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陳黎明談IBM發(fā)展戰(zhàn)略:以云計(jì)算為平臺(tái) 專注企業(yè)級(jí)客戶

無論云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈還是量子計(jì)算,這些引領(lǐng)科技行業(yè)未來乃至人類未來的前沿技術(shù),IT業(yè)唯一的百年老店IBM仍都站在潮頭,但這暫時(shí)還沒有打動(dòng)資本市場(chǎng)上的投資人

陳黎明談IBM發(fā)展戰(zhàn)略:以云計(jì)算為平臺(tái) 專注企業(yè)級(jí)客戶

2015 年 2 月,陳黎明從英國石油公司跨界到 IBM 出任大中華區(qū)董事長(zhǎng)。(資料圖)

“現(xiàn)在,IBM可以停止再說‘轉(zhuǎn)型’,該是‘加速’的時(shí)候了。”在1月18日的2017財(cái)年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,IBM董事長(zhǎng)兼CEO羅睿蘭(Ginni Rometty)說。

2017年四季度,IBM營(yíng)收225億美元,同比增長(zhǎng)4%,終結(jié)了連續(xù)22個(gè)季度的收入下滑,這一長(zhǎng)達(dá)五年半的業(yè)績(jī)下滑屢屢被媒體和投資人問及,是籠罩在IBM頭頂?shù)囊淮箨幱啊?/p>

2017年全年,IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)11%至365億美元,占總收入的46%,其中云計(jì)算業(yè)務(wù)170億美元,規(guī)模已與微軟(189億美元)、亞馬遜(175億美元)相當(dāng)。預(yù)計(jì)2018年IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)占比將突破50%,羅睿蘭據(jù)此認(rèn)為,轉(zhuǎn)型已經(jīng)“完成”。

IBM云計(jì)算、認(rèn)知計(jì)算(以人工智能平臺(tái)Watson為代表)、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)、安全定義為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),區(qū)隔于傳統(tǒng)的IT服務(wù)、軟件和硬件業(yè)務(wù)。

2014年5月,接掌IBM帥印兩年后,羅睿蘭發(fā)起了IBM歷史上的第四次重大轉(zhuǎn)型。她說,IBM看到了行業(yè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)移:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將來自數(shù)據(jù)和分析,云將重塑商業(yè)模式,個(gè)體活動(dòng)將由移動(dòng)和社交技術(shù)推動(dòng)。

因此,IBM將重塑自我,轉(zhuǎn)向更高價(jià)值、更高利潤(rùn)的市場(chǎng),為客戶、行業(yè)和IBM自己打造一個(gè)新未來。

2015年,她進(jìn)一步清晰了這個(gè)戰(zhàn)略:以云計(jì)算為平臺(tái),以認(rèn)知計(jì)算為解決方案,專注于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的客戶。她說,“現(xiàn)在我們既站在IBM的歷史拐點(diǎn),也站在技術(shù)的歷史拐點(diǎn)。”

2017年,IBM營(yíng)收791億美元,毛利率47.4%,凈利率16.3%;2013年,這三個(gè)數(shù)字為998億美元、48.6%和16.5%。這一變化有市場(chǎng)原因,也與IBM過去幾年主動(dòng)剝離低價(jià)值資產(chǎn)有關(guān),結(jié)果是收入減少,而盈利能力維持在較高水平。

業(yè)績(jī)發(fā)布當(dāng)日,IBM股價(jià)報(bào)收169.12美元,上漲0.47%,隨后便震蕩下滑,3月1日?qǐng)?bào)收153.81美元。總市值1417億美元,約為2013年底的80%。

2017年四季度,巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司再度削減對(duì)IBM的持股,出售3500萬股,僅存200萬股。

1993年出任董事長(zhǎng)兼CEO的郭士納(Louis Gerstner)領(lǐng)導(dǎo)了IBM的第三次重大轉(zhuǎn)型,將IBM的收入結(jié)構(gòu)從硬件主導(dǎo)調(diào)整為服務(wù)主導(dǎo)。郭士納九年任期結(jié)束時(shí),IBM收入比他上任當(dāng)年增長(zhǎng)了37%,市值增長(zhǎng)了9.6倍,凈利由虧損81億美元轉(zhuǎn)至盈利77億美元,凈利率8.96%。卸任后,郭士納出版了著名的自傳—— 《誰說大象不能跳舞》。

世易時(shí)移,羅睿蘭能否讓大象再次跳舞?

1月31日,IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪。他說,應(yīng)時(shí)而變、不斷轉(zhuǎn)型是IBM的基因,正因?yàn)槿绱耍琁BM才能成為IT行業(yè)唯一的百年老店。IBM正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型是其107年歷史上最艱難的一次轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)已經(jīng)完成,更多轉(zhuǎn)型成果將在加速階段顯現(xiàn)。

陳黎明強(qiáng)調(diào),IBM是一家以科學(xué)研究、發(fā)明創(chuàng)造立足的公司,獲得的諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)數(shù)量超過世界上絕大多數(shù)國家。如今是技術(shù)加速變革時(shí)代,人類正站在重大技術(shù)突破的當(dāng)口,而無論云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈還是量子計(jì)算,這些引領(lǐng)科技行業(yè)未來乃至人類未來的前沿技術(shù),IBM都站在潮頭,這是IBM再次成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型完成了嗎?

《財(cái)經(jīng)》:從股價(jià)上看,與郭士納的那次轉(zhuǎn)型相比,資本市場(chǎng)顯然尚未認(rèn)可羅睿蘭領(lǐng)導(dǎo)的這次轉(zhuǎn)型。

陳黎明:股價(jià)起伏很正常,事實(shí)上媒體經(jīng)常批評(píng)IBM過于看重華爾街的臉色,不過這也說明資本市場(chǎng)對(duì)IBM是有期待的。

郭士納時(shí)代,IBM面對(duì)的主要是內(nèi)部管理挑戰(zhàn),當(dāng)時(shí)公司面臨分拆問題。郭士納否決分拆想法,改組管理流程和激勵(lì)機(jī)制,革新企業(yè)文化,加大軟件業(yè)務(wù)、引入服務(wù)業(yè)務(wù),非常成功地實(shí)現(xiàn)了讓大象跳舞。但目前這次的轉(zhuǎn)型,難度之大前所未有。因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是全新的商業(yè)環(huán)境、多重技術(shù)變革,以及遠(yuǎn)較當(dāng)年強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

IBM這一輪的轉(zhuǎn)型始于五年前,當(dāng)時(shí)定義轉(zhuǎn)型目標(biāo)時(shí)是說我們要向云計(jì)算大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交、安全這幾個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。隨著人工智能重新興起,區(qū)塊鏈、量子計(jì)算的潛力被認(rèn)識(shí),IBM也當(dāng)仁不讓,因?yàn)槲覀冊(cè)谶@些方面有深厚的技術(shù)積淀。

《財(cái)經(jīng)》:羅睿蘭的用詞是轉(zhuǎn)型已“完成”,而不是轉(zhuǎn)型已“成功”,這兩個(gè)用詞含義有何不同?

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