最近歐洲GPDR開始實施，引發(fā)了全球的關注，數據隱私及數據產權必然影響云計算市場的發(fā)展，野蠻生長的云計算需要調整新規(guī)則，而誰能夠在未來嚴格遵守商業(yè)規(guī)則，保護好客戶的數字產權，誰將贏得市場。
分析的結構
中國的云計算市場是兵家必爭之地，在未來很長一段時間內可以預期的高增長態(tài)勢吸引了很多云計算玩家，他們依靠自己的資源稟賦和結構性優(yōu)勢，從不同的角度進擊這個市場。
大玩家既有本土的阿里巴巴、華為、騰訊，也有國外的亞馬遜，中小玩家主要是本土的百度、紫光、浪潮。
一般來說，市場的生態(tài)和游戲規(guī)則一般都是有大玩家們決定的，他們彼此競爭和妥協(xié)，形成云計算生態(tài)的基本游戲規(guī)則，并決定這競爭的烈度和行業(yè)利潤。
所以討論中國云計算市場的玩家們，我們必須把目光聚焦在大玩家身上。毫無疑問，阿里巴巴、華為、騰訊和亞馬遜，都可以入選。
在我看來，了解這些云計算大玩家，最好建立一個分析的結構，有效的結構才能客觀的了解這些大玩家的競爭力，關于分析結構，我將采用如下結構：1. 戰(zhàn)略定位：或者說叫戰(zhàn)略野心，用來分析云計算玩家對自己在云計算市場的定位和認知、預期；2. 內部資源稟賦結構：獨有的、能夠對云計算帶來差異化競爭優(yōu)勢的技術、能力、資源；3. 外部生態(tài)構建模式：圍繞自身產品與云計算上下游伙伴協(xié)同的模式、規(guī)模。
戰(zhàn)略定位，智能社會對決普惠科技，聯接VS連接
早在2016年華為就公開表述了自己的云計算戰(zhàn)略：成為智能社會的使能者與推動者。這個戰(zhàn)略可以分解為三個層次，產品層面華為將“聚焦ICT基礎設施，做創(chuàng)新的云技術提供者”，客戶層面將“做企業(yè)云化、數字化戰(zhàn)略的使能者和優(yōu)選合作伙伴”，生態(tài)圈層面將“秉承開放、合作、共贏的原則，做云生態(tài)的積極貢獻者”。
華為云在2017年開始強化了自己的邊界，提出“上不碰應用，下不碰數據”，不碰應用是對產業(yè)伙伴的承諾。這被解讀為華為云不會做傷害合作伙伴利益的事情，而不碰數據是對客戶的承諾，實在數據資產及其安全日趨重要的今天對客戶重大利益的承諾，這被解讀為華為對客戶數據資產產權的尊重和嚴格保護。
華為對不碰數據的承諾推動行業(yè)向好發(fā)展，這種承諾，可以說很大程度上也順應了源自歐洲的數據保護大趨勢，必將成為客戶選擇云計算廠商的重要標尺。
阿里云的戰(zhàn)略定位是致力于以在線公共服務的方式，提供安全、可靠的計算和數據處理能力，讓計算和人工智能成為普惠科技。阿里云從服務內部業(yè)務開始，逐步擴展到阿里生態(tài)的中小企業(yè)，通過自主研發(fā)的方式成為中國公有云計算市場的頭牌，與其準確的戰(zhàn)略定位密不可分，更重要的是長期的戰(zhàn)略堅持。
騰訊云的定位是信息高速公路的“修路者”，騰訊云希望可以修建一條連接到智能未來的信息高速公路。這一戰(zhàn)略定位可以看作騰訊連接戰(zhàn)略在云計算領域的具象化，其目標是為“連接政務與民眾，連接企業(yè)與個人，最終連接到客戶價值”提供基礎設施。
馬化騰的原話是：“云時代要求我們做好全平臺的用戶的連接，騰訊過去最強的就是連接人和人，但是現在還要連接企業(yè)內部的員工，包括政府里的很多用戶，也就是說要從C端拓展到B端和G端的用戶群”。
戰(zhàn)略定位表述的不同，本質上反應的各個玩家對市場的認知和自身競爭優(yōu)勢認知的不同，本質上是殊途同歸，只不過進入市場的角度和策略不同而已。
我們可以看到騰訊云試圖發(fā)揮的是個人用戶規(guī)模的優(yōu)勢，華為云仰仗的自己多年的B端市場和產品技術優(yōu)勢，阿里云則仰仗自己在電商領域積累的中小企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢。
內部資源稟賦結構，電信基因PK互聯網基因
所謂內部資源我是指云計算的玩家們所獨有的、能夠對云計算帶來差異化競爭優(yōu)勢的技術、能力、資源。阿里云、華為云、騰訊云的確各有千秋。
阿里云作為中國最早認識到云計算價值的玩家，經歷了長期的戰(zhàn)略投入，其核心產品走的是自主研發(fā)的模式，而且在近幾年開始對部分核心硬件和服務器開始定制，在國內云計算市場可謂獨樹一幟，國際上也主要是AWS可以比肩，走的自主研發(fā)模式。比如阿里自主研發(fā)的飛天系統(tǒng)就獲得了國家級的認證和認可。
