了業(yè)務層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)戰(zhàn)略角度的變革，尤其是像對于華為、思科、聯(lián)想這類國際大廠來說，其轉(zhuǎn)型的整個過程也是歷盡艱辛。

根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當前云計算IaaS市場當中阿里云占據(jù)了40%的市場，其規(guī)模達到了40億人民幣的規(guī)模，分列2、3、4名的企業(yè)分別是中國電信（8.51%）、騰訊云（7.34%）和金山云（6.02%）。在前四名的排名當中我們并沒有見到通信行業(yè)的巨頭廠商華為，而根據(jù)IDC的報告顯示，華為所身處的云計算市場正是在分割剩下的37億的市場。

根據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測，到2020年國內(nèi)云計算市場的規(guī)模將會高達603.6億元，這讓我們不禁想到，華為云不僅要去面對微軟Azure、亞馬遜AWS等國際巨頭云廠商帶來的壓力，在國內(nèi)市場，更要去面對阿里云、Ucloud、青云等一批后起之秀的廠商，對于華為云來說，發(fā)展的腳步可謂是舉步維艱。在筆者看來，華為云當前的市場份額占比不管是企業(yè)級用戶還是初創(chuàng)型用戶，在激烈的市場競爭環(huán)境當中想要分一杯羹難度還是不小的，而從用戶角度出發(fā)，像阿里云、青云、微軟云等公有云服務商所提供的低價格服務在很大程度上也限制了華為云搶占市場份額的腳步和速度。

架構(gòu)調(diào)整無疑為了緩解尷尬

在由任正非簽署的《關(guān)于Cloud BU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內(nèi)部組織架構(gòu)進行重大調(diào)整，將云業(yè)務Cloud BU遷移至華為集團下，升級為該公司一級部門。這意味著，Cloud BU終于與企業(yè)業(yè)務、消費業(yè)務、運營商業(yè)務站到了一個level上了，比這更值得深思的是，這是華為有史以來第一次與運營商“唱對臺戲”，而能做出這一決定，相信任正非也比較糾結(jié)。而且有一點不得不說的是，華為云作為華為企業(yè)整體戰(zhàn)略當中相對薄弱的一環(huán)，從建立之初開始在市場當中就處于相對弱勢的角色，面對當前國內(nèi)阿里云，國外微軟云、思科等大廠的競爭，對于華為云的發(fā)展確實構(gòu)成了不小的競爭壓力，而用戶，尤其是企業(yè)用戶來說，對華為云平臺的接受程度仍然有待提升。

對于華為來說，能有今天的成就很大程度上要感謝電信運營商，如果沒有電信運營商也就沒有華為進入通信設備和解決方案提供商全球第二的成績，任正非其實早在2010年就承諾華為做云計算和傳統(tǒng)的IT企業(yè)會不一樣，對于華為而言，一定要抱緊電信運營商，所提供的云服務就是要讓電信運營商馬上就能使用，從而讓用戶的網(wǎng)絡變得更加敏捷，更加高效，香港服務器租用，這也是華為云在應用層面將要帶給企業(yè)用戶的改變。抱緊運營商的“大腿”對于華為云來說同樣也是一把雙刃劍，首先，華為這么多年從運營商客戶那里得到的好處是非常可觀的，但是一旦想從運營商“爸爸”那里分得一杯公有云的“羹”恐怕也不那么容易。

2013年，時任華為輪值CEO副董事長徐直軍也表態(tài)，華為作為ICT領(lǐng)域的基礎設施提供商，將嚴格限定自己的業(yè)務邊界，不做運營商的運營商，盡可能不與合作伙伴發(fā)生競爭關(guān)系。如今，這一“承諾”終于被自己打破，華為終于開始與運營商撕破臉皮，不再考慮如何與運營商云業(yè)務保持利益平衡的問題。那么，這一尷尬角色會給華為未來的業(yè)務發(fā)展帶來不小的影響。

在筆者看來，運營商業(yè)務的特征與市場化的企業(yè)業(yè)務、消費業(yè)務完全不同，華為高調(diào)進入公有云市場，這對于運營商們來說無疑蛋糕被切走了一塊兒，如此一來運營商的臉色肯定不會好看，這會不會影響到華為在電信設備、系統(tǒng)層面的訂單數(shù)量，這還真不好說。同時，與行業(yè)當中諸如像阿里云、騰訊云、谷歌、AWS、微軟Azure這些公有云廠商來比，涉足云計算領(lǐng)域，也就相當于和一些客戶“反目成仇”了，殃及自身企業(yè)業(yè)務恐怕也是必然的事情，還是從用戶角度出發(fā)來看，一旦華為與之前的客戶構(gòu)成“反目成仇”的局面，那么最終受到牽連的必然是普通的企業(yè)用戶和個人用戶，從這點出發(fā)長遠來看，用戶在選擇部署華為云服務之前還是要謹慎一點。

華為云是否起步過晚？

這也是至今讓行業(yè)內(nèi)人士熱議的話題之一，華為云在這樣一個市場節(jié)點去進攻云計算市場，并放出“三年超過阿里云”的豪言壯語，究其原因，早在2010年華為就以集團的名義發(fā)布了云計算戰(zhàn)略以及端到端的解決方案“云帆計劃”，其實當時華為就已經(jīng)意識到了云計算技術(shù)對于未來的商業(yè)社會究竟有多重要，2015年，華為高調(diào)宣布進入公有云市場，時任華為企業(yè)云服務總裁的楊瑞凱開場時說了一句意味深長的話，“只有38米的舞臺，華為整整走了4年。”有時，試錯比“錯過”更重要，華為在云計算領(lǐng)域的主動放棄和“不作為”，讓其與云計算運營商擦肩而過。這背后同樣透露著無奈與辛酸，從權(quán)威的市場研究數(shù)據(jù)來看，華為云的豪言壯語背后，要想趕超國內(nèi)外那些公有云平臺，市場規(guī)模和技術(shù)研發(fā)迭代方面還相距甚遠，而且畢竟華為云受限于用戶的接受程度，所以豪言壯語的背后，還仍需繼續(xù)努力。