1995年,是中國互聯(lián)網(wǎng)故事的一個(gè)起點(diǎn): 張樹新在1995年創(chuàng)建了瀛海威、馬云湊了2萬塊錢創(chuàng)辦了中國黃頁, 田溯寧等人創(chuàng)辦的亞信承建了中國第一個(gè)商業(yè)化Internet骨干網(wǎng)ChinaNet......此后,無論是淘寶、百度、京東,還是后來的小米、微信......中國互聯(lián)網(wǎng)依靠著“人口紅利”而快速崛起了一批平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體。在經(jīng)過二十幾年的野蠻生長之后,我國成為“網(wǎng)絡(luò)大國”和全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國故事還將持續(xù)上演,然而故事的走向卻到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
也許互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的故事沒有太多驚心動(dòng)魄,但一定個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)、與眾不同。如果把這個(gè)時(shí)代的故事也總結(jié)成一兩個(gè)關(guān)鍵詞,那就是“數(shù)據(jù)紅利”或“技術(shù)紅利”,主角不再是互聯(lián)網(wǎng)公司,而是各行各業(yè)。新的紅利解鎖新的商業(yè)機(jī)會(huì),各行業(yè)將進(jìn)入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代。最近發(fā)布的一個(gè)報(bào)告顯示,64%的企業(yè)已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和實(shí)踐者。
今天,筆者要說的故事是和每個(gè)人都息息相關(guān)的——征信行業(yè)。征信,是客觀記錄人們過去的信用信息并幫助來預(yù)測(cè)未來是否履約的一種服務(wù),雖然,我國的征信時(shí)代來得比較晚,但是發(fā)展卻很迅速。當(dāng)前,個(gè)人征信不僅在貸款的時(shí)候發(fā)揮作用,各類與征信掛鉤的產(chǎn)品也相繼出現(xiàn),而征信分?jǐn)?shù)的高低也影響著人們衣食住行的便利性。“要像珍惜生命一樣維護(hù)個(gè)人的信用記錄”,這句話被越來越多的人當(dāng)視為真理。對(duì)于企業(yè)和組織也類似,根據(jù)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),小企業(yè)授信戶數(shù)為398.8萬戶,約占中小企業(yè)總戶數(shù)的比例僅9.5%,導(dǎo)致大量的企業(yè)由于缺少金融信用記錄而無法獲得貸款。這一狀況隨著新型征信平臺(tái)的誕生而有望改變。
類似其他行業(yè)一樣,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等創(chuàng)新技術(shù)正在全球掀起著征信業(yè)的變革。鵬元資信評(píng)估有限公司是一家有著20多年經(jīng)驗(yàn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和全國首家個(gè)人征信公司,在2016年投資的核心子公司——深圳前海鵬元數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司(以下簡稱‘鵬元數(shù)據(jù)’), 正在嘗試用大數(shù)據(jù)和人工智能的手段,通過信用評(píng)級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新去解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題,通過構(gòu)建國內(nèi)首個(gè)大數(shù)據(jù)債券風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)、助力金融機(jī)構(gòu)解決“過載式信息不對(duì)稱”的問題,是首家試水智能金控服務(wù)的創(chuàng)新平臺(tái)。
科技替代從“云”上開始
當(dāng)今,談技術(shù)創(chuàng)新,向技術(shù)求增長、求效率,終究離不開“云”。一方面,傳統(tǒng)企業(yè)正在進(jìn)入云化,“企業(yè)上云”步入快車道;另一方面,對(duì)于鵬元數(shù)據(jù)這種一開始就定位于技術(shù)創(chuàng)新的公司來說,上云理所當(dāng)然成為了一個(gè)必選題。
鵬元數(shù)據(jù)CEO 張智英
據(jù)鵬元數(shù)據(jù)CEO張智英回憶,在其他公司還在談“關(guān)鍵業(yè)務(wù)上云”、“部分業(yè)務(wù)上云”的時(shí)候,在2015年籌備、2016年創(chuàng)建公司之時(shí),鵬元數(shù)據(jù)直接定位的就是“全面業(yè)務(wù)上云”,盡管公司當(dāng)時(shí)甚至沒有一臺(tái)服務(wù)器。他介紹,之所以做出這種當(dāng)時(shí)看來有些“激進(jìn)”的決定,除了認(rèn)為未來大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后,云服務(wù)會(huì)是未來的大勢(shì)所趨,還基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和傳統(tǒng)的行業(yè)痛點(diǎn)來考慮,傳統(tǒng)的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
首先,過去對(duì)一個(gè)企業(yè)信用的判斷,財(cái)務(wù)報(bào)表等資源問題滯后;
其次,每年一次的頻次非常低;
再次,征信數(shù)據(jù)不全和數(shù)據(jù)緯度的缺失,整合多方數(shù)據(jù)的困難。
利用大數(shù)據(jù)重構(gòu)信用評(píng)估體系,張智英認(rèn)為必須要通過云的技術(shù)才能解決業(yè)務(wù)的痛點(diǎn),“當(dāng)前,企業(yè)的各種信息系統(tǒng)越來越多,我們通過云計(jì)算的方式,用大量的計(jì)算能力和實(shí)時(shí)的信息處理的能力來高效處理和分析這些信息,云服務(wù)的分布式處理和數(shù)據(jù)安全等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)來說都是很重要的。”
“黑土地”上生長出的“洪荒之力”
如果說上“云”是必選題,那么,用“誰家的云”就是一個(gè)選擇題了。
張智英的團(tuán)隊(duì)自己總結(jié)了一套選擇標(biāo)準(zhǔn),首要是“服務(wù)”。跟其他云廠商的服務(wù)基本上在線上相比,華為云除線上服務(wù)外,還有線下的服務(wù)。讓張智英頗感意外的是,聯(lián)系到華為云之后,對(duì)方馬上過來進(jìn)行面對(duì)面的講解。“體會(huì)到華為的服務(wù)確實(shí)好,之后考慮了區(qū)域性層面,以及判斷華為云的能力以及研發(fā)投入等方面,讓我們有信心把業(yè)務(wù)放在華為云上。”
