陽光紙業集團是國內造紙包裝行業的領先企業，年造紙產能達到135萬噸。不過，中國造紙包裝行業一直以來都是采用傳統的業務模式，整個行業自動化、現代化和集中化程度偏低，難以形成規模效應，降低生產成本。那么，面對撲面而來的數字經濟，陽光紙業該如何應對?

博西家電是歐洲最大的白色家電生產商之一，1994年進入中國后，打造了從采購、研發、生產、銷售、物流直至售后服務為一體的完整家電產業鏈系統。作為一家傳統的家電制造企業，博西家電的業務發展過去一直遵循著傳統的生產、銷售和服務流程，生產企業與消費者之間缺少溝通，造成了生產與消費之間的脫節。面對日益激烈的市場競爭，博西家電應該采取什么樣的策略?

“建設制造強國戰略”和德國“工業4.0”

陽光紙業和博西家電在全球數字經濟蓬勃發展的今天所面對的挑戰和困惑只是整個制造業的一個縮影。

應該說，全球制造業隨著數字經濟的到來，正遭遇前所未有的挑戰。繼機械化、電氣化、自動化的工業革命之后，制造業正在進入新一輪的由數字化和智能化引發的新工業革命，開始向數字化和智能化轉型升級。為應對新工業革命下日趨激烈的市場競爭，許多國家都將智能制造作為制造業未來的發展方向。例如，德國2013年在漢諾威工業博覽會上提出了“工業4.0”概念;美國2014年在其《先進制造業國家戰略計劃》基礎上推出了以“工業互聯網”和“新一代機器人”為主要布局的智能制造戰略;英國、法國和日本等發達國家也相繼提出了類似的國家戰略。中國作為制造業大國，則在2015年發布了建設制造強國戰略，全面部署實施制造強國戰略。

德國工業4.0的核心是提升制造業的智能化水平，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴。德國工業4.0強調智能工廠和生產智能化，更重視硬件和技術的升級。

“建設制造強國戰略”的重點在于創新制度環境，完善結構調整，加快淘汰落后產能和化解過剩產能，促使其盡快提升，實現跨越式發展，加快新一代信息技術與制造業的深度融合，強調制造業互聯網化。

盡管中國和德國的國情不同，制造業的基礎和所處的發展階段不同，在實現智能制造目標的發展過程中戰略重點也不盡相同，但“建設制造強國戰略”與德國“工業4.0”的終極目標都是通過數字化、智能化實現制造業的轉型升級，從而建設制造強國。

在《建設制造強國戰略》行動綱領中，提出了中國實現制造強國的總體戰略目標，并針對目前中國制造業的整體水平，在總體戰略目標的框架下，詳細制定了我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領，同時給出了為實現“2025年邁入制造強國行列”這一目標的兩階段戰略，以加快制造業的轉型升級，全面提升制造業的發展速度和核心競爭力。

兩階段戰略重點內容包括：

到2020年，基本實現工業化，制造業大國地位進一步鞏固，制造業信息化水平大幅提升。掌握一批重點領域關鍵核心技術，優勢領域競爭力進一步增強，產品質量有較大提高。制造業數字化、網絡化、智能化取得明顯進展。

到2025年，制造業整體素質大幅提升，創新能力顯著增強，全員勞動生產率明顯提高，兩化(工業化和信息化)融合邁上新臺階。形成一批具有較強國際競爭力的跨國公司和產業集群，在全球產業分工和價值鏈中的地位明顯提升。

綜觀以上兩階段目標，實現“建設制造強國戰略”的核心是全面向數字化轉型，提升制造業整體信息化和數字化水平，從而提高制造業全業務流程的效率，同時，通過創新驅動發展，實現制造業服務化，最終通過產品的智能化和平臺化，利用云計算、大數據、移動互聯、物聯網和人工智能技術，實現制造業的產業升級。

中國制造業面臨轉型升級挑戰

中國是一個制造大國。有數據顯示，在全球手機生產中，有70%源于“中國制造”，同時，“中國制造”還生產了全球80%的空調、91%的個人電腦。盡管如此，遺憾的是中國卻不是制造強國，來自麥肯錫的數據表明，中國制造業的生產力水平只有西方發達國家的1/4;世界品牌實驗室發布的數據顯示，在“世界品牌500強”中，中國企業僅占6%;另外，中國汽車工業迄今為止，所掌握的核心零部件技術還不到20%……因此，從制造大國走向制造強國是建設制造強國戰略的戰略目標，也是中國制造業面臨的巨大挑戰。