最近，有一句話在互聯網創投界盛傳：“在美國，風險投資領域約有40%的投資投向2B領域；而在中國，這一比例大約只有5%.”

過去數年間，云計算、數據中心、CRM、OA系統等2B企業級服務的融資情況，與2C領域動輒數億甚至數十億美金的融資比起來，實在是小巫見大巫。

然而，這一局面目前正在迅速轉變。

2018年4月初，作為一家專門做企業CRM服務的公司，銷售易再獲騰訊1億元人民幣D+輪融資。而這距離上一輪騰訊領投的2.8億D輪融資，僅僅才過去了一年時間。

“春江水暖鴨先知”，進入2018年以來，一大批像銷售易這樣的企業級服務提供商，都已率先接到了資本巨頭們頻頻送上的秋波。而以阿里巴巴和騰訊為代表的科技巨頭，對2B企業級服務市場的布局速度也明顯加快。

密集投資，騰訊迅速搶占企業級服務窗口期

很多人認為，騰訊的本質就是2C，不論是游戲還是社交，騰訊2C的基因都給外界留下了極為深刻的印記。

然而最近這兩年，這一看法似乎已經變得不合時宜。

根據公開資料顯示，騰訊的2017年投資事件數量已經超過了120起，投資活躍度甚至超越了大部分一線投資機構。從互聯網巨頭，到“勤奮高產的戰略投資者”，這種角色的轉變，與騰訊堅持數年的開放合作戰略有著極為密切的關系。

自從當年的“3Q大戰”偃旗息鼓之后，騰訊整體戰略迅速轉型，除了微信、QQ、游戲、騰訊云等核心業務之外，騰訊在其他廣泛的領域不再像過去那樣親力親為，而是通過投資、深度連接和賦能生態伙伴等手段，來保持騰訊在風口領域的持續領先。

相信許多人印象都非常深刻，最近這半年來，騰訊頻頻出手斥巨資采購線下零售企業的股份，VPS，本質上就是通過投資來搶占新零售的風口。

在不久前召開的2018中國（深圳）IT領袖峰會上，馬化騰就曾表示：“我們并沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售，我們甚至不做商業，我們只做連接器、做底層的東西，用云、AI等這些基礎設施來幫助客戶。甚至，我們可以把系統集成也讓給所有合作伙伴。”

馬化騰口中的“連接器、底層的東西”，正是指的企業級服務。

根據公開數據資料顯示，2017年，騰訊共投資了14家企業級服務領域初創企業，相當于平均每個月就投資1.1家2B公司。其中就包括了企業級云計算服務公司“靈雀云”、大數據技術企業“星環科技”、法律服務平臺“快法務”、移動CRM服務商“銷售易”等。

根據來自IT桔子的數據分析，2017年，企業服務賽道的投資躍居當年騰訊整體投資的第二位，甚至超越了大熱的硬件、游戲等領域。

顯而易見的是，投資銷售易這種企業級CRM領域的頭部SaaS企業，是騰訊2B投資戰略布局中重要的一步。

連接一切，最需要連接的也許是“人與企業”

在IT領袖峰會上，馬化騰明確表示希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接，并且闡述了這樣做對騰訊的重要意義：第一，微信支付，以及支付背后的金融服務；第二，連接做得越好，騰訊云就更加有優勢；第三，社交體系的效果廣告。

想必不少讀者已經知道，騰訊這幾年最核心的戰略就是“連接一切”，包括但不限于連接“人與人”、“人與信息”、“人與商品”、“人與服務”。雖然目前微信全球用戶已經突破了10億大關，成為全球最大的“人與人”甚至“人與信息”的連接平臺，但是很顯然，對于騰訊來說，要連接的還遠遠不夠。

在所有企業面臨數字化轉型和IoT物聯網等時代浪潮的推動下，大量的“人與企業”、“人與終端”、“終端與終端”需要被連接，需要重新定義彼此之間連接的價值。尤其是“人與企業”的連接，在過去數年互聯網和移動互聯網高速發展中，顯然比不上“人與人”、“人與信息”、“人與商品”的連接那樣成熟。

在企業級服務領域，目前仍然存在大量的連接真空地帶。譬如過去家電廠商在將產品運送到消費者家中安裝完畢之后，就失去了用戶連接。關于產品的使用頻率、用戶的使用體驗、使用過程中的反饋，可以說一概不知。而傳統的官方客服平臺，往往也是在產品出現問題之后，才能獲知用戶反饋等具體信息。而要想改變以上這些痛點，只能依靠新興的物聯網技術和全新的CRM管理手段。